UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO

DE MANAB


INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN


INTEGRANTES :
ANCHUNDIA MERO SANDRA
ARIAS LAZCANO MARA
BAILN HOLGUN ANGGIE
CEDEO LPEZ LISSETH
MERA SUQUILLO MICHAEL
VITERY CEDEO PEDRO
ZAMBANO JOS ANDRS



Los Gerentes son aquellas
personas que COORDINAN y
SUPERVISAN el trabajo de
otras personas para lograr los
OBJETIVOS de la
ORGANIZACIN.
Toman decisiones, establecen planes y
objetivos. (presidente, vicepresidente
ejecutivo, director ejecutivo)
Dirigen a los de primera
lnea.(gerente regional, de tienda o
divisin, lder de proyecto)
Dirigen a los empleados. (supervisores,
gerentes de turno, de distrito, de
departamento u oficina)
Es la coordinacin y supervisin de las
actividades laborales de otras personas de
tal manera que se realicen de forma
eficiente y eficaz.
Eficiencia: Es hacer bien las cosas o lograr los mejores
resultados a partir de la menor cantidad de recursos.
Eficacia: Es hacer las cosas correctas o realizar
actividades de tal forma que se logren los objetivos de
la organizacin.
Definir exactamente lo que hacen los gerentes es
imposible pero gracias a estudios podemos saber q sus
tareas estn englobadas en la definicin o expansin de 3
palabras las cuales son: Funciones, Roles y habilidades.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION

A principios del siglo xx Henry Fayol un
empresario frances, propuso por primera
ves que todos los gerentes ejecutan cinco
funciones: planear, organizar, mandar,
coordinar y controlar. Hoy en dia estas
funciones se han resumido a cuatro:
planeacion, organizacin, direccion y
control

DIRECCION


Toda empresa cuenta con personal, y
el trabajo de un gerente es trabajar con
personas y atraves de ellas cumplir con
los objetivos.

ROLES GERENCIALES

Henry Mintzberg un investigador de administracion muy
conocido estudio a distintos gerentes sobre los roles que
desempean en su trabajo. Los roles gerenciales se refiere
a acciones o comportamientos especificos que se esperan
de un gerente se clasifican en:

Roles Interpersonales: Representante, Lider y Enlace.

Roles Informativos: Monitor, Difusor y Portavoz

Roles Decisorios: Emprendedor, Manejador de problemas,
Asignador de Recursos, Negociador.

Roles Interpersonales: Roles de los
gerentes que involucran personas y otros
deberes que son de naturaleza ceremonial y
simblica.

Roles Informativos: Roles de los gerentes
que implican reunir, recibir y transmitir
informacin.

Roles Decisorios: Roles de los gerentes que
conllevan la toma de decisiones.
Son el conocimiento especfico del trabajo y las tcnicas
necesarias para realizar competentemente las tareas
laborales.
Involucra la capacidad de trabajar bien con otras
personas, tanto de manera individual como grupal.
Son las habilidades que los gerentes utilizan para pensar
y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
CAMBIO
CAMBIOS TECNOLOGICOS
(DIGITALIZACION)
EFECTO DEL CAMBIO
Centros de trabajo virtuales
Fuerza de trabajo mas mvil
Acuerdos laborales flexibles
Empleados con mayor potencial

ADMINISTRACION DE RIESGO
INCERTIDUMBRE A EN FUENTES DE ENERGIA Y
PRECIOS
CENTRO REESTRUCTURADO
PREOCUPACIONES SOBRE LA GLOBLIZACION
AYUDA ALOS EMPEADOS

CAMBIOS
RELACIONADOS CON
AMENAZA A LA
SOCIEDAD


ENFASIS EN LA ETICA
MAYOR
COMPETITIVIDAD
Redefinicin de valores
Recuperacin de la confianza
Mayor responsabilidad
Servicio al cliente
Innovacin
Globalizacin
Eficiencia y productividad


IMPORTANCIA DE LOS CLIENTES PARA
EL TRABAJO DE LOS GERENTES
SIN CLIENTE LAS EMPRESA
DEJARIA DE EXISTIR .
PERSIBIR EL NIVEL DE
SASTIFACCION.
LA ACTITUD Y EL
COMPORTAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS ES MUY
IMPORTANTE ANTE LA
SATISFACCION DEL
CLIENTE.
IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
EN EL TRABAJO DE LOS GERENTES
NADA ES MAS RIESGOSO QUE
NO INNOVAR.
HACER LAS COSAS DE MODO
DISTINTO
HACER QUE LOS EMPLEADOS
SEAN INNOVADORES.

Primero: Tiene un propsito definido.
Segundo: Esta formada por personas.
Tercero: crea un estructura deliberada
Propsito
definido
Personas
Estructura
deliberada
La
Administracin
es necesaria
en
ORGANIZAXIONES DE
CUALQUIER TAMAO
TODO TIPO DE
ORGANIZACION
TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACION
TODAS LAS AREAS DE LA
ORGANIZACIN