CONCEPTOS

GRUPO DE TRABAJO: Un grupo de trabajo es

un subsistema especializado dentro de una gran
organizacin donde las personas lo componen o
disean con un funcionamiento fijo para
proyectar y realizar un mismo tipo de tareas,
existen muchos ejemplos que incluyen grupos
de investigacin, equipos de salud en
hospitales, crculo de calidad en las empresas,
comits cientficos o una comisin
parlamentaria, entre otros casos.

CONCEPTOS
EQUIPO DE TRABAJO: Un equipo es un grupo de
personas organizadas, que trabajan juntas para
lograr una meta. Un equipo pretende alcanzar
unas metas comunes. El equipo se forma con la
conviccin de que las metas propuestas, pueden
ser conseguidas poniendo en juego los
conocimientos, capacidades, habilidades,
informacin y, en general, las competencias, de las
distintas personas que lo integran. El trmino que
se asocia con esta combinacin de conocimientos,
talentos y habilidades de los miembros del equipo
en un esfuerzo comn.

MOTIVACION

Motivacin de trabajo
es un conjunto de fuerzas energticas que
se originan tanto dentro como ms all de
ser
un
individuo,
para
iniciar
un
comportamiento relacionado con el trabajo y
para determinar su forma, direccin,
intensidad y duracin

CARACTERISTICAS
Aspectos que caracterizan al grupo:
1. Interaccin: los miembros interactan con cierta
frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautas
establecidas.
La conducta y acciones de cualquiera de sus miembros
sirve de estmulo al comportamiento de otros.
2. Interdependencia: los individuos dependen unos de
otros para poder alcanzar los objetivos grupales. No
solamente interactan, sino que tambin comparten
normas o desempean funciones que se complementan.
3. Finalidad: sus integrantes realizan actividades
colectivas que contribuyen al logro de objetivos comunes.

CARACTERISTICAS
4. Percepcin: los miembros perciben la existencia del grupo,

tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se

comportan como grupo de cara al exterior. Su entidad es
reconocida como tal por sus propios miembros y por los
dems. Existe una conciencia y un sentimiento de grupo que
se configura a travs del desarrollo del "nosotros" frente al
"ellos".

5. Motivacin: el grupo permite satisfacer necesidades

individuales, tanto explcitas como implcitas. Las primeras
suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo
concreto del grupo. Las implcitas pueden resultar menos
evidentes -amistad o liderazgo, por ejemplo- pero movilizan al
individuo a participar en las actividades grupales.

CARACTERISTICAS
6. Organizacin: el grupo tienen una determinada

estructura que se traduce en la distribucin de papeles,

configurando un sistema de roles entrelazados que
representan un cierto nivel o estatus, as como una serie
de normas de funcionamiento compartidas.
7. Actitud: el grupo comparte determinadas actitudes y
valores que forman parte de su propia cultura.
8. Estabilidad: la interaccin entre los miembros no es
algo puntual, sino que se produce con una relativa
duracin en el tiempo. La estabilidad vendr marcada
por el tipo de grupo.

DIFERENCIAS
OBJETIVO

COMPROMISO

CULTURA

TAREAS
INTEGRACIN
DEPENDENCIA
LOGROS
LIDERAZGO

CONCLUSIONE

EVALUACIN

GRUPO

Sus integrantes muestran

intereses comunes
Nivel de compromiso relativo

Escasa cultura grupal

Se distribuyen de forma
igualitaria
Tendencia a la especializacin
fragmentada, a la divisin
Independencia en el trabajo
individual
Se juzgan los logros de cada
individuo
Puede haber o no un
coordinador

EQUIPO
La meta est ms claramente
definida y especificada.
Nivel de compromiso elevado
Valores compartidos y
elevado espritu de equipo
Se distribuyen segn
habilidades y capacidad
Aprendizaje en el contexto
global integrado
Interdependencia que
garantiza los resultados
Se valoran los logros de todo
el equipo
Hay un responsable que
coordina el trabajo

Ms personales o individuales

De carcter ms colectivo

El grupo no se evala: se
valora en ocasiones el
resultado final

La autoevaluacin del equipo

es continua.

LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que
se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona
que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organizacin que preceda, inspirando al resto de
los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn.

TIPOS

Existen distintas clasificaciones de los lderes:

Cuando un lder es escogido por una organizacin, se
habla de un lder formal.
Los lderes informales, en cambio, emergen de
manera natural o espontnea dentro un grupo.
El lder democrtico es aquel que, en primer lugar,
fomenta el debate y la discusin dentro del grupo.
Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores
y recin entonces, a partir de criterios y normas de
evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin .

TIPOS
El lder autoritario, en cambio, es aquel que
decide por su propia cuenta, sin consultar y sin
justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder
apela a la comunicacin unidireccional (no hay
dilogo) con el subordinado.
En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel
pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no
realiza un juicio sobre aquello que aportan los
integrantes, a quienes concede la ms amplia
libertad para su accionar.

CARACTERISTICAS
CARISMA.
VISIONARIO.
CAUTIVAR AL PUBLICO.
AUTORIDAD.
CAPACIDAD .
PERSONALIDAD.
COMUNICACIN.
OBJETIVO.