SESIN 1: CONCEPTOS BSICOS

Docente:
Carlos Pastor Casas.
Alumna:
Chvez Delgado, Jossie Naysha.

ESTRATEGIA

Conjunto de acciones
estructuradas que los
administradores optan para
mejorar el desempeo de la
compaa.

Se reducen los costos de

produccin y se desarrollan niveles
de calidad superior en favor de los
clientes internos y externos de la
empresa.

EFICIENCIA
OPERACIONAL

VENTAJA COMPETITIVA
Las estrategias que la empresa elija deben
incrementar la rentabilidad de la compaa y asegurar
el crecimiento de las ganancias. Para ello debe ser
capaz de superar a sus competidores , esto es, debe
tener una ventaja competitiva.

VENTAJA
COMPETITIVA
SOSTENIDA

Cuando sus estrategias le permiten mantener una

rentabilidad por arriba del promedio durante varios aos.

MODELO DE NEGOCIO
Concepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de
estrategias que aplica la compaa debera combinarse en forma
congruente para que le de a la organizacin la oportunidad de tener
una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento
superiores de las ganancias.

PROCEDIMI
ENTOS
MEDIANTE
LOS
CUALES
LA
COMPAA:

Selecciona a
sus clientes
Organiza
actividades
internas

Crea un
valor para
sus clientes

Coordina
sus recursos

Hace llegar
a dichos
bienes y
servicios al
mercado

Logra y
sostiene un
elevado
nivel de
rentabilidad

Reduce los
costos

Hace crecer
el negocio
de manera
permanente

Define y
diferencia
sus ofertas
de
productos

Produce
bienes y
servicios

SESIN 2:
EL PROPSITO DE LA ORGANIZACIN

DECLARACIN DE LA MISIN
Primer componente del proceso de la
administracin estratgica, y esta a su
vez se divide en cuatro componentes:

Misin
Visin
Valores
Metas

Misin

Visin

Describe lo que hace la compaa.

La expresin de la razn de ser de una compaa u organizacin.

Expone cierto estado de futuro deseado, expresa a grandes rasgos, lo

que la compaa trata de alcanzar.
La declaracin de algn futuro deseado.

La forma en que los administradores y empleados deben conducirse.

Manifestacin de los valores clave que la organizacin se compromete
Valores a respetar, y una declaracin de las principales metas.

ANALISIS EXTERNO
Anlisis operativo externo de la organizacin.
Tres ambientes relacionados: Ambiente de la
industria, ambiente nacional, y
macroambiente.

ANALISIS INTERNO
Se concentra en revisar los recursos, la
capacidad y las aptitudes de una empresa.
Su propsito es detectar las fortalezas y las
debilidades de la organizacin.

ANLISIS FODA
Propsito central, identificar
las estrategias para
aprovechar las
oportunidades externas,
contrarrestar las amenazas,
acumular y proteger las
fortalezas de la compaa, y
erradicar las debilidades.

LA PLANEACIN ESTRATGICA
EN LA PRCTICA

Permite que los administradores tomen

mejores decisiones estratgicas.
Para que la planeacin estratgica
funcione, es importante que los directores
no slo planeen en el contexto del
ambiente competitivo actual sino tambin
en el ambiente competitivo futuro.

PLANEACIN DE ESCENARIOS

El mtodo de escenarios, los

administradores reciben un conjunto
de posibles escenarios futuros
(optimistas y otros pesimistas) en
los cuales deben desarrollar la
competencia de su industria.

https://www.youtube.com/watch?v=6xAUJSamEEM (Ventaja
competitiva) 1
https://www.youtube.com/watch?v=KVQIao6xHXE (Cmo hacer que
un plan funcione) 2
https://www.youtube.com/watch?v=SbaezTX6NzE (Proceso de
planeamiento) 2