8 preguntas que debe

hacerse un lder



Para llevar tu negocio al siguiente nivel, debes analizar tu da laboral y ver en
qu reas debes mejorar para guiar a tu equipo.

Por Abigail Phillips

El liderazgo no es perceptivo y lo que funciona para una persona tal vez no
funcione para la otra. Pero hay una caracterstica que muchos dueos de
negocios y emprendedores comparten: se hacen preguntas constantemente
para seguir siendo relevantes y perceptivos.
Ya sea que ests dirigiendo una empresa, fundando una o liderando un equipo,
tu habilidad para analizar tu da laboral es crtica para el xito. Tener el control
sobre tu propio desarrollo puede ayudarte a ver en qu reas has mejorado,
profundizando el conocimiento de tu industria y siendo un buen ejemplo para la
gente que gestiones.

Hacerte estas preguntas todos los das te ayudar a crecer como individuo y
lder:
1. Qu logr hoy? Al final de cada da, da un paso hacia atrs y pregntate
qu lograste hoy. Saber cules son tus resultados es un gran refuerzo de
productividad. Proponte tener por lo menos una tarea importante todos los das
que puedas alcanzar para conseguir tus metas finales. Si piensas que podras
haber hecho ms, proponte a canalizar esa energa para trabajar ms duro el
siguiente da.

2. Qu errores comet y cmo puedo aprender de ellos? No todas las
decisiones que tomes sern las correctas. En esas situaciones, poner las manos
arriba y admitir que cometiste un error lo mejor que puedes hacer. Hay un dicho
ms personas podran aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas
negando que los cometieron. Todos cometemos errores, la forma en la que
respondemos a ellos es lo que nos define.

3. Ayud a alguien para que tuviera xito? Los buenos lderes se enfocan en
el xito de los dems, as como en sus logros personales. Convierte en tu
mantra ayudar a los dems a tener xito. No siempre tiene que ser un gran
gesto. Puede ser algo tan simple como pasar 20 minutos con un empleado para
discutir su actuacin y progreso. Trabajar en las fortalezas de los dems har
que tu empresa crezca.

4. Qu me motiv? Tener un negocio y guiar a un equipo puede ser difcil.
Durante las pocas difciles, busca la motivacin que te hace avanzar y mejorar.
Toma nota de las cosas que te inspiran y lelas cuando necesites entusiasmarte
de nuevo. Los buenos lderes estn conscientes de las cosas que ayudan a que
se motiven y usan ese conocimiento a su beneficio.

5. Me acerqu a las metas? Cuando ests en el timn del barco, es bueno
tener un destino en mente. Lo mismo pasa cuando estas a cargo de un negocio
o un equipo: debes tener metas y mantener a todos enfocados y movindose en
la misma direccin. Pregntate si has trabajado hacia esos objetivos, si no lo
has hecho averigua por qu y piensa cmo podrs poner todo en orden. No
pierdas de vista tus metas.

6. Qu obstculos se atravesaron? Cules son tus puntos difciles? Hay
alguna zona en particular de tu negocio que te cuesta trabajo? No eres capaz
de pensar en una estrategia para una funcin en particular? Si es as, identifica
las reas que requieran mejoramiento o los recursos que llegarn lejos al
superar los problemas.

Una vez que sepas cules son tus debilidades, crea un equipo pequeo y habla
sobre las reas en problemas. Comparte tus ideas y trabaja en lo problemas de
una manera constructiva. Esto es muy bueno para la construccin del equipo y
para poner a todos en la misma pgina. Tambin resolver el problema para que
puedas avanzar.

7. Qu necesito soltar? Ests preparndote para el fracaso si te haces cargo
de muchas cosas. Los dueos de negocios y cabezas de departamento no
pueden estar a cargo de cada decisin que se tome en la empresa. Parte de ser
un lder es ser capaz de reclutar efectivamente. Construye un equipo en el que
confes para tomar las decisiones y hacer las cosas. Deja que las personas
sientan algo de la carga del negocio. Esto no quiere decir que progresarn ms
rpido, sino que al compartir la responsabilidad, tendrs una cultura empresarial
ms colaborativa.

8. Qu legado quiero dejar? Finalmente, cmo quieres ser recordado? Ten
en mente esto todos los das cuando te dirijas a tu meta. Ests feliz con la
forma en la que actuaste hoy? No nasciste con las cualidades que formaron tu
carcter, sino que las desarrollaste con las experiencias, fracasos y xitos.