TEORIA

CLASICA
Henrri Fayol
Fayol plantea que la
administracin se encarga de
formular el programa de accin
general, constituir su cuerpo
social, coordinar los esfuerzos y
armonizar sus acciones.
(1841-1925)
Creador de la teora clsica de la administracin, naci en
Constantinopla y falleci en Paris, durante su vida vivi
las consecuencias de la revolucin industrial y la primera
guerra mundial.
Teora clsica
Esta teora hace nfasis en la estructura de la
empresa, de esta manera la organizacin ser una
disposicin, forma e interrelacin entre las partes
que la componen.

Plantea que toda empresa debe cumplir seis
funciones esenciales:

1. Funciones tcnicas - produccin
2. Funciones comerciales - compra y venta
3. Funciones financieras - capital
4. Funciones de seguridad - proteccin
5. Funciones de contables - inventarios,
balances
costos etc.
6. Funciones administrativas - ley mxima
que coordina las funciones.


administracin
Para definir el significado de administracin
Fayol plantea un proceso el cual consta de cinco
conceptos claves.

1. Planeacin-trazar un programa de accin
2. Organizacin-estructuras material social
3. Direccin - guiar al personal
4. Control - verificacin de todo

la funcin administrativa se distribuye
Proporcionalmente entre los niveles jerrquicos
dentro de la empresa, al decir esto se entiende
que la administracin es un todo , y la palabra
organizacin solo parte de esta, por esto la
organizacin se puede definir como:
1. Organizacin como entidad social: las personas
interactan para lograr objetivos especficos.
2. Organizacin como funcin administrativa y parte del
proceso administrativo: planeacin, direccin,
coordinacin y control.




principios de la
administracin
1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas
y de las personas.
2. Autoridad y responsabilidad:(Autoridad,
derecho de dar ordenes; responsabilidad,
consecuencia de la autoridad).
3. Disciplina: dedicacin con el trabajo.
4. Unidad de mando: cada empleado debe
recibir ordenes de un solo superior.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un
plan a cada grupo de actividades.
6. Subordinacin de los intereses individuales
a los generales.
7. Remuneracin personal
8. Centralizacin: concentracin de la autoridad
en la cpula de la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad.
10. Orden: Orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir
la lealtad personal.
12. Estabilidad del personal: permaneca del
personal en el trabajo.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
La administracin como ciencia:
La teora clsica parte del estudio cientfico de la administracin,
al sustituir el empirismo y la improvisacin por tcnicas
cientficas.
Divisin del trabajo:
Esta divisin del trabajo puede ser de dos maneras.

1. Vertical: en esta se definen los diferentes niveles de
la organizacin con sus diversos grados de autoridad, la
empresa define el grado de responsabilidad dependiendo de
la autoridad que tenga.
2. Horizontal: en esta cada uno de los departamentos y
secciones de un mismo nivel jerrquico se encargan de una
necesidad especifica. esta divisin de trabajo se deca que
que mientras mas departa mentalizada estuviera una
organizacin mas eficiente seria.

Cadena escalar
Presidente

Director

Gerente

Jefe

Supervisor

ejecucin
Criticas a la teora clsica:

1. Los autores clsicos conciben la organizacin solo en trminos
lgicos, sin dar importancia a los aspectos sicolgicos y
sociales, lo cual puede llegar a no ser tan eficiente.

2. Fayol fundamenta sus conceptos en la experiencia directa y el
prafmatismo, y no confronta la teora con la prueba.

3. Ultra racionalismo en la concepcin de la administracin.




Fayol V.S Taylor
Aumentar la eficiencia
por medio del aumento
de eficiencia a nivel
operativa
Aumentar la eficiencia de
la empresa por medio de
la forma y disposicin de
los rganos componentes
de la organizacin
nfasis en las tareas nfasis en la estructura
Basada en la
unidad de mando
Basada en la
supervisin funcional