ANALISIS FODA

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Positivas

Negativas

Interior

Exterior

Matriz FODA.
El anlisis FODA es una de las
herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de
planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la
implantacin de acciones y medidas
correctivas y la generacin de nuevos o
mejores proyectos de mejora.

Matriz FODA.
Es un mtodo para analizar:

Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los

factores econmicos, polticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
mbito externo a la empresa, que inciden sobre
su quehacer interno.

Objetivos.
Conocer la realidad de la situacin.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier mbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organizacin
.
Visualizar la determinacin de polticas para
atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
Unidad de pensamiento

unidad de accin.

Anlisis de FODA

F O D A
Variables

FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas

Internas

Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas
modificarlas

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
FORTALEZAS

AMENAZAS
AMENAZAS

OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
DEBILIDADES

Anlisis de FODA
Fortalezas:Son las capacidades especiales con las
que cuenta la organizacin, y gracias a las
cuales tiene una posicin privilegiada
frente a la competencia.

FORTALEZAS
estn relacionadas con

ACTIVIDADES que se
HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS
desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
que se poseen

Anlisis de FODA
FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.
Economas de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovacin en Tecnologa.
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien
definidos.
Servicio al Cliente.

Anlisis de FODA
Son aquellos factores que resultan
Oportunidades:
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que
permiten
obtener
ventajas
OPORTUNIDADES
competitivas.
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
econmicos

Factores
Sociales y
polticos

Factores
Factores
Mercados y
tecnolgicos demogrficos competencia

Anlisis de FODA
Oportunidades
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportacin.
Mercado en Crecimiento.

Anlisis de FODA

Debilidades:Son aquellos factores que provocan una

posicin
desfavorable
frente
a
la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
y ORGANIZACION

OPERACIONES

FINANZAS

OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION

Anlisis de FODA
Debilidades
Altos costos de produccin.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadera.
Falta de planeacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Falta de Control Interno.
Tecnologa Obsoleta.

Anlisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organizacin.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
econmicos

Factores
Sociales y
polticos

Factores
Factores Mercados y
tecnolgicos demogrficoscompetencia

Anlisis de FODA
Amenazas
Ingreso de nuevos competidores al
sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.

Anlisis de FODA
FORTALEZAS:
FORTALEZAS:

DEBILIDADES:
DEBILIDADES:

Experiencia
Experiencia de
de los
los recursos
recursos humanos
humanos

Procesos
Procesos administrativos
administrativos para
para alcanzar
alcanzar
los
objetivos
los objetivos

Grandes
Grandes recursos
recursos financieros
financieros

Caractersticas
Caractersticas del
del producto
producto que
que se
se oferta
oferta

Cualidades
Cualidades del
del servicio
servicio

Capital
Capital de
de trabajo
trabajo mal
mal utilizado
utilizado

habilidades
Deficientes
Deficientes habilidades gerenciales
gerenciales

Segmento
del
mercado
contrado
Segmento del mercado contrado

Problemas
Problemas con
con la
la calidad
calidad

Falta
Falta de
de capacitacin
capacitacin

OPORTUNIDADES:
OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:
AMENAZAS:

Mercado
Mercado mal
mal atendido
atendido

Necesidad
Necesidad del
del producto
producto

Fuerte
Fuerte poder
poder adquisitivo
adquisitivo

Regulacin
Regulacin aa favor
favor del
del proveedor
proveedor nacional
nacional

Competencia
Competencia muy
muy agresiva
agresiva

Cambios
Cambios en
en la
la legislacin
legislacin

Tendencias
Tendencias desfavorables
desfavorables en
en el
el mercado
mercado

Acuerdos
Acuerdos internacionales
internacionales

Anlisis de FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?
Cualquier
persona
Que distinga

Lo bueno de lo
malo

Lo relevante de lo
irrelevante

Lo externo de
lo interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando

podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, es relevante?
2. Est fuera o dentro de la organizacin?
3. Es bueno o malo para mi empresa?

Anlisis de FODA
ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

Debilidades:

Amenazas:

D1: Falta de recursos

econmicos
D2: Falta de capacitacin del
personal
D3: Desconocimiento del rubro
D4: Grupos de trabajos no
constituidos
D5: infraestructura limitada

A1: Mucha competencia

A2: Cambios en el entorno
A3: Prdida de recursos

Fortalezas:

Oportunidades:

F1: Propietario (local,

maquinaria, etc.)
F2: Conocimiento del rubro
F3: Integracin con la
comunidad

O1: Creacin de nuevos empleos

O2: Apoyo econmico privado o
gubernamental
O3: Bsqueda de nuevas
Alternativas

Matriz de FODA
Factores
Internos
Factores
Externos

Lista de
Oportunidades

Lista de Amenazas

Lista de Fortalezas

Lista de
Debilidades

Use las fortalezas

para tomar
ventajas de las
oportunidades

Supere las
debilidades
tomando ventaja
de las
oportunidades

Minimice
Use fortalezas para
debilidades y evite
evadir amenazas
amenazas

Para qu sirve el FODA?

Cmo se puede aprovechar
cada oportunidad?
Cmo se puede defender
uno de cada amenaza?
Cules son los puntos
negativos?
Cules son los puntos
positivos?
Cmo se puede detener
cada debilidad?
Cmo se puede explotar
cada fortaleza?

Preguntas para OPORTUNIDADES

Qu cambios de tecnologa se
estn presentando?
Existe una coyuntura
favorable en la economa
del pas?
Qu elementos atractivos
ofrece el entorno para la
organizacin?
Qu cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida
se estn presentando?
Qu cambios en la normatividad
legal y/o poltica se estn
presentando?

Preguntas para AMENAZAS

A qu obstculos se
enfrenta la empresa?
Puede algunas de las
amenazas impedir totalmente la
actividad de la empresa?
Qu estn haciendo
los competidores?
Se tienen problemas
de recursos de capital?
Qu elementos del entorno ponen en
riesgo los objetivos de la organizacin?

Preguntas para FORTALEZAS

Qu elementos facilitan
obtener una ventaja?
Qu ventajas tiene la
empresa?
Qu hace la empresa
mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo
costo o de manera nica se
tiene acceso?
Qu percibe la gente del
mercado como una fortaleza?

Preguntas para DEBILIDADES

Qu se puede
mejorar?
Que se debera evitar?
Qu factores reducen las
ventas o el xito del
proyecto?
Qu percibe la gente de una
debilidad de la organizacin?

Luego de armar el FODA, se pasa

a establecer la ESTRATEGIA

Potenciar los aspectos positivos:

FORTALEZAS y
OPORTUNIDADES
Evitar o disminuir los aspectos
negativos: DEBILIDADES y
AMENAZAS

Estrategia FO u Ofensiva
Aprovechar Fortalezas y
Oportunidades

Estrategia FA o Defensiva

4 ESTRATEGIAS
posibles

Utilizar las Fortalezas para

minimizar las Amenazas

Estrategia DO o
Reorientacin
Superar las Debilidades
aprovechando las Oportunidades

Estrategia DA o
Supervivencia
Operar un cambio ante las
Debilidades y Amenazas