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organizacionale
s
Psic. Arianna Elodia Alamilla Garcia
S
A
J
A
T
N
E
V
S
E
D
Cadena
de
mando
Poder
Tipos de poder
Poder de
experto
Poder coercitivo
Poder para
premiar
Poder legtimo
Poder de
referencia
Centralizacin vs
Descentralizacin
Est en funcin de la cantidad de
autoridad para tomar decisiones que se
delega a niveles ms bajos de la
organizacin; cuanto mas centralizada este
una organizacin tanto ms alto ser el
nivel al cual se toman las decisiones
Delegar autoridad para la toma de
decisiones, a los niveles mas bajos de la
organizacin
Departamentaliza
cin
Funcin
Producto
s
Clientes
Geogrfi
ca
Procesos
DEPARTAMENTALIZACIN POR
FUNCIONES
Agrupar las actividades de acuerdo a las
funciones que se desempean.
Un gerente podra organizar su planta dividiendo
a los especialistas de ingeniera, contabilidad,
sistemas de informacin, etc.
Gerente
de planta
Gerente
de
ingeniera
Gerente
de
contabilid
ad
Gerente
de
sistemas
de
informaci
n
Gerente
de
recursos
humanos
Gerente
de
adquisicio
nes
Departamentalizacin por
clientes
Director de
ventas
Gerente de
cuentas
detallistas
Gerente de
cuentas
mayoristas
Gerente de
cuentas
gubernament
ales
Departamentalizacin por
procesos
Gerente
Gerente de
departamen
to de
validaciones
Gerente de
departamen
to de
licencias
Gerente de
departamen
to de
recaudacin
Departamentalizacin por
productos
Presidente
Vicepreside
nte de
combustible
Vicepreside
nte de
lubricantes
y ceras
Vicepreside
nte de
productos
qumicos
marketing
Marketing
marketing
Planeacin
y economa
Planificaci
ny
economa
Planificaci
ny
economa
Suministro
y
distribucin
Suministro
y
distribucin
Suministro
y
distribucin
Fabricacin
Fabricacin
Fabricacin
ORGANIZACIN MECANICISTA
Una burocracia; una estructura en la que existe
mucha especializacin, formalismo y
centralizacin
Mecanicist
a
ORGANIZACIN ORGNICA
Una estructura en la que existe poca
especializacin, formalismo y centralizacin. Se
caracteriza por se laxa y flexible, existe divisin
del trabajo, pero las que desempean las
personas no estn estandarizados.
1. Colaboracin (vertical y horizontal)
2. Obligaciones aceptables
3. Pocas reglas
4. Comunicacin informal
5. Autoridad de decisin descentralizada
6. Estructuras ms planas
Organizacin lineal
Obedece al hecho de que entre el supervisor y los
subordinados existen lneas directas de autoridad
y responsabilidad
Empresa
Producci
n
Ventas
Niveles jerrquicos
Finanzas
Caractersticas de la
organizacin lineal
Autoridad
lineal o nica
Lneas
formales de
comunicacin
Centralizaci
n de las
decisiones
Configuracin
piramidal
Organizaci
n lineal
Ventajas
Desventa
jas
Organizacin funcional
Tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de especializacin
de las funciones por cada rea. Consagrada por
Taylor.
Jefe general
Jefe de
produccin
Operadores
Jefe de
produccin
B
Operadores
Jefe de
produccin
C
Operadores
Jefe de
control de
calidad
Inspectores
Jefe de
mantenimie
nto
Mecnicos
Jefe de
suministros
Alimentador
es
Caractersticas de la
organizacin funcional
Autoridad
La autoridad es relativa
funcional dividida
y se basa en la especializacin .
nfasis en la especializacin
Organizaci
n
funcional
Ventajas
Desventa
jas
Organizacin lnea-staf
Ventajas
Asegura asesora especializada e innovadora, y
mantiene el principio de autoridad nica
Los rganos de lnea se responsabilizan de la ejecucin
de las actividades bsicas de la organizacin (producir
y vender), mientras que los rganos de staff se
responsabilizan por las prestaciones de servicios
especializados
Desventajas
Posibilidad de conflictos entre la asesora y los dems
rganos y viceversa. Como el asesor de staff no tiene
autoridad lineal sobre los ejecutores, y como el gerente
de lnea no tiene tiempo ni preparacin profesional
para especializarse, los conflictos entre lnea y staff,
surgen.
RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina
recursos humanos al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa
organizacin.
Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o
gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener a los colaboradores de
la
organizacin.
Estas
tareas
las
puede
desempear una persona o departamento en
concreto (los profesionales en Recursos Humanos)
junto a los directivos de la organizacin.
ORGANIGRAMA
Descripcin de puestos
Incentivos
Son mtodos de incentivos econmicos por medio
de los cuales se pueden remunerar a los
empleados tanto individualmente como en grupo.
Para que un plan de incentivos sea exitoso se
debe formular para cubrir las necesidades y
condiciones de la empresa. Es importante que los
empleados confen en que el departamento de
personal operar el sistema de una manera
equitativa y en concordancia con los objetivos y
deseos de los empleados.
Capacitacin
Mercadotecnia
Esta es una actividad humana que est
relacionada con los mercados, significa trabajar
con ellos para actualizar los intercambios
potenciales
con
el
objeto
de
satisfacer
necesidades y deseos humanos
Produccin
Es el estudio de las tcnicas de gestin
empleadas para conseguir la mayor diferencia
entre el valor agregado y el costo incorporado
consecuencia de la transformacin de recursos en
productos finales.
La funcin de la produccin, en un eslabn clave
de la organizacin para responder de manera
efectiva y distintiva, al cmulo creciente de
necesidades, deseos y expectativas de los
clientes, para lo cual es necesario disear,
formular y poner en prctica estrategias de
produccin adecuadas y pertinentes.
FINANZAS
Las finanzas (del latn finis, "acabar" o "terminar")
son las actividades relacionadas con los flujos de
capital y dinero entre individuos, empresas, o
Estados.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
las estructuras debern ser flexibles, capaces de
responder a los cambios del entorno. Este vector, es
el sociotcnico, en el que los resultados finales
individuales y de grupo se relacionan con el clima
organizacional.
Este vector est representado por las relaciones
sociales existentes en la organizacin y lo
denominamos
estructura
organizacional.
Estas
relaciones se ven plasmadas grficamente en el
organigrama de la empresa, donde se establece de
manera formal la manera en que se relacionan los
diferentes niveles y secciones o reas de la organizacin;
estas relaciones finalmente son las responsables de la
cultura organizacional presenta.
DISEO DE
TRANSFORMACIN,
el proceso de transformacin diseado para
producir productos (bienes o servicios) con
ciertas caractersticas que debern ser suficientes
y necesarias para satisfacer las necesidades
implcitas y explcitas de los clientes .
Para establecer este vector del sistema
tecnolgico de las organizaciones debemos tener
en cuenta estos cuatro conceptos: proceso,
operacin, activos, y producto.
PROCESO
Nuevos procesos (conocimientos) demandan desarrollar nuevos
equipos, as como el desarrollo de nuevas operaciones. Por que
de las acciones
OPERACIN
El conocimiento aplicado, sustentado por la experiencia acerca
del diseo de transformacin. El cmo de las acciones.
ACTIVO
El dnde las acciones
PRODUCTO
Puede ser un bien o un servicio y en l se integran
determinadas caractersticas, resultado de las actividades de
transformacin, las cuales estarn encaminadas a satisfacer las
necesidades del mercado objetivo, el producto responde al qu
de las acciones.