Se podra definir como la unificacin

de los procesos de PLANEACIN,

ORGANIZACIN, DIRECCIN y
EVALUACIN necesarios para
crear, desarrollar y alcanzar metas
en una empresa.
La ventaja que tienen los Ingenieros
Industriales sobre administradores y
economistas, es la aplicacin de ciertas
tcnicas para el proceso de gestin
empresarial, como:
Gestin Estratgica
Plan de Negocios
Gestin Financiera
Gestin de Mercadeo
Gestin de Proyectos
Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa
Gestin de Personal
GESTION EMPRESARIAL
es
Planeacin Organizacin Direccin Evaluacin
necesarios para
Creacin Desarrollo Logro metas
de
Empresas
manejadas por
Ingeniero Industrial Administrador Economista
utilizando
Tcnicas
como
Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa
Gestin de Personal
Gestin de Proyectos
Gestin Estratgica
Gestin Financiera
Gestin de Mercadeo
Plan de Negocios
Gestin Estratgica
es
Conduccin empresarial
apoyada en
Tcnicas
como
Prospectiva
DOFA
Benchmarking
Delphi
BCG
segn
Entorno Futuro
a
Mediano plazo
Largo plazo
niveles
Interno
Externo
consta de
Formacin Ejecucin
Evaluacin
mediante estableciendo
por medio de
Investigacin
Anlisis
Decisin
Metas
Polticas
Recursos
Anlisis
Comparacin
Correccin
por Directiva
cuya funcin
Planificar
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
Gestin Financiera
abarca
Procesos
de
Planificacin
financiera
Control
interno
Anlisis
de costos
Sistemas de
informacin
Auditoria y
evaluacin
usados para
Fortalecer Mejorar
el
Manejo
Recursos
de
objetivo
Administrar Informar
de manera
Exacta Oportuna
sobre
Gastos Recursos
de
Proyectos
SEPA
son
Proponer Asegurar
Supervisar Ejercer
por medio
4 Cometidos
conocidos
Gestin de Mercadeo
pretende
Aumento
de
Clientes que demandan
Bienes
Servicios
utilizando
6P Diferenciacin empresarial
son
Precio
Posicionar
Producto
Publicidad
Plaza
Postventa
de
Imagen Recursos Servicios
son
3 Dimensiones
utilizando
con
Mltiples ofertas
Productores Vendedores
Plan de Negocios
son explica
Planes
de tipo
Financieros Administrativos
de
Compaas
Nuevas
tanto
Reforma
sirve
Operacin Exitosa
de
Alianza empresarial
Funcionamiento
implica
del
Futuro negocio
y
Prev
como
Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
Conocimiento Asesora
procesos de
Productos y
servicios
Ventas y
mercadeo
Requisitos de
operacin
Administracin
financiera
Personal
administrativo
Produccin y
calidad
En otras palabras
Crear
una
Empresa de papel
Inversin
Tecnolgica
Gestin Tecnolgica
es
Investigacin Adopcin
Proteccin Creacin
de
Nuevas tecnologas
fomentando
Innovacin Optimizacin
Competencia
implica
Proceso
para
Adquisicin
de
Software
Maquinaria
Estrategias
Hardware
Modelos
administrativos
realizando
Actividades
de
Prospeccin Adaptacin
Modificacin Negociacin
Adquisicin Seleccin
Innovacin
deben ser
Fcil asimilacin
para
Empleados
debe verse
Medio
que
Aplicando
la
Tecnologa
ayuda
Empresa
a
Mayor
competitividad
en
Mercado
Actividad
Organizacional
para
Determinar
Implantar
e
la
Tecnologa
necesaria
y lograr
Objetivos Metas
como
Calidad Efectividad
Competitividad Valor
adicional
Gestin Legislativa
es
Adecuacin
de la
Normatividad
que comprende
Salud
Ocupacional
Leyes
Ambientales
Cdigos
Comerciales
Contratos
Laborales
como
EMAS ISO 14000
apoyados en
S.G.M.A. *
* Sistema de Gestin Medio Ambiental
Gestin de Personal
comprende
Seleccin
Candidato
adecuado
mediante
Proceso
por
Convocatoria
Simulacin
Entrevista
Exmenes
Evaluacin
Eleccin
Induccin
del
Empleado
Capacitacin
mediante
Etapas
de
Informacin general
de la
Compaa
Normatividad
Evaluacin y
seguimiento
disea
Estrategias
para
Aprovechar Desarrollar
el
Potencial
de
Trabajadores
Etapas de
proceso de
Familiarizacin
del
Fases
de
1
2
3
conjunto de
Actividades
encaminadas a
Proporcionar
conocimiento
Modificar
actitudes
Desarrollar
habilidades
para lograr
Motivacin
Rentabilidad
Mejor Imagen
Mayor
produccin
Mejor
desempeo
CALIDAD
Gestin de Proyectos
es
Aplicacin
comprende
3 Fases
de
Herramientas Tcnicas
para las
Actividades
de
Proyectos
son
Actividades
interdependientes
orientadas al
Desarrollo
de
Ideas
Dimensin
humana
Dimensin
tcnica
Variable
de Gestin
son
es
Proceso
de
Seleccin Formacin
Negociacin Participacin
Coordinacin Integracin
conocida
Know how
implica
Concepcin
tcnica
Realizacin
Construccin
Ingeniera
Fabricacin
es la
Planificacin
Informacin
Plantacin
Decisiones
Objetivos
Control
pueden
Integrarse
por medio
Project
Management
ISO 14000 es una norma medioambiental voluntaria internacional que
permite regular los certificados de calidad frente al cuidado del medio
ambiente y que facilita las relaciones comerciales de una compaa, la cual
esta diseada para que la pueda realizar cualquier empresa de cualquier
tamao de cualquier pas.

ISO 14000 no tiene obligaciones legales ni estndares que cumplir. Por el
contrario, ISO 14000 se centra en la organizacin proveyendo un conjunto de
estndares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una
empresa puede construir y mantener un sistema de gestin ambiental.

ISO 14000 debe basarse en fundamentos cientficos, ser costo efectivas y
practicas; y consta de los siguientes procesos:

Sistemas de Gestin Ambiental
Auditorias Ambientales
Evaluacin del desempeo ambiental
Anlisis del ciclo de vida
Etiquetas ambientales
Trminos y definiciones
Muestra de manera grfica las diferencias
existentes entre las divisiones de una empresa,
en trminos de la parte relativa del mercado que
estn ocupando. Permite a una su cartera de
negocios analizando cada una de las divisiones
con relacin a todas las dems divisiones de la
organizacin.

Se estudia por medio de cuadrantes:
Estrellas, Interrogantes, Vacas, Perros
LAS ESTRELLAS:
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y
la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

LAS INTERROGANTE
ocupan una posicin en el mercado que abarca una parte
relativamente pequea, pero compiten en una industria de
gran crecimiento. Estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organizacin tiene que decidir si los
refuerza mediante una estrategia intensiva (penetracin en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o
si los vende.
LAS VACAS DE DINERO
Estas divisiones tienen una parte grande relativa del mercado,
pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se
llaman vacas de dinero porque generan ms dinero del que
necesitan y, con frecuencia son "ordeadas". Muchas de las
vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.

LOS PERROS
Estas divisiones tienen una escasa parte relativa del mercado y
compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del
mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a
su posicin dbil, interna y externa, estos negocios con
frecuencia son liquidadas, descartadas o recortadas por medio
del atrincheramiento