GESTIN DE LA CALIDAD

CLASE 11

GESTION DEL MANTENIMIENTO

08.11.2014

ROBERTO PEDRESCHI

OBJETIVO Y PLANIFICACIN
DE LA CLASE

El mantenimiento,
inversin o gasto?
actividad primaria o de apoyo?

TIPOS DE MANTENIMIENTO
1. Preventivo:
Para un adecuado funcionamiento de los activos
productivos y minimizar su probabilidad de falla por
medio de mantenimiento: predictivo, programado,
mejorativo e integral.
2. Correctivo:
Despus de la ocurrencia de una falla; es decir,
son acciones no programadas que se realizan
como resultado de una avera, a fin de restaurar un
sistema a su nivel ptimo de desempeo.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento tiene como principal objetivo que el
sistema operativo productivo este disponible en todo
momento. La disponibilidad del sistema depende de
cuatro factores:
1. La confiabilidad del sistema
2. La mantenibilidad del sistema
3. La calidad del mantenimiento de la organizacin
4. La poltica de mantenimiento de la organizacin

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Los objetivos del mantenimiento en funcin de los
costos en que se puede incurrir son:
- Preservar el activo fijo productivo y prolongar el
momento de su renovacin
- Evitar las paradas imprevistas de la produccin
- Eliminar mermas y productos defectuosos para
preservar la calidad del proceso
- Eliminar los daos que ocasionan las averas de
las mquinas y equipos
- Eliminar los costos de las reparaciones
ocasionadas por las averas

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Los objetivos del mantenimiento en funcin de los
costos en que se puede incurrir son:
- Reducir costos de inventarios, especialmente en
repuestos, suministros y materiales generales y su
incidencia en la inmovilizacin del capital
- Reducir costos de servicios de terceros usando
eficientemente al personal
- Reducir costos de energa por prdidas en los
sistemas o por mal uso operativo de las mquinas
- Mantener la disponibilidad de los sistemas y sus
mquinas en apoyo al proceso productivo

ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL

MANTENIMIENTO
1. Las operaciones de la organizacin sean bienes o
servicios.
2. Los procesos de transformacin, por su tecnologa
y frecuencia de produccin
- Articulo nico (una vez)
- Lote/serie (intermitente)
- Masivo/continuo (continuo)

3. La ubicacin dentro de la organizacin y la

dimensin del rea de mantenimiento
4. La gestin de recursos
5. La poltica organizacional sobre productividad

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Actualmente los sistemas de mantenimiento se
basan en el estado de funcionamiento de los
equipos y en su monitoreo permanente, lo que
permite aumentar la produccin y disminuir los
tiempos de parada imprevistos.
Estos sistemas complementarios de
mantenimiento preventivo son el predictivo y el online.
El objetivo principal de estos sistemas es detectar
fallas o daos en los equipos y mquinas cuando
se encuentran en estado incipiente, de manera que
las actividades de mantenimiento puedan
programarse con un menor costo.

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento predictivo:
Se basa en el monitoreo regular de los equipos
mediante instrumentos y controla principalmente
su estado de funcionamiento; la intervencin para
la reparacin del equipo se producir cuando se
haya alcanzado los limites de control del mismo.

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento predictivo:
Tiene como objetivo reducir el # de fallas que se
producen en los equipos.
Una falla se define como el cambio en algn
elemento o parte de la maquinaria que impide que
opere satisfactoriamente.
Las etapas que preceden a la falla final de un
equipo o componente son:
- Defecto incipiente
- Malestar del equipo
- Deterioro
- Dao generalizado

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento predictivo:
El ciclo de pasos del mantenimiento predictivo
consta de las siguientes fases:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Monitoreo
Analtica
Experta
Administrativa
Tcnica
Final

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento en lnea (on-line):
Se basa en establecer un sistema de informacin
que permita monitorear de forma interactiva un
conjunto de mquinas y/o equipos en operacin.
Complementa el anlisis peridico del
mantenimiento predictivo por un monitoreo
continuo de los equipos crticos, a travs de un
sistema de procesamiento de datos interactivo y de
acceso centralizado. Esto es posible al avance
tecnolgico de la automatizacin de equipos,

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento en linea (on-line):
Se le conoce tambin como diagnstico oportuno
de fallas.
Consiste en el monitoreo de cualquier fase de
mantenimiento, mediante el uso de computadores.
Permite obtener informacin del estado de los
componentes de los equipos en cualquier
momento para que los responsables del
mantenimiento programen oportunamente los
trabajos necesarios sin interrumpir la operacin de

LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO

Materiales para el mantenimiento:
- Repuestos
- Suministros
- Materiales generales

LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO

Elementos de apoyo logstico:
-

Equipos de prueba, trabajo y calibracin

Suministro de materiales
Personal y entrenamiento
Informacion tcnica
Infraestructura de planta
Transporte y manipulacin
Plan de mantenimiento

LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO

Confiabilidad:
(MTBF = Mean Time Between failures)
Es la probabilidad de no falla de un equipo
operado en condiciones estndar de trabajo.
La confiabilidad total de un sistema es la de sus
equipos y la de cada uno de estos es la de sus
componentes. Se les considera en serie.
La redundancia o confiabilidad en paralelo se
utiliza para aumentar la confiabilidad total.

LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO

Mantenibilidad:
(MTTR = Mean Time to Repair)
Es la probabilidad de que un equipo que ha fallado
sea reparado en el menor tiempo posible en
condiciones estndar de trabajo.
La modularidad, los automatismos,
diagnosticadores y sensores hacen que la
mantenibilidad mejore.

LOGISTICA DEL MANTENIMIENTO

Disponibilidad:
Cuanto menor sea el MTTR y mayor el MTBF la
disponibilidad aumenta.
MTBF = MTTF + MTTR

RENOVACION DE ACTIVOS PRODUCTIVOS

Es una decisin econmica. Opciones:
- Renovacin
- Overhaul
- Retrofit
- Statu quo

SISTEMAS INFORMATICOS DE
MANTENIMIENTO
- Planeamiento
- Programacin
- Ejecucin de trabajos
- Gestin y control

LUCRO CESANTE
DEPRECIACION

RESUMEN DE LA CLASE

GRACIAS