QUALI TY MANAGEMENT - OPM3

Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014

5-1



El estndar
OPM3

Unidad 5
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-2
Historia
PMBOK Guide
Standard for
Program
Management
Standard for
Portfolio
Management
Practice standard
for Earned Value
Management
Others
OPM3

QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-3
Por qu utilizar OPM3

Standish Report - 23 Abril 2.009
Challenged
44%
Failed
24%
Successf ul
32%
Failed
Successful
Challenged
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-4
Por qu utilizar OPM3

Por qu fallan los
proyectos?
OPM3 mitiga los riesgos
Inadecuado entrenamiento y/o
falta de experiencia de los GP.
La creacin de programas de entrenamiento es un
elemento esencial de OPM3.
Fallas en la gestin de las
expectativas.
Mediante el adecuada uso de los paquetes de trabajo,
cronogramas, reportes de estado y estado de las
reuniones, todos los interesados del proyecto estn
informados de todo lo que sucede.
Falta de liderazgo a cualquier
nivel.
OPM3 enfatiza en mejorar el liderazgo. OPM3 requiere
que los lderes tengan los skills necesarios para dirigir
con xito los proyectos.
Falta una adecuada identificacin,
documentacin y seguimiento de
los requerimientos.
OPM3 cuenta con mltiples mejores prcticas para
gestionar el alcance del proyecto.
Pobre planeacin, pobre
estimacin.
OPM3 proporciona mejores prcticas en la industria para
los gerentes de proyectos, para planear su trabajo y
realizar su plan y estimar las tareas.
Inadecuada comunicacin. OPM3 enfatiza en la gestin de la comunicacin y en los
reportes de desempeo.
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-5
Qu es OPM3

Qu es Organizational Project
Management Maturity Model
(OPM3) ?

Es un mecanismo sistemtico
que ayuda a las empresas a
identificar su nivel de madurez, y
a mejorarlo a travs de la
comparacin contra un conjunto
de mejores practicas
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-6
Dominios de OPM3

Portfolio
Programs
Projects
OPM3 Knowledge Foundation, 2003 Project Management Institute, p. 4, Fig 1-2
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-7
Niveles de Maduracin de
OPM3

Cuatro (4) niveles:

Estandarizar
Medir
Controlar
Mejorar

QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-8
Componentes de OPM3

El modelo bsico de OPM3 est conformado por los siguientes
componentes:

1. Las mejores prcticas (Best Practices):
Estandarizar, medir, controlar y mejora continua.
Capacitadores organizacionales: Estructural, cultural,
tecnolgica y recursos humanos.

2. Las capacidades (Capabilities) necesarias para que existan o se
logren las mejores prcticas.

3. Resultados observables (Outcomes) que significativamente
sealen la existencia de cada relevante capacidad.

4. Indicadores de ejecucin claves (Key performance indicators
KPI) mediante los cuales se mida cada resultado.
QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-9
Elementos de OPM3

Elementos bsicos que
sustentan el modelo:

Conocimiento

Evaluacin

Mejora

QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-10
Ciclo de OPM3

QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-11
Estrategia de Ejecucin

OPM3 identifica unos puntos clave
de influencia que representa las
interacciones entre:

El gobierno de la organizacin.

La estrategia de ejecucin.

La entrega de proyecto, programa
y portafolio.


QUALI TY MANAGEMENT - OPM3
Copyright Course PPMC Consultores Internacionales 2014
5-12
OPM3

Provee
Un camino hacia la madurez en la
gestin de proyectos organizacional.

Mejores prcticas aceptadas y probadas
a nivel mundial.

Procesos para evaluar la madurez
organizacional en la gestin de
proyectos de una manera repetible y
predecible.

Un marco para mejorar la madurez en
gerencia de proyectos en la
organizacin.