Tips de motivacin

para empleados







Las recompensas monetarias no siempre consiguen inspirar al personal.
Por eso, aprende a manejar tus incentivos.

Por Nadia Goodman

Cmo mantienes motivados a tus empleados? Cmo les muestras que su
trabajo es valorado? Muchos dueos de negocios usan incentivos o aumentos
de salario, y aunque todos amamos tener dinero extra, motivar a tu equipo con
dinero no siempre es la forma ms efectiva de hacerlo.

Algunos expertos estn en contra de usar el dinero como estrategia de
motivacin, especialmente cuando los empleados anticipan esa recompensa
antes de terminar la tarea. El dinero es algo muy motivante para los seres
humanos. Pero decir que el dinero es lo nico que debemos usar es tambin
una tontera. Las empresas piensan demasiado en utilizar el dinero como
motivador, dejando a un lado otros motivadores ms importantes.

Compartimos algunos tips sobre cmo usar y cmo no el dinero al recompensar
a tus empleados.



1. Brinda un sentido de autonoma

Los empleados necesitan autonoma y respeto para sentirse motivados. Cuando
el dinero es usado como carnada, puede debilitar el sentido de poder. En este
tipo de situaciones se sugiere que los empleados se sienten controlados por lo
que pierden la auto motivacin. Una oficina que demanda excesivas horas extra
a cambio de bonos puede convencer a los empleados a trabajar, pero
seguramente su desempeo ser deficiente.

Mejor, ofrcele a tu personal algunas libertades, escchalos y dales la
oportunidad de seguir y alcanzar sus metas. Crea un ambiente laboral agradable
para que no necesites de carnadas para convencerlos de trabajar.

2. Usa una variedad de recompensas individualizadas

As como debes ajustar tu estilo de liderazgo para tratar con cada empleado,
tambin debes adaptar tu estilo motivacional. Considera los valores, tareas y
metas de cada empleado. Las recompensas monetarias no funcionan para
todos afirma Larkin. Recuerda que el dinero debe ser una parte, y no la
totalidad.


No caigas en la trampa de creer que las remuneraciones pueden arreglar todo
sostiene el experto. Saber dirigir una empresa es ms importante que disear
un programa de incentivos. Habla con la gente, entiende sus necesidades y
dales la oportunidad de crecer. Finalmente, esos esfuerzos son ms
motivadores.


3. Enfcate en los medios y en el fin

Si recibir un bono es el gol principal, los empleados empezarn a tomar atajos.
Si la actividad es un instrumento para la recompensa, entonces tratarn de
hacerla lo ms rpido posible. Como lder, debes enfatizar en los objetivos a
largo plazo, as como en la misin de la empresa, y prestar atencin en cmo
tus empleados alcanzan sus metas. Recompensa a tus colaboradores que mejor
muestran tus valores y s claro expresando que son esos comportamientos los
que quieres impulsar en tu compaa.