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LABORALES
Respuestas
organizacionales al Cambio
Revisin permanente de la
estrategia y la estructura
Mejora sistemtica de los procesos
y la productividad
Alineacin de los procesos con el
negocio de los clientes
Desarrollo de nuevas competencias
organizacionales
Partnership
AGREGAN VALOR A UN
PRODUCTO O PROCESO
Saber
Conocimientos
Poder
Habilidades
Querer
Actitudes
Competencias
Laborales
Competencia general
para el trabajo
Entender la complejidad
Identificar oportunidades
Hacer redes (networking)
Formar parte de un equipo de trabajo
Adaptabilidad a situaciones de cambio
Apertura al aprendizaje
Planear el propio desarrollo profesional
Estrategias
de Capacitacin
Corto
Plazo
Just-In-Time Training
Skills High Tech
Largo
Plazo
Experto Administrativo
Objetivo: Construir la estructura organizacional
Actividad: Diseo organizacional y Reingeniera de Procesos
Agente de Cambio
Input
Output
Diseo
Organizacional
Relevamiento y
Anlisis de Puestos
Diseo de Puestos
Evaluacin
Histrica del
Desempeo
Seleccin
de Personal
Feedback 360
Evaluacin
del Potencial
Relevamiento
de necesidades
de capacitacin
Encuestas
de Clima
Encuestas de Satisfac.
Clientes
de
Gestin de
RR.HH.
Programas de
Cap. Y Desarrollo
Planeamiento del
Desarrollo
Planificacin
de la sucesin
Remuneracin
y Beneficios
Gestin del Desempeo
(Obj.-Delivery-Medicin)
Seleccin y
contratacin
Diseo y
evaluacin
de puestos
Planes de
carrera
Planificacin
de la
sucesin
Evaluacin
del
desempeo
Modelos de
competencias
Valoracin del
potencial
Remuneraciones
Formacin
y desarrollo
Visin - Misin
Estrategia - Cultura - Estructura
Rem. por Result.
Rem. por Compet.
Sistemas Mixtos
Premios/Bonus/Castigos
Career Path
Sucesin/Seleccin
Despidos/Outplacement
DPO/Resultados
Por Competencias
360 Feedback
180 Feedback
Perform. Manag.
Core Competence
Remuneraciones
Sucesin/Despidos
Diseo y Anlisis
de Puestos
Gestin del
Desempeo
Deteccin de
Talentos
Gap Actual/Futuro
Informes
Feedback
Plan de Capacitacin
Plan de Desarrollo
Determinacin
de Gaps
Grupo estratgico
Identificacin de
Top Performers en base
a Resultados
Misin de Puestos
Competencias Deseadas
Construccin de
Competencias
Capacitacin y
Desarrollo
Cursos
Seminarios
Workshops
Out Doors
Coaching
Mentoring
Counselling
MBA
Grupo estratgico
Identificacin de
Top Performers en base
a Resultados
Misin de Puestos
Competencias Deseadas
Construccin de
Perfiles / Estndar
Evaluacin de
Potencial / Seleccin
Assessment Centre Method (ACM)
Training Needs Assessment
Targeted Selection
Tests: Proy/Psicomtricos/Aptitudinales/etc
Grupo Estratgico/Experto
Validacin: Beis/ACM
Job Analysis
Job Design
PQA
Directivos
Management
Puestos de Supervisin
Puestos
Operativos
Gestion de
Recursos Humanos
Caractersticas:
Informacin, tecnologa y conocimientos como
ventaja competitiva
Cambio en la naturaleza del trabajo
Socio estratgico
Identificacin de reas crticas de desarrollo
Provee herramientas que acompaen los procesos
de cambio
Gestin de
Recursos Humanos
Gestin de
Recursos Humanos
Gestin de
Recursos Humanos
Alinear el desarrollo y el desempeo de las personas
con la estrategia del negocio
Gestin por
Competencias
Objetivos:
Gestin por
Competencias
Gestin del desarrollo del capital intelectual:
es
ad
s
ud
e
Ac
tit
lid
bi
Ha
Rasgos de
Personalidad
r
lo
Va
ot
ivo
s
COMPETENCIAS
es
Conocimientos
Desde
Hacia
PERFORMANCE
ACTUAL
PERFORMANCE
REQUERIDA
Porqu definir
Competencias?
Visin, Misin
Valores
Implementacin
de Improve
Diseo y Delivery
del
Plan de Desarrollo
Objetivos
Estratgicos
El ciclo de
Gestin por
Competencias
Deteccin de
Necesidades
de Desarrollo
Core
Competencies
Definicin de
competencias
Establecimiento
del gap de
Performance
Core personality
Ms difciles
de desarrollar
Skills
Conocimientos
Autoconcepto
Rasgos
Motivos
No visible
Se desarrollan
a travs del
Entrenamiento
Visible
Modelo Causal
del Desempeo
Intencin
Motivaciones
Rasgos de
personalidad
Conocimientos
Autoimagen
Accin
Indicadores
conductuales
Resultados
Job
Performance
Clusters de
Competencias
Clusters
Competencias de Estrategia
Competencias de Logro y Accin
Competencias Cognitivas
Competencias Interpersonales
Competencias Gerenciales
Competencias de Gestin
Competencias de Eficacia Personal
Ejemplo de
un Cluster
Estrategia
Visin de Negocios
Gestin del Cambio
Business Partnership
Conocimiento de Industria y de Mercado
Alineamiento Organizacional
Desarrollo Estratgico de Negocios
Construccin de Relaciones de Negocio
Ejemplo de
una Competecia
Orientacin al Logro
Definicin:
Es fijar las propias metas de manera
ambiciosa por encima de los estndares y
expectativas establecidos por otros,
mostrando insatisfaccin con el desempeo
promedio.
Indicadores Conductuales
1
Ejemplo de
una Competencia
Construccin de Relaciones
de Negocios
Definicin:
Es la habilidad de involucrarse en el negocio
del cliente para ofrecerle soluciones a
problemas actuales y/o futuros con una
perspectiva de largo plazo.
Indicadores Conductuales
1
Fases del
Proceso
Fases del
Proceso
Fase 1:
Definir las competencias crticas y umbral.
Fase 2:
Disear los indicadores conductuales para cada una de
las competencias.
Fase 3:
Establecer los indicadores conductuales que definen
los grados de seniority de cada posicin.
Metodologa:
Behavioral Event Interview (BEI)
Fases del
Proceso
Fase 4:
Determinar el gap entre el desempeo actual y el
requerido para cada posicin de modo de alinear la
performance individual con los objetivos estratgicos
Metodologa:
Assessment Center Method.
Fase 5:
Categorizar a la poblacin involucrada en
grados de seniority.
Fases del
Proceso
Fase 6:
Proveer feedback individual sobre los resultados.
Metodologa:
Reuniones individuales de feedback.
Fase 7:
Elaborar el diseo preliminar del programa de
capacitacin y desarrollo.
Fases del
Proceso
Fase 8:
Consensuar con cada uno de los participantes de esta
intervencin las acciones de capacitacin y desarrollo
sugeridas.
Metodologa:
Entrevistas individuales con su jefe.
Cmo desarrollar
competencias?
Experiencia
concreta
Experimentacin
activa
Proceso de
aprendizaje Solucin
de problemas
Conceptualizacin
abstracta
Observacin
reflexiva
EC
Sentir
EA
Hacer
Proceso de
aprendizaje Solucin
de problemas
CA
Pensar
OR
Observar
Criterios para el
Planeamiento del Desarrollo
1- Valores personales
2- Competencias especficas
de la posicin
3- Identificacin con la
cultura de la empresa
Gerente de Sistemas
Competencias Crticas
Visin de Negocios
Orientacin a Resultados
Construccin de Equipos Virtuales
Innovacin
Pensamiento Estratgico
Business Partnership
Credibilidad Tcnica y Tecnolgica
Direccin de Equipos
Liderazgo
Alineamiento Organizacional
Networking
Liderazgo Experto
Desarrollo Estratgico de RR.HH.
Negociacin
Senior
Semi Senior
Junior
Gerente de Sistemas
Competencias Crticas
Visin de Negocios
Orientacin a Resultados
Construccin de Equipos Virtuales
Innovacin
Pensamiento Estratgico
Business Partnership
Credibilidad Tcnica y Tecnolgica
Direccin de Equipos
Liderazgo
Alineamiento Organizacional
Networking
Liderazgo Experto
Desarrollo Estratgico de RR.HH.
Negociacin
Tendencia
Semisenior
Gap
-1
-2
0
-1
-2
0
-1
-1
-1
-1
0
-1
-1
-1
Gerente de Sistemas
Competencias Crticas
Visin de Negocios
Orientacin a Resultados
Construccin de Equipos Virtuales
Innovacin
Pensamiento Estratgico
Business Partnership
Credibilidad Tcnica y Tecnolgica
Direccin de Equipos
Liderazgo
Alineamiento Organizacional
Networking
Liderazgo Experto
Desarrollo Estratgico de RR.HH.
Negociacin
Tendencia
Autopercepcin
Gap
+1
-1
0
-1
-1
+1
0
-1
-1
+1
0
-1
-1
-1