1

Proceso de anticipar y prevenir

el movimiento de personas
hacia el interior de la
organizacin, dentro de sta y
hacia fuera.
Proceso de decisin
relacionado con los RH
necesarios para alcanzar los
objetivos organizacionales en
determinado periodo

Proceso de revisar
sistemticamente los
requerimientos de RH con el fin
de asegurar que el nmero de
empleados, con las habilidades
requeridas, est disponible
cuando se necesita
Define con anticipacin la fuerza
laboral necesaria para realizar la
accin futura

Propsito: anticipar periodos de escasez y de sobre

oferta de mano de obra
2

PLANEACION
ESTRATEGICA
DE RECURSOS
HUMANOS

La planeacin estratgica de recursos humanos debe ser parte

integrante de la planeacin estratgica de la organizacin

 Factores econmicos condiciones nacionales y

regionales
Tendencias competitivas nuevos procesos, nuevos
servicios, innovaciones
Cambios tecnolgicos
Aspectos polticos y legislativos
Aspectos sociales maternidad
Tendencias demogrficas edad, etnias, niveles
culturales
4

OBJETIVOSYY
OBJETIVOS
ESTRATEGIASDE
DELA
LA
ESTRATEGIAS
ORGANIZACION
ORGANIZACION

ETAPA1:1:Evaluar
Evaluar
ETAPA
losRH
RHactuales
actuales
los

OBJETIVOSYY
OBJETIVOS
ESTRATEGIASDE
DE
ESTRATEGIAS
RH
RH

ETAPA2:2:Prever
Preverlas
las
ETAPA
necesidadesde
deRH
RH
necesidades

ETAPA3:3:Desarrollar
Desarrollaree
ETAPA
implementarplanes
planesde
deRH
RH
implementar

Corregiryyevitar
evitar
Corregir
excesode
depersonal
personal
exceso

Corregiryyevitar
evitarfalta
falta
Corregir
depersonal
personal
de
5

Pronstico de la demanda
Consideraciones
Demanda del producto o servicio
Economa
Tecnologa
Recursos financieros
Ausentismo y rotacin
Crecimiento organizacional
Filosofa de la administracin

Tcnicas
Tablas de asignacin de personal
Inventarios de habilidades
Cartas de reemplazo
Planeacin de la sucesin

Planeacin de la oferta

Tcnicas
Anlisis de tendencias
Pronstico ejecutivo
Tcnica de Delphi

Consideraciones externas
Cambios demogrficos
Educacin de la fuerza laboral
Movilidad de los trabajadores
Polticas de gobierno
Nivel de desempleo

Equilibrio de Oferta
y Demanda
(Escasez)
Reclutamiento
Tiempo completo
Trabajo por horas
Recontrataciones
(Excedente)
Rescisiones
Despidos
Descensos de
categora
Retiros
6

ANLISIS DE MRKOV PARA UNA EMPRESA DE VENTAS POR MENOR

2006

2007 Gerentes
de tienda

Gerentes de tienda
12

Subgerentes
de tienda

Jefes de
seccin

Asociados
de ventas

90%

Salida
10%

11

Subgerentes de tienda 11%

36
Jefes de seccin
96

1
83%

6%

30
11%

2
66%

11

Jefes de departam.
288

8%

15%

63
10%

8
72%

29

Asociados de ventas
1440
Oferta pronosticada

Jefes de
dpto.

2%

92

301

6
74%

86
41

16%

207
6%

15

14
46

20%
1066
288

1072

351

% de transicin
N real empleados

GRFICA DE REEMPLAZO DE EJECUTIVOS

GERENTE
Marco Zavala A/2

ASISTENTE DE GERENCIA
Mario Martnez B/1

A.
B.
C.
1.
2.
3.
4.

Promovible ahora
Requiere desarrollo
No apto para el puesto
Desempeo excelente
Desempeo arriba del
promedio
Desempeo aceptable
Desempeo
inaceptable

SUBGERENTE
Carlos Gonzles A/2
Andrs Prez B/3

GERENTE DE DIVISIN
DE RR.HH.
Alan Soto A/1

GERENTE DE DIVISIN
CONTABILIDAD.
Walter Crdenas C/2

GERENTE DE DIVISIN
PLANEACN
Luis Vargas A/1
Luis Aguilar B/1

ASEOR TCNICO
Gustavo Garca B/3
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