PLANEACIN

ESTRATGICA
EQUIPO 6:
CARRERA LPEZ AURORA
PINEDA ARCE JOSEFINA
PUEBLA GONZLEZ SANDRA MARTHA
GRUPO: 1554

Del griego Strategus:

gobernador/general

Verbo griego: planificar la destruccin

de los enemigos en razn eficaz de los
recursos.

Scrates en la Grecia antigua, compar

las actividades de un empresario con
las de un general, al sealar que en
toda fuerza, quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer planes y
mover recursos para alcanzar sus
objetivos.

El antiguo concepto militar

define la estrategia como
la aplicacin de fuerzas en
gran escala contra algn
enemigo.

En trminos empresariales,
podemos definirla como la
movilizacin de todos los
recursos de la empresa
globalmente, tratando de
alcanzar objetivos a largo
plazo

La planeacin estratgica, como

corriente y enfoque administrativo,
trata sobre las decisiones de efectos
duraderos e invariables, en una
planeacin a largo plazo, previo anlisis
del contexto econmico donde se
desenvuelve.

Es el arte de coordinar las acciones y

de obrar para alcanzar un objetivo

La planeacin estratgica clasifica los

planes
en:
1. Estratgicos
2. Tcticos
3. operativos

Se refiere a la
organizacin como un
todo
Busca alcanzar objetivos
organizacionales globales
Est compuesta por
muchas tcticas,
simultneas e integradas
entre s
Se refiere a objetivos a
largo plazo
Es definida por la alta
direccin

Como dice Ackoff,

tiene una perspectiva
ms amplia del
comportamiento de la
empresa en el tiempo.
Es mayor a cinco aos.
Es una visin de la
empresa
Las empresas tienen
metas quinquenales

Se refiere a uno de sus

componentes
(departamentos o
unidades)
Busca alcanzar objetivos
por departamento
Se refiere a objetivos a
mediano y a corto plazo
Es responsabilidad de la
gerencia de cada
departamento o unidad de
la empresa

Consiste en detectar fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas
que puedan afectar el logro de los
planes.

F
O
D
A

Fortalezas: son puntos fuertes y

caractersticas de la organizacin que
facilitan el logro de los objetivos.
Oportunidades: son factores del entorno
externo que propician el logro de los
objetivos.
Debilidades: factores propios de la
empresa que obstaculizan el logro de los
objetivos.
Amenazas: factores externos del entorno
que afectan negativamente e impiden el
logro de los objetivos.

Convertir las debilidades en fortalezas

y las amenazas en oportunidades.
Se basa en el anlisis del entorno y se
fundamenta en proyecciones
estadsticas, econmicas y financieras

PLANEACIN ESTRATGICA

PLANES TCTICOS
PLANES ESTRATGICOS

de acciones para el Proyectos de mediano plazo, de uno

logro de objetivos
a cinco aos

Coordinacin

DIRECCIN

APLICACIN

PLANES OPERATIVOS
Proyectos de corto plazo
PROGRAMAS DE TRABAJO

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Se define como la puesta en marcha de la planeacin
estratgica

Hernndez S. Administracin pensamiento,

proceso, estrategia y vanguardia. Mxico:
McGraw-Hill Interamericana, 2002: 239-242.
Chiavenato I. Introduccin a la teora general de
la administracin. 4. ed. Colombia: McGraw-Hill
Interamericana, 1998:367-370.
Robbins S, Coulter M. Administracin. 5. ed.
Mxico: Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259268.
Mnch L. Administracin gestin organizacional,
enfoques y proceso administrativo. Mxico:
Pentice Hall, 2010: 42-50.