Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la
Fuerza Armada
Ncleo Santa Teresa del Tuy. Estado Miranda
Materia: Gerencia de la Informtica

Gerencia y Liderazgo

Alumno: Manuel Valero

C.I. 22.782.988

Profesora: Patricia Gonzlez

12/02/15

Conceptos

Direccin y
Control

Gerencia
y
Liderazgo

Administracin

Planificacin

Gerencia
y
Liderazgo

Gerencia: Es un cargo que ocupa el director de

unaempresalo cual tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a lasociedadfrente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso
deplaneamiento, organizacindireccinycontrola fin
de lograr objetivos establecidos.

Liderazgo: Es unainfluenciaque se ejerce sobre las

personas y que permite incentivarlas para que trabajen
en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien
ejerce el liderazgo se conoce comolder.

Planificacin: Es el proceso por el cual se

obtiene una visin del futuro, en donde es
posible determinar y lograr los objetivos,
mediante la eleccin de un curso de accin.
Planificacin

Importancia:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo.

Administracin

Administracin: Es el proceso de disear y

mantener un ambiente en el que las personas
trabajando en grupo alcance con eficiencia metas
seleccionadas.

NFASIS
En Las Tareas

En La Estructura

En Las Personas

En El Ambiente

En La Tecnologa

TEORAS
Administracin Cientfica

PRINCIPALES ENFOQUES
Racionalizacin DelTrabajoEn El Nivel
Operacional
-OrganizacinFormal.
-Teora Clsica
-PrincipiosGenerales De La Administracin.
-Teora Neoclsica
-FuncionesDelAdministrador.
-Teora De La
-Organizacin Formal Burocrtica.
Burocracia.
-Racionalidad Organizacional.
-Teora Estructuralista
Mltiple Enfoque:

-Organizacin Formal E Informal.

-Anlisis Intraorganizacional Y Anlisis
Inteorganizacional.
-Organizacin Informal.
-Teora De Las Relaciones Humanas.
-Motivacin,Liderazgo,ComunicacionesY
-Teora DelComportamientoOrganizacional
Dinmica DeGrupo.
-Teora DelDesarrolloOrganizacional.
-Estilos De Administracin.
-Teora De Las Decisiones.
-Integracin De Los Objetivos
Organizacionales E Individuales.
-CambioOrganizacional Planeado.
-Enfoque DeSistemaAbierto.
-Teora Estructuralista
-Anlisis Intraorganizacional Y Anlisis
-Teora Neo-estructuralista
Ambiental.
-Enfoque De Sistema Abierto.
-Administracin De La Tecnologa
-Teora De La Contingencia
(Imperativo Tecnolgico).

Direccin y
Control

Direccin: Es la activacin, orientacin y

mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin
de las personas para la realizacin de sus labores,
la instauracin de un liderazgo como gua, la
coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el
logro de objetivos comunes y el tratamiento de
conflictos.
Control: La funcin de control busca asegurar que
los resultados obtenidos en un determinado
momento se ajusten a las exigencias de los planes.
Incluye monitoreo de actividades, comparacin de
resultados con metas propuestas, correccin de
desviaciones y retroalimentacin para redefinicin
de objetivos o estrategias, si fuera necesario.