El derecho consiste en la aplicacin de leyes, normas o

principios para el buen ordenamiento jurdico del estado y

otras entidades.

Su relacin con la administracin consiste en la
aplicacin de procesos por medio de los cuales se
planifica, se organiza, y se controla las leyes que han de
obedecer los ciudadanos en cualquier tipo de
comportamiento legal


RELACION DE LA ADMINISTRACION
CON OTRAS CIENCIAS
Competencia: La competencia es la atribucin jurdica otorgada a ciertos y
especiales rganos del Estado
La jurisdiccin: es la potestad, derivada de la soberana del Estado
Jerarqua es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o
de subordinacin entre personas
El control es el conjunto de prcticas, actitudes y valores destinados a
mantener el orden establecido en las sociedades
La potestad es un derecho, porque quien la ostenta puede ejercerla frente a
ciertas personas para que cumplan ciertos deberes
Sustitucin: Nombramiento de heredero o legatario hecho en reemplazo de
otro nombramiento de la misma ndole
Investidura: Carcter adquirido por la toma de posesin de un cargo
importante u honor
Ley de contabilidad: es el conjunto de polticas principios, normas y
procedimientos contables aplicados en los sectores pblico y privado.
GLOSARIO

La Poltica se define como el arte de gobernar.

Su relacin con la administracin consiste en la relacin correcta, humana
para que el estado como rgano central ejerza autoridad, gobierne en forma
justa y aplicando la administracin en el cumplimiento de leyes dentro de la
democracia a nivel regional, comunal y nacional.
Poder: Se concibe al poder como la capacidad que tiene un individuo o un
grupo de modificar la conducta de otros individuos o grupos.
Inters social: Es el conjunto de pretensiones relacionadas con las
necesidades colectivas de los miembros de una comunidad y protegida
mediante la intervencin directa y permanente del Estado.
Fin poltico: Se mide por el grado de influencia, en una decisin que afecta
al ente.
Autolegislacin: La autolegislacin es el poder humano de darse rdenes,
de autorregularse; en una democracia ,es uno de los cuatro poderes que
constituyen la autonoma poltica
Democracia directa: La democracia directa es el modo de elaborar y tomar
decisiones polticas con la participacin de todos los miembros
polticamente activos de una sociedad.
Arbitrio: Es la facultad que tienen los individuos sociales para adoptar una
decisin o postura con respecto a otra accin
GLOSARIO


La psicologa es una ciencia social que estudia la conducta.

Se relaciona con la administracin cuando se desempea con eficiencia,
y eficacia y en buenas condiciones los fenmenos mentales como son el
pensamiento, la conciencia en el logro de los objetivos o fines que el
hombre o el ser humano planifica realizar.

Abulia. Apata y falta de fuerza de voluntad que incluye incapacidad para
tomar iniciativas propias.
Actitud. Predisposicin de la persona a responder de una manera
determinada frente a un estmulo tras evaluarlo positiva o negativamente.
Afiliacin. Mecanismo de defensa en que el individuo acude a los dems
en busca de ayuda o apoyo, lo que significa compartir los problemas sin
tratar de atribuirlos a los dems.
Aprendizaje. Es un cambio permanente de la conducta de la persona como
resultado de la experiencia.
Arquetipo. Segn la Carl Jung, imagen o impresin innata que todas las
personas tienen en comn.
Autosugestin. Proceso generalmente inconsciente, por el que el sujeto se
convence a s mismo de algo.
GLOSARIO

La economa como una ciencia social que se ocupa de la satisfaccin de las
necesidades humanas, a travs de los bienes econmicos y servicios.


Se relaciona con la administracin cuando planifica, organiza,
dirige, controla, evala todos los procesos y recursos hacia la
buena productividad para medir rendimientos productivos o
bienes econmicos y todas las actividades que el hombre o las
diversas empresas publicas o privadas ejercen en su vida
econmica.
La administracin es el proceso de disear y mantener un
entorno en el que ,trabajando ,los individuos cumplan
eficientemente objetos especficos.
El xito de un organismo social depende directamente e
inmediatamente de una buena administracin ,y solo a
travs de esta ,de los elementos financieros , materiales y
humanos con que el organismo cuenta.
QUE ES LA ADMINISTRACIN?
La administracin no puede
ser estudiada en forma
rigurosa y sistemtica sin antes
explicitar, definir y plantear
con profundidad lgica todos
los aspectos primarios que por
su desconocimiento la
mantienen sumida en un caos
metodolgico.

La
administracin
tiene un objeto
de estudio al
que trata de
conocer.
AUTORES
Es ciencia y no regla
emprica
Es una doctrina administrativa,
adems del arte de gobernar a
la empresa.
Es un sistema de principios
Fayol
Koontz y Donnell
Taylor
Simn
Drucker
Timms
Es una
teora.
Es
gerencia.
Completa dicha apreciacin al similar a la
administracin con la gerencia, a la cual
considera como una mezcla de arte y
ciencia.
De una u otra forma, se esta
reconociendo que la administracin
necesita recrear sus bases tericas,
buscar las hiptesis fundamentales
de su estructura cientfica y lograr su
definitiva ubicacin epistemologa y
su metodologa de aplicacin.
Este tema pertenece al
campo de la disciplina
denominada
epistemologa ,que es la
teora del conocimiento,
dedicada a estudiar las
ciencias, con sus
contenidos, sus
caractersticas, sus
divisiones y relaciones
mutuas, como tambin los
distintos lugares que
ocupan en el universo del
conocimiento.
LA CIENCIA Y LA ADMINISTRACION
El continente de las ciencias
incluye bsicamente una
actitud de conocer, de
investigar, de buscar el
porque de algo. Ciencia
significa comprensin y
explicacin de la realidad.
La ciencia investiga y
busca comprensin,
elabora leyes, hiptesis y
aplica con rigurosidad el
mtodo cientfico.
La tcnica transforma y opera
una realidad, aplica normas y
procedimientos con
rigurosidad y sobre la base de
un programa objetivamente
definido.
El arte trata de captar una
realidad de un plano vivencial
y espiritual en forma esencial
pero subjetiva, tanto para si
como para los dems.
Ciencia y tcnica
de la
administracin
actan en forma
complementaria y
a modo de
interactividad
realimentada.
La administracin poda
se concebida como una
ciencia que estudia a las
empresas y las
organizaciones con fines
descriptivos, para
comprender su
funcionamiento ,su
evolucin, su crecimiento
y su conducta.
LECTURA: MICROSOFT
Cuando Gates inici Microsoft, en 1978, tena slo 13 empleados y ese ao vendi un milln de
dlares en software. En 1992 empleaba ms de 11.800 personas en todo el mundo y venda
US$2.760 millones en software en 39 idiomas. Microsoft se convirti en una empresa de increble
dinamismo, liderando la creacin de herramientas para los mortales que precisan
microcomputadores, mientras las otras empresas siguen sus huellas. Microsoft vale hoy ms de
US$150 mil millones, tiene la mitad del mercado mundial de programas para PC y no existe un
solo competidor que amenace su posicin. Por el contrario, Microsoft es la que avanza con
avidez sobre los espacios ocupados por otras compaas
Gates no adopta las tcnicas exitosas usadas por sus competidores. Aprendi de IBM que las
grandes compaas son mejores para desarrollar proyectos, cosa extraa entre las compaas
principiantes. Imita los programas de reuniones de IBM para equipos de nuevos productos y fija
objetivos y metas estrictas. Gates tambin sigue otra regla sencilla: admitir slo personas expertas
y giles, desafiarlas a pensar, a involucrarse en las tareas y a trabajar intensamente. El resultado
es que el empleado de Microsoft trabaja entre 60 y 80 horas semanales. La compaa recibe
normalmente 120 mil hojas de vida al ao; incluso muchos candidatos rechazan mejores salarios
de otras empresas para disputar los premios de desempeo y la gratificacin proporcionados
por Microsoft.

Actitud. Comportamiento adoptado frente a las situaciones o estilo personal de llevar las ideas a la
prctica.
Administracin. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
organizacionales. para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
Eficacia. Significa alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y
exitoso.
Eficiencia. Significa hacer las cosas bien y de manera correcta. El trabajo eficiente es un trabajo bien
ejecutado.
Emprendedor. Persona que tiene el nimo de asumir riesgos para aprovechar oportunidades en
situaciones donde otras personas veran problemas o amenazas.
Perspectiva. Capacidad de poner en accin el conocimiento, transformar la teora en prctica y resolver
problemas.
Planeacin. Funcin administrativa que define objetivos y decide sobre los recursos y tareas necesarios
para alcanzarlos de manera adecuada.
Proceso. Secuencia o sucesin de etapas de un trabajo.
Proceso administrativo. Conjunto de la secuencia de las funciones administrativas: planear, organizar,
dirigir y controlar.
Recursos organizacionales. Medios de que dispone una organizacin para funcionar y operar de manera
adecuada.
Organizacin. Funcin administrativa encargada de distribuir y asignar el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una organizacin, para alcanzar los objetivos organizado-nales. Entidad
social compuesta de personas, estructurada deliberadamente y orientada hacia un objetivo comn.
Competencia. Cualidad de quien es capaz de analizar una situacin, presentar soluciones y resolver
asuntos o problemas.
Conocimiento. Conjunto de informacin, teoras, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes propios
del rea de actuacin.

Conceptos Bsicos de Economa
Actividad Econmica:
Actividades que tienden a
incrementar la capacidad
productiva de bienes y
servicios de una economa,
para satisfacer las
necesidades humanas en un
perodo de tiempo
Agente Econmico: Unidad
bsica donde se generan y
toman decisiones con
respecto a la actividad
econmica.
Bien: se refiere a cualquier
cosa, tangible o intangible,
que satisfaga alguna
necesidad

Capital: conjunto de
bienes materiales que,
habiendo sido creados
por las personas, son
utilizados para producir
otros bienes o servicios.
Demanda: Cantidad de
un bien o servicio que un
individuo o grupo de
personas est dispuesto a
adquirir a un precio
Empresa: En
economa, agente
econmico o
unidad autnoma
de control y
decisin, que al
utilizar insumos o
factores
productivos los
transforma en
bienes y servicios
Escasez: Surge de la interrelacin entre las necesidades humanas y
los recursos disponibles para satisfacerlas. Si las necesidades del ser
humano por consumir bienes y servicios exceden la cantidad que la
economa puede producir
HISTORIA ECONOMICA DEL PER
La Economa del Per se ha
basado tradicionalmente en la
explotacin, procesamiento y
exportacin de recursos
naturales, principalmente
mineros, agrcolas y pesqueros.
No obstante, en los ltimos
aos se observa una muy
importante diversificacin y un
notable crecimiento en
servicios e industrias ligeras.
A fines del 2006 el gobierno ha dado
un paquete de medidas econmicas
que permitirn fortalecer la economa
al mejorar los niveles de inversin
expandiendo la produccin y
exportaciones. Las materias primas y
productos agroindustriales representan
grandes potenciales de exportacin.
Para los prximos 10 aos se
esperan inversiones de US$
25.000.000,000 para
actividades mineras;
US$20.000.000.000 para
inversiones en energa y
petrleo; US$20.000.000.000 en
industria; US$12.000.000.000 en
comercio; US$ 8.000.000.000 en
agroindustria; y ms de
US$5.000.000.000 en turismo.
El Per debido
a su riqueza en
recursos
naturales, se
constituye en
un importante
lugar para la
inversin.
SEGUNDA UNIDAD
En slo 72 horas, cualquier ciudadano
peruano puede constituir su propia
empresa si cumple los siete pasos
sealados en la Plataforma de
Interoperabilidad del Estado (Pide), a
la cual se puede acceder desde internet,
se inform hoy. .Hemos simplificado los procesos para
que la ventanilla se acerque a los
ciudadanos en la creacin de empresas, que
antes demoraba dos meses o ms. Ahora se
puede realizar en 72 horas ahorrando 100
nuevos soles en promedio, coment el jefe
de la Ongei, Ronal Barrientos.
el primer paso a
seguir por los
usuarios es acceder a
la pgina web
www.empresas.gob.
pe y seleccionar el
cono Constituye tu
empresa en 72 horas,
para luego reservar
la denominacin o el
nombre del negocio
el segundo y el
tercer paso
implican regresar
a la misma web
para seleccionar
la notara en
donde se
legalizar el
trmite e indicar
el tipo de empresa
que se desea crear.
Despus, el emprendedor deber ingresar sus
datos y de por lo menos dos participantes ms,
as como del negocio que desea constituir. El
quinto y sexto paso demanda descargar,
completar y cargar el acto constitutivo en la
web para ser enviado a las instituciones.
el stimo paso permite legalizar los
libros contables y otros documentos
antes de culminar el proceso y
solicitar una cita en la notara, para
firmar la escritura pblica del nuevo
negocio, lo cual implica un costo
variable de acuerdo con el
establecimiento y tipo de empresa.
La
planeacin
La
organizacin
La
direccin
El
control
funcin administrativa que determina los objetivos con
anticipacin, y qu debe hacerse para alcanzarlos. As,
el establecimiento de objetivos es el primer paso de la
planeacin.
funcin administrativa que agrupa las actividades
necesarias para realizar lo planeado. En cuanto a su
cobertura, la organizacin puede darse en tres
niveles: global, departamental y operacional
funcin administrativa que orienta y gua el
comportamiento de las personas en funcin de los
objetivos que deben conseguirse. Es una actividad de
comunicacin, motivacin y liderazgo, pues se refiere
bsicamente a las personas.
funcin administrativa que busca I asegurar que lo
planeado, organizado y dirigido I cumpli realmente
los objetivos previstos.
chiavenato
CENTRALIZACIN concentracin del proceso de toma de decisiones en la cpula de la organizacin.
CORPORACIN organizacin de gran tamao (como General Motors) en que el control est centralizado,
mientras que las decisiones estn descentralizadas.
DELEGACIN proceso de transferir autoridad y responsabilidad a los niveles inferiores de la jerarqua.
DESCENTRALIZACIN dispersin del proceso de toma de decisiones hacia la base de la organizacin.
DIRECTRICES principios establecidos para alcanzar los objetivos fijados.
EFICACIA medida de la consecucin de los objetivos, es decir, de la capacidad para alcanzar objetivos y
resultados. En trminos globales, capacidad de una organizacin para satisfacer las necesidades del
ambiente o mercado.
EFICIENCIA relacin entre costos y beneficios, entradas y salidas, es decir, relacin entre lo conseguido y lo
que puede conseguirse. Significa ejecutar las actividades correctas con los medios adecuados. Se relaciona
con los medios o mtodos utilizados.
METAS objetivos que deben alcanzarse a corto plazo.
MTODO plan establecido para el desempeo de una tarea especfica. Detalla cmo debe ejecutarse la tarea.
NIVEL INSTITUCIONAL nivel organizacional ms elevado. Est conformado por los dirigentes de la
organizacin.
La organizacin funcional se basa en el principio
funcional, es decir, en el principio de la
especializacin. Sus caractersticas son: autoridad
funcional o dividida, lneas directas de
comunicacin, descentralizacin de las decisiones
y nfasis en la especializacin
La organizacin lineal es el tipo de organizacin
ms antiguo y simple. sta se basa en el principio
de la unidad de mando. Sus caractersticas son:
autoridad nica con base en la jerarqua
ventajas como: su es-
tructura simple y de fcil
comprensin, clara
delimitacin de las
responsabilidades de
cada rgano, facilidad de
implantacin y su
estabilidad y adecuacin
a las organizaciones de
pequea presencia.

Sus desventajas
residen en: mando
autocrtico, tendencia
a la rigidez y a la
inflexibilidad, falta de
especializacin, nfasis
en jefes
multidisciplinarios y
congestionamiento de
los canales de
comunicacin en la
medida en que la
organizacin crece.
Sus ventajas
residen en:
mejor
supervisin
tcnica debido a
la
especializacin
de los rganos y
comunicaciones
directas y sin
intermediacin.
Sus desventajas estn
en: subordinacin
mltiple que provoca
la dilucin de la
autoridad de mando,
tendencia a la
competencia entre los
diferentes
especialistas,
confusin en cuanto a
los objetivos
La organizacin linea-staff es una combinacin de la
organizacin lineal y funcional, maximizando las ven-
tajas de ambas y reduciendo sus desventajas, pero pre-
dominando las caractersticas lineales. Existen rganos
de lnea (de ejecucin o de operacin) y rgano de staff
(de consultora, asesora o prestacin de servicios es-
pecializados).
Sus ventajas estn en: oferta
interna de asesora
especializada e innovadora,
con el mantenimiento del
principio de la unidad de
mando y actividad conjunta
y coordinada de los rganos
de lnea y staff.

Sus desventajas estn en:
posibilidad de conflictos
entre la operacin (lnea) y la
asesora (staff) y dificultad en
el equilibrio dinmico entre el
poder de lnea y el I poder
del staff.
Los comits (comisiones, juntas, consejos, grupos de trabajo,
etc.) tienen algunas caractersticas, como el hecho de no
constituir un rgano de la estructura organizacional,
pudiendo asumir una variedad de formas y existir en
periodos variados.
Sus ventajas son:
proporcionar un proceso
de decisin y de juicio en
grupo; se involucra y se
coordina a las personas
y las actividades
diferenciadas, lo que
facilita la transmisin
rpida de la informacin
Sus desventajas estn en: la
prdida de tiempo en la
toma de decisiones a
medida que su tamao
aumenta, el costo de tiempo
y de dinero de las personas
involucradas, la divisin de
la responsabilidad y la
necesidad de un
coordinador eficiente.
ASESORA es lo mismo que staff, consultara, consejo.
COMIT es un grupo de personas asignadas para desempear alguna actividad
especfica.
JERARQUA es el conjunto de escalones jerrquicos de autoridad existentes en una
organizacin.
ORGANIZACIN LNEA-STAFF es el formato estructural hbrido que rene
caractersticas lineales (unidad de mando) y caractersticas funcionales (asesora de
staff). Y tambin denominada organizacin jerrquico-consultiva.
RACIONALISMO es la adecuacin de los medios a los fines planeados segn
criterios universales y se basa en la razn y en la lgica.
STAFF o asesora significa la propiedad de prestar consulta, consultora,
recomendacin, sugerencia, consejos o prestar servicios especializados.
ORGANIZACIN FUNCIONAL es la forma estructural que se basa en la
especializacin y en la supervisin funcional. Las lneas de comunicacin son
directas, la autoridad es funcional (dividida por especialistas) y las decisiones son
descentralizadas.


Con la finalidad de responder a las
exigencias internas y externas, la
organizacin puede desarrollar una
especializacin vertical
(proporcionando una mayor cantidad
de niveles jerrquicos) y una
especializacin horizontal
(proporcionando una mayor cantidad
de rganos especializados, es decir, la
departamentalizacin).
La departamentalizacin consiste en la
combinacin y/o agrupacin adecuada de
las actividades necesarias para la
organizacin en departamentos
especficos. As, la departamentalizacin
puede presentar varios tipos: por
funciones, por productos o por servicios,
por ubicacin geogrfica, por clientes, por
etapas del proceso o por proyecto.
POR FUNCIONES
Tambin denominada como
departamentalizacin
funcional, la cual consiste en
agrupar actividades y tareas
en relacin a las funciones
que se desarrollan en la
empresa.La divisin del
trabajo hace que la
organizacin se
departamentaliza de
acuerdo con el criterio de
similitud de funciones, en
actividades agrupadas e
identificadas por la misma
clasificacin funcional,
POR PRODUCTOS
DEPARTAMENTALIZACION
La base de este tipo de
departamentalizacin
es que para suplir un
producto o servicio,
debern agruparse
reas (aunque sean
diferentes) en un
mismo departamento
esta.
En las empresas no
industriales se
denomina
departamentalizacin
por servicios.
POR REA
GEOGRFICA
Se denomina
departamentalizacin
territorial o registral o
por ubicacin
geogrfica.
Requiere diferenciaci
n y agrupacin de las
actividades de acuerdo
con la ubicacin donde
el trabajo se
desempeara, o con un
rea de mercado a ser
servida por la
empresa.
POR CLIENTELA
La departamentalizacin
tomando como base a la
clientela involucra la
diferenciacin y la
agrupacin de las
actividades segn el tipo
de persona o personas
para quienes se ejecuta el
trabajo
Por procesos
Tambin es conocida como
departamentalizacin por
etapas del proceso, por
procesamiento o aun por
equipo. Se utiliza con
frecuencia en las empresas
industriales en los niveles ms
bajos de la estructura
organizacional de las reas
productivas o de operaciones.
POR PROYECTOS
La agrupacin u
organizacin en la base de
proyectos implica la
diferenciacin y la
agrupacin de las
actividades en relacin con
las salidas y los resultados
a uno o varios proyectos
de la empresa.
DEPARTAMENTALIZACION: es el nombre que se da a la especializacin
horizontal en la organizacin a travs de la creacin de departamentos para
cuidar de las actividades organizacionales. Es la consecuencia de la divisin del
trabajo y de la homogeneizacin de las actividades.
DISEO ORGANIZACIONAL, es lo mismo que estructura o formato
organizacional.
ESPECIALIZACIN HORIZONTAL, es la divisin del trabajo organizacional en el
sentido vertical en niveles jerrquicos.
FUERZA- TAREA, es un equipo heterogneo y provisional constituido por
especialistas de diferentes reas que se dislocan de sus funciones habituales en
una tarea especifica y compleja que exija enfoques y perspectivas diferentes.

CHIAVENATO
INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN
EI mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones.
Todas las actividades orientadas a la produccin de bienes
(productos) o a la prestacin de servicios (actividades
especializadas).
La vida de las personas depende de las organizaciones y estas
ltimas dependen del trabajo de las primeras.
Algunas
organizaciones, llamadas empresas, tienen nimo de lucro, y
otras, como el Ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos de
naturaleza gratuita, las entidades filantrpicas, etc., no lo tienen.
La Teora de las Organizaciones (TO) es el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general.
LAS ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION
En la actualidad, la
administracin se presenta como
un rea del conocimiento
humano repleta de
complejidades y desafos .
Diversas especialidades:
Administracin de la
produccin
Administracin financiera
Administracin de recursos
humanos
Administracin de mercados
Administracin general
EI mundo de hoy es una sociedad
compuesta de organizaciones.
Todas las actividades orientadas a
la produccin de bienes
(productos) o a la prestacin de
servicios (actividades
especializadas).
La vida de las personas
depende de las
organizaciones y estas
ltimas dependen del trabajo
de las primeras.
Algunas organizaciones,
llamadas empresas, tienen
nimo de lucro, y otras, como
el Ejrcito, la Iglesia, los
servicios pblicos de
naturaleza gratuita, las
entidades filantrpicas, etc.,
no lo tienen. La Teora de las
Organizaciones (TO) es el
campo del conocimiento
humano que se ocupa del
estudio de las organizaciones
en general.
COMPETENCIAS PERDURABLES DEL
ADMINISTRADOR
COMPETENCIAS PERSONALES DEL
ADMINISTRADOR
LA ADMINISTRACIN Y SUS PERSPECTIVAS
Hoy , la administracin
se ha convertido en
una de las reas ms
importantes de la
actividad humana.
Vivimos en una
civilizacin donde el
esfuerzo cooperativo
del hombre es la base
fundamental de la
sociedad.
Ya sea en las industrias, en el
comercio, en las organizacin es
de servicios pblico s, en los
hospitales, en las universidades,
en las instituciones militares o
en cualquier otra forma de
empresa humana, la eficacia con
que las personas trabajan en
conjunto para conseguir
objetivos comunes depende
principalmente de la capacidad
de quienes ejercen la funcin
administrativa.
CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN
La palabra administracin viene del
latn ad (direccin, tendencia) y
minister (subordinacin u obediencia ),
y significa cumplimiento de una
funcin bajo el mando de otro
ESTADO ACTUAL DE LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN (TGA)
Toda s las teoras
administrativas presentadas
son vlidas, aunque cada
quien le d valor slo a una o
algunas de las cinco variables
bsicas. En realidad, cada
teora administrativa surgi
como una respuesta a los
problemas empresariales ms
importantes de su poca.
Todas las teoras administrativas
son aplicables a las situaciones
actual es: por consig uiente, el
administrado r necesita
conocerlas bien para tener a su
disposicin un abanico de
alternativas interesantes para
aplicar en cada situacin.
Variables principales: tarea,
estructura, personal, tecnologa y
ambiente.
PRINCIPALES TEORAS ADMINISTRATIVAS Y SUS
PRINCIPALES ENFOQUES
LA ADMINISTRACIN EN LA SOCIEDAD
MODERNA
La administracin es un fenmeno universal en
el mundo moderno
El administrador es un agente de cambio y de
transformacin de las empresas, que las
conduce por nuevos rumbos, nuevos procesos,
nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas
tecnologas; un agente educador que, con su
direccin y orientacin, modifica los
comportamientos y actitudes de las personas;
un agente cultura l en la medida que , con su
estilo de administracin, modifica la cultura
organizacional existente en las empresas.
el administrador deja huellas
profunda s en la vida de las
personas a medida que trata con
ella s y con sus destinos las
empresas y, al tiempo, su
actuacin influye en el
comportamiento
de los consumidores, proveedores,
competidores y dems
organizaciones humanas.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN
En los prximos aos el
mundo vera el fin de la
forma organizacional
de hoy(la organizacin
burocrtica que
todava predomina en
muchas
organizaciones) y el
surgimiento de nuevas
arquitecturas
organizacionales mas
adecuadas a las
exigencias de la era
postindustrial.
Las debilidades de la organizacin burocrtica tradicional sern los grmenes
de los futuros sistemas organizacionales debido:
Los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el campo del
conocimiento y de la explosin demogrfica, que imponen nueva s y
crecientes necesidades que las actuales organizaciones no estn en
condiciones de atender.
El crecimiento de las organizaciones, que se vuelven complejas y
globalizadas .
Las actividades actuales, que exigen persona s con competencias
diversas y alta mente especializadas, lo cual implica problemas de
coordinacin y, principalmente, de seguimiento de los cambios acelerados.
Globalizacin de la economa e internacionalizacin de los
negocios
La actividad de
exportacin y la creacin
de nuevas subsidiarias en
territorios extranjeros
son un fenmeno reciente,
ocurrido despus de las
dos guerras mundiales ,
que influir en las
organizaciones del futuro
y su administracin.
Mayor visibilidad de las organizaciones: El
protagonismo de la organizacin (su capacidad
de llamar la atencin de los dems) puede ser
positivo (imagen positiva de la organizacin
frente al pblico) o negativo (imagen negativa).
En todocaso, la organizacin jams ser
ignorada por los diversos sectores:
consumidores, proveedores, prensa, sindi catos
, gobiernos, etc., hecho que influir en su
comportamiento

Crecimiento de las
organizaciones
las organizaciones exitosas
tienden
al crecimiento y a la ampliacin
de sus actividades, bien sea en
trminos de tamao y recursos ,
de la expansin de sus
mercados o del volumen de sus
operaciones. El crecimiento es
una consecuencia inevitable del
xito organizacional.
Competencia ms aguda
A medida que aumentan los
mercado s y los
negocios, crecen tambin los
riesgos en la actividad empresarial.
El
producto o servicio que demuestre
ser superior o mejo r ser el que
tenga mayor demanda.
Sofisticacin de la tecnologa
La tecnologa proporcionar eficiencia y precisin
mayores, y liberar tiempo que podr dedicarse a tareas
ms complejas que exijan planeacin y creatividad.
Tasas elevadas de inflacin
La inflacin impondr de modo inevitable
nuevas presione s y amen azas sobre las
organizacin es con nimo de lucro: stas
debern luchar por las utilidades y la
supervivencia a travs de mayor
productividad