Importancia de la Planeacin: La vida actual

es sumamente dinmica, donde el cambio est presente

constantemente, ste puede ser sbito o lento, la
planeacin permite asimilar estos cambios. Dentro de las
razones por las cuales es importante la planeacin,
pueden mencionarse las siguientes:

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos
de utilizacin racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, ms no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las mayores garantas
de xito.







Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin
del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

Establece un sistema racional para la toma de
decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo
las oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.

Proporciona los elementos para llevar a cabo el
control.




Al establecer un esquema o modelo de
trabajo (plan), suministra las bases a travs
de las cuales operar la empresa.

Disminuye al mnimo los problemas
potenciales y proporciona al administrador
magnficos rendimientos de su tiempo y
esfuerzo.

Permite al ejecutivo evaluar alternativas
antes de tomar una decisin

Las empresas sostenibles deberan
innovar, adoptar tecnologas
apropiadas respetuosas del medio
ambiente, desarrollar las calificaciones y
los recursos humanos, y mejorar la
productividad para seguir siendo
competitivas en los mercados
nacionales e internacionales.
Los sistemas de gestin de las
organizaciones han evolucionado con un
alto dinamismo en correspondencia con el
desarrollo poltico, econmico, social y
tecnolgico de la sociedad actual.

as como con los cambios manifestados en
el entorno en el que se desempean las
organizaciones productivas y de servicios,
inclusive las generadoras de conocimientos
y tecnologas, las que para mantenerse,
desarrollarse y avanzar hacia la
competitividad, tienen que potenciar con
eficiencia y visin de futuro, el capital
tangible e intangible que poseen.
Esto implica que el contexto en que
funcionaban las organizaciones ha
desaparecido, lo que exige un cambio en
correspondencia con las tendencias
actuales en aspectos tales como:

la forma de pensar y actuar, en la
potenciacin del capital humano, en
lograr que este sea coherente con las
condiciones actuales y lo suficientemente
flexible para asimilar el futuro, en las
estrategias organizacionales de forma tal
que contribuyan a que las organizaciones
sean eficientes y eficaces, y capaces de
enfrentarse a los nuevos retos del entorno.
Es de Particular importancia para las
organizaciones modernas tiene la
formacin y desarrollo del capital humano,
que se ha convertido en un factor clave,
debido a la tendencia del predominio del
conocimiento como requisito fundamental
para el xito de estas.

lo que exige a su vez del diseo,
implementacin e implantacin de
sistemas de gestin que garanticen el
desarrollo de los procesos de formacin en
funcin del incremento de las
competencias (de las cuales forma parte el
conocimiento) de las personas que se
desempean en las organizaciones.
En cuanto a los beneficios de la formacin
de los RR-HH en las empresas, permiten,
entre otros, destacar:

Logro de objetivos, medidos en relacin a
la calidad de producto o servicio y del
aumento de productividad. Aumenta la
perspectiva estratgica.

Aumento de recursos por una mayor
participacin en el mercado, el
establecimiento de nuevos mercados y el
aumento de la versatilidad del empleado.

Satisfaccin del cliente, que resulta de la
disminucin de las quejas, el ajuste de los tiempos de
entrega/atencin y la percepcin de la imagen de
la empresa.

Mejoras en los procesos internos, que surgen de la
cohesin como grupo, altos estndares de
supervisin, divisiones mnimas entre los
departamentos y el establecimiento de objetivos
realistas y tangibles en las distintas reas.

Garantizar una gestin continua de la formacin y
procesos participativos ms exitosos. Permite mejor
adaptabilidad al cambio.

Evita rotacin de personal y consigue retener los
talentos. Motiva cuando no es impositiva, sino
participativa. Garantiza mejor desempeo y la
competitividad organizacional e individual.

La congruencia que hay en el programa
de desarrollo y el plan estratgico de
una empresa, es considerado que
tienen una relacin ya que las empresas
cada da planean su futuro, como
innovar, como crecer, como poder
obtener mayores utilidades y tener un
mejor desempeo en el mercado,
aceptacin y demanda de sus
productos y servicios.
Esto nos permite evaluar el recurso humano, sus
capacidades y conocimientos para el desarrollo de sus
labores y como empleador que ventajas tengo al
capacitar continuamente a mis empleados, para un
excelente desempeo de sus labores, que trabajen por
los objetivos y las metas asignadas por la empresa.


Los objetivos de la empresa deben de estar siempre
encamidos a un bienestar social, educativo y el medio
ambiente, ya que muchas empresas no son consientes
muchas ocasiones el dao o impacto que tienen sus
productos, sus servicios, publicidad en una sociedad o
mercado.
CONCLUSIONES
Las empresas deben de tener claro
cuales son sus metas y objetivos a seguir,
y todo el grupo de trabajo debe de
estar encaminado a seguir este fin, pero
igualmente las empresas deben de
cuidar su recurso humano, pensando en
ellos y en sus familias, generando
bienestar para ellos, generando cultura,
educacin, recreacin, salud y dems
beneficios, no hacerlos sentir como slo
maquinas para produccion.
MUCHAS GRACIAS