Equipo n 6

keysi Palma
Francis Rodrguez
seccion:25


Contenido del Entrenamiento

Contenido del Entrenamiento
Transmisin de
informacin: el
elemento
esencial es el
contenido,
distribuir
informacin entre
los entrenados
como un
conocimiento
Desarrollo de
habilidades:
entrenamiento
orientado a las
posibles tareas
que se van a
ejecutar
Desarrollo o
modificacin
de actitudes:
cambio de
actitudes
negativas por
actitudes mas
favorables en
los trabajadores
Desarrollo
de
conceptos:
aplicar
conceptos al
hablar
Inventario de necesidades

Diseo del programa de entrenamiento


Planeacin del entrenamiento


Ejecucin del entrenamiento


Evaluacin de los resultados
TIPOS DE CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
ESTRUCTURAL
TECNOLOGICO
CULTURA
ORGANIZACIONAL
UBICACIN
FISICA
Cambio en la
estructura de
trabajo
Nuevos
equipos y
procesos
Nuevos
productos,
servicios y
clientes
Actitudes,
habilidades y
resultados
Los cambios se
originan por la
interaccin de
fuerzas, que se
clasifican en:
Es una reaccin esperada por parte de
las personas u organizacin que
obstaculizan un cambio y
se da cuando se percibe una amenaza
que traen consigo alguna modificacin
estructural.
Miedo a lo desconocido.
Falta de informacin Desinformacin.
Factores histricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al poder.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de baja confianza organizativa.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento de las responsabilidades
laborales.
Temor a no poder aprender las nuevas
destrezas requeridas.

Escuchar las expresiones de resistencia y
manifestar empata.
Generar informacin sobre hechos,
necesidades, objetivos y efectos del cambio.
Ajustar el modo de implantacin del
cambio a las caractersticas de la
organizacin.
Reducir incertidumbre e inseguridad.
Hay que buscar la raz de la resistencia.
No imponer el cambio.
Hacer un cambio participativo.
Establecer el dilogo e intercambiar y
confrontar percepciones y opiniones.
Realizar cambios continuamente, an
cuando sean pequeos.
Crear un compromiso comn.
Plantear el costo-beneficio del cambio.

ROL DEL
LICENCIADO EN
RELACIONES
INDUSTRIALES EN
EL PROCESO DE
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Su tarea fundamental consistir
en ayudar a las personas y a
los equipos a reconvertirse
gradualmente hacia la situacin
de cambio deseada, analizando
su propio marco de referencia,
desarrollando sus capacidades
con arreglo a la nueva situacin
y convirtiendo dichas
capacidades en acciones
exitosas.
Referencias Bibliogrficas
Administracin de Recursos Humanos . Sexta edicin. Autores:
Wayne Mondy y Robert M.

SLIDESHARE.COM CAMBIO ORGANIZACIONAL

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