LA

ADMINISTRACIN
La Administracin. La administracin, ciencia o
arte? Orgenes de la Administracin. Evolucin de
la Administracin

Dr. Epifanio Huaman Licas

QU ES ADMINISTRACIN?
Para usted, qu es administrar?

QU ES ADMINISTRACIN?
Para Peter Drucker:
La administracin es la actividad ms
importante de nuestra sociedad.
La administracin es una actividad central
en nuestra civilizacin.

SEGN TERRY:
Administrar, implica el logro de objetivos
por parte de personas que aportan sus
mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.

EN OTRAS PALABRAS...
Administrar implica saber:
Qu puede hacerse?
Qu se va a hacer?
Cmo se va a hacer?
Con qu se va a hacer?
Cmo lograr que se haga?
Cmo saber cundo se ha realizado?

PARA J. D. MOONEY:
La administracin es el arte o tcnica de
dirigir e inspirar a los dems, con base en
un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana.

PARA KOONTZ Y ODONNELL:

Es la direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar los objetivos,
fundada en su habilidad de conducir a sus
integrantes.

OTRAS DEFINICIONES SON

Lograr que las cosas se realicen por medio
de otros y obtener resultados a travs de
otros.
Crear y conservar un ambiente adecuado
para que grupos de personas puedan
trabajar eficazmente en el logro de
objetivos comunes.

UNA BUENA DEFINICIN ES:

El proceso de:
Planear,
Organizar,
Dirigir, y
Controlar
Los esfuerzos de los miembros de una
organizacin y los dems recursos para
alcanzar las metas establecidas.

SEGN EL TEXTO:
Es el proceso de
disear y mantener
un ambiente en el
que las personas,
trabajando
en
grupos,
alcancen
con eficiencia metas
seleccionadas,
a
travs del proceso
administrativo.

SEGN EL TEXTO:
La
administracin
comprende
la
coordinacin de los hombres y recursos
materiales para el logro de ciertos objetivos.
Es el proceso de realizar actividades y
terminarlas eficientemente con y por medio
de otras personas.

SEGN EL TEXTO:
En funcin de estas definiciones, podemos
decir, que la administracin es una de las
actividades humanas ms importantes, ya
que coordina el esfuerzo grupal del cual
depende el desarrollo de todas las
organizaciones.

QU TIENEN EN COMN TODAS

ESTAS DEFINICIONES?
Proceso:
Son
las
funciones
ms
representativas del trabajo administrativo
Objetivos: El fin de la administracin es
alcanzar los objetivos organizacionales.
Recursos: La administracin implica el
adecuado manejo de los recursos de la
organizacin
Trabajo en equipo: La administracin es
una tarea de coordinacin de actividades que
encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

FALSO O VERDADERO?
La administracin no se aplica en
organizaciones sin fines de lucro, como una
iglesia.
Todos somos administradores.
La administracin es intuitiva, se basa slo
en la experiencia y no en el conocimiento
cientfico.

ADMINISTRACIN: CIENCIA O
ARTE?
La administracin, al igual que otras
actividades
o
disciplinas
como
la
composicin musical, el bisbol, puede ser
considerado como un arte.
Porque consiste en hacer las cosas de
acuerdo con el contexto de una situacin.

ADMINISTRACIN: CIENCIA O
ARTE?
Sin embargo, los administradores pueden
trabajar mejor utilizando el conocimiento
organizado.
Es este conocimiento el que la convierte en
ciencia y, como ciencia, aplica el mtodo
cientfico al desarrollo del conocimiento.

ADMINISTRACIN: CIENCIA O
ARTE?
En conclusin, la prctica es un arte, el
conocimiento en que se sustenta la prctica
es ciencia.
Debe tenerse presente que, en este
contexto, ciencia y arte no son excluyentes,
sino complementarios.
Es necesario recordar que la administracin
es una ciencia no exacta.

ORGENES DE LA ADMINISTRACIN
Para el desarrollo de la administracin, fue
notable la influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos).
La Iglesia Catlica.
La organizacin militar.
Revolucin Industrial.
Economistas liberales.
Pioneros industriales y empresarios.

ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

4000
A.C.

Reconoce la necesidad de
planear, organizar y controlar.

2600
A.C.

Descentralizacin
organizacin.

2000
A.C.

Reconocimiento de la necesidad
de rdenes escritas.
Uso de la consultora (Staff)

en

la

ANTECEDENTES DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA
Desde
la
antigedad
se
registran
antecedentes de la teora administrativa:
Grecia: Platn propone principios de
especializacin y Aristteles criterios de
organizacin.
Egipto, China y Roma: administracin
burocrtica estatal.
Alemania y Austria (1550): los cameralis-tas
hablan de especializacin, funciones, etc.

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

177
177
6
6
Mquina
Mquina de
de
vapor
vapor
James
James Watt
Watt
Produccin
Produccin
(artesanal
(artesanal -industrial)
industrial)

Cambio
Cambio en
en estructura
estructura
social
social yy comercial
comercial de
de
la
la poca
poca

Fusin
Fusin de
de pequeos
pequeos
talleres
talleres

Disminucin
Disminucin de
de costos
costos

de
Automatizacin
Automatizacin
de
tareas
tareas

Aumento
Aumento de
de la
la demanda
demanda

Jornadas
Jornadas de
de 12
12
13
13 hrs.
hrs.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
A finales del siglo XVIII, con la invencin de
la mquina de vapor y con su aplicacin a la
sustitucin del esfuerzo humano y animal
en el siglo XIX, se gener un nuevo
concepto del trabajo y de la produccin.
Este cambio modific el mundo occidental
(y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo
un gran impacto en las organizaciones.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
Toda esta situacin afect a los pequeos
talleres de corte artesanal que se vieron
paulatinamente absorbidos o sustituidos
por aquellos que contaban con capacidad
financiera suficiente para adquirir nuevas
mquinas.
La progresiva urbanizacin favoreci el
crecimiento de unas pocas organizaciones
y la concentracin de capital.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
Al volverse el trabajo cada vez ms
mecnico, se propici la divisin del
trabajo en labores progresivamente ms
repetitivas y simplificadas, as como la
masificacin de los trabajadores.
Las malas condiciones de trabajo dieron
lugar a luchas sociales y a movimientos
obreros.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
Estas situaciones tuvieron importantes
consecuencias como los nuevos tipos de
organizaciones que hasta entonces no se
haban conocido.
Ejemplos: grandes fbricas y sindicatos.
Organizaciones que no pertenecan al
Estado, la Iglesia o al ejrcito.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
De ah surge el estudio de una nueva
disciplina: la administracin.
Sin
embargo,
el
desarrollo
de
la
administracin fue muy lento hasta el arribo
del siglo XX.
A partir de ese momento es que realmente
se desarrolla y cobra importancia la
administracin, y se convierte en una rama
de estudio.

INICIO DE UNA NUEVA ERA DEL

TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
En esta poca, hubo transformaciones muy
evidentes del mercado del negocios, la
tecnologa y la economa mundial, que
sirvieron de marco al desarrollo de la TGA.

ANTECEDENTES DE LA TEORA
ADMINISTRATIVA
Es hasta el siglo XX que surge la moderna
teora de la administracin:
Frederick
Taylor:
ADMINISTRACION
CIENTIFICA.
Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E
INDUSTRIAL.
A Taylor y Fayol se les considera los
padres de la administracin.