Tema I I :

Conceptos, clasificaciones y
comportamiento de los
costos
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
FACILITADORA
A) Naturaleza y conceptos
fundamentales
Qu es la contabilidad
de costos?
Es un sistema de informaciones que
clasifica, acumula, controla y asigna
los valores para determinar los costos
de actividades, procesos y productos
y con ello facilitar la toma de decisiones,
la planificacin y el control administrativo.
Valuar los inventarios para el estudio
de Situaciones financieras
Proporcionar reportes para ayudar a
ejercer el control administrativo
Ofrecer informacin para la toma de
decisiones.
Generar informes para medir la utilidad,
proporcionando el costo de ventas correcto
Objetivos de la contabilidad de costos
Ayudar a la administracin en el proceso
del mejoramiento continuo, eliminando
Las actividades o procesos que no
generan valor.
Generar informacin para ayudar a la
administracin a fundamentar la
Estrategia competitiva
Objetivos de la contabilidad de costos
Qu son los costos?
Es la suma de erogaciones en
que incurre una persona fsica o moral
para la adquisicin de un bien o de un
servicio, con la intencin de
que genere ingresos en el futuro
Qu papel desempean
los costos en la toma de
decisiones?
Los costos desempean un papel muy
importante en el proceso de toma de
decisiones. Cuando los valores
cuantitativos pueden asignarse a las
opciones , la administracin cuenta
con un indicador acerca de cul
es la opcin ms conveniente desde
el punto de vista de la obtencin
del mximo de utilidades para
la empresa.
Costo - Activo
Costo - Gasto
Costo - Perdida
Caractersticas de los costos
Clasificacin de los costos
Costo-Activo:

Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va ms all
del potencial de un periodo; por ejemplo la adquisicin de un edificio,
maquinarias, etc.
Costo Gasto:

Es la porcin de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al
esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que
genero da por resultado la utilidad realizada en el mismo. Por ejemplo los
sueldos correspondientes a los ejecutivos de Administracin.
Costo Perdida:

es la suma de erogaciones que se efecto pero que no genero los ingresos
esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el
sacrificio realizado. Por ejemplo cuando se incendia un equipo de
B) Clasificaciones de Costos
Costos de Produccin
1. De acuerdo con la Funcion Costos de Distribucin y Ventas
en la que se originan Costos de Administracin
Costos de Financiamiento
2. De acuerdo con su Identificacin con Costos Directos
una actividad, depto. O producto Costos Indirectos
3. De acuerdo con el tiempo en que Costos Histricos
fueron calculados Costos Predeteminados

4. De acuerdo con el tiempo en que se Costos de Perodo
cargan o se enfrentan a los ingresos Costos del Producto
5. De acuerdo con el control que se Costos Controlables
tenga sobre la ocurrencia de un costo Costos no Controlables
Costos Variales
6. De acuerdo con su comportamiento Costos Fijos Discrecionales y Comprometidos
Costos Semivariales o Semifijos
7. De acuerdo con su importancia en la Costos Relevantes
toma de decisiones Costos Irrelevantes
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en Costos Desembolsables
que se ha incurrido Costos de Oportunidad
9. De acuerdo con el cambio originado
por un aumento o disminucin de la Costos Sumergidos
actividad Costos Diferenciales Decrementales e Incrementales
10. De acuerdo con su relacin con una Costos Evitables
disminucin de actividades Costos Inevitables
Clasificacin
de los
Costos
a) Costos de produccin
a.1 Costos de materia prima
a.2 Costos de mano de obra
a.3 Gasto indirectos de fabricacin
b) Costos de distribucin o venta
c) Costos de administracin
d) Costos de financiamiento
DE ACUERDO CON LA FUNCION EN QUE INCURREN
DE ACUERDO CON LA FUNCION EN QUE INCURREN
2. De acuerdo con su identificacin
con una actividad, departamento
o productos:
a) Costos directos

b) Costos indirectos



3. De acuerdo con el tiempo en que
fueron calculados:
a) Costos histricos

b) Costos predeterminados



4. De acuerdo con el tiempo en que
Se cargan o se enfrentan a los
ingresos:
a) Costos del periodo

b) Costos del producto



5. De acuerdo con el control que se
tenga sobre la ocurrencia de un costo:
a) Costos controlables

b) Costos no controlables



6. De acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables
b) Costos fijos:
b.1 Costos fijos discrecionales
b.2 Costos fijos comprometidos
c) Costos semivariables o semifijos
d) Caractersticas de los costos fijos
y variables:
d.1 Caractersticas de los c. fijos
d.2 Caractersticas de los c. variable

7. De acuerdo con su importancia para
La toma de decisiones:
a) Costos relevantes

b) Costos irrelevantes



8. De acuerdo con el tipo de sacrificio
en que se ha incurrido:
a) Costos desembolsables

b) Costos de oportunidad



Volumen
Costo variable
$
Volumen
Costo Fijo
$
Volumen
Costo variable
$
Costo total
9. De acuerdo con el cambio originado
Por un aumento o disminucin de la
actividad:
a) Costos diferenciales
a.1 Costos decrementales
a.2 Costos incrementales

b) Costos sumergidos

10. De acuerdo con la relacin en la
disminucin de actividades:
a) Costos evitables

b) Costos inevitables



11. De acuerdo con su impacto en la
calidad:
a) Costos por fallas internas
b) Costos por fallas externas
c) Costos de evaluacin
d) Costos de prevencin



C) El comportamiento de los
Costos y el uso de los
recursos.
Los costos tienen relacin con los cambios que
sufre la actividad con que se trabaja. Un costo que
Permanece constante independientemente de que
aumente o disminuya la actividad es un costo fijo;
Un costo variable es aquel que aumenta o diminuye
Dependiendo directamente de el comportamiento
de la actividad.
El uso de recurso en las actividades
Medidas utilizadas en las actividades
Generadores de costo (Cost drivers)
Funcin de costos escalonada (Steps- cost function)
El tiempo
Variables que intervienen en el
comportamiento de los costo
D) Mtodos para segmentar
los costos semivariables
Clasificacin de los mtodos
Mtodos de estimacin directa
Mtodos a travs de diagramas de dispersin
Mtodo punto alto bajo
Mtodos estadsticos (correlacin)
1.Mtodos de estimacin directa
a) Basados en estudios de tiempo y movimientos.
b) Basados en el anlisis de la adm. de los datos histricos.
b.1 Del anlisis de los costos histricos.
b.2 De la interpretacin de las polticas administrativas
o de dicha partida.
b.3 De la experiencia profesional subjetiva.
c) Aplicacin de estos mtodos.
c.1 Cuando existe alguna partida que por su naturaleza
no puede estar sujeta a anlisis estadstico.
c.2 Cuando se crean nuevos departamentos que originen costos.
c.3 Cuando se adquiere nuevo equipo o maquinarias que originen
un costo.
c.4 Cuando se producen cambios en los mtodos.
2.Mtodos de Punto alto/bajo

Este mtodo es sencillo de calcular, ya que no requiere de
informacin histrica, como el mtodo de mnimos cuadrados.

Su metodologa de aplicacin consiste en:


a) Seleccionar

b) Identificar

c) Determinar

d) Interpolar



3.Mtodos a travs de diagrama de
dispersin
Diagrama de dispersin
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
0 20,000 40,000 60,000
Facturas (miles)
C
o
s
t
o
s

(
m
i
l
e
s
)
4.Mtodos Estadsticos
El anlisis de regresin es una herramienta
estadstica que sirve para medir la relacin entre
una variable dependiente y una o ms variables
independientes.

La relacin entre una variable dependiente y una
independiente se llama regresin simple; si la
relacin
es entre una variable dependiente y varias variables
independientes, se denomina regresin mltiple.
(Y=a+b)
Caso granja frtil