Fundamentos de la Administracion Fundamentos de la Admin
Administracin de Empresas Outsourcing Subcontratacion Reingenieria Empowerment Benchmarking Pareto regla 80 20 Shewart control estadistico Outsourcing Subcontratacin La Subcontratacin es el proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.
Ejemplo: La Empresa Volkswagen de Mxico hace subcontratos con diferentes empresas para las distintas piezas de sus autos como las vestiduras etc....
Reingenieria
Reingeniera La reingeniera de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnolgicos.
Ejemplo: Coca Cola siempre busca la reingeneria en los envases de sus productos para conservarlos mejor,para reducir costos para contaminar menos etc... Empowerment Apoderamiento El proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia sobre otros, las instituciones o la sociedad. El apoderamiento probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:
Tener poder de decisin propio.
Tener acceso a la informacin y los recursos para tomar una decisin apropiada.
Tener una gama de opciones de donde escoger.
Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.
Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.
Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.
Habilidad para cambiar las percepciones por medios democrticos.
Mejorar la auto imagen y superar la estigmatizacin.
Involucrarse en un proceso autoiniciado de crecimiento y cambios continuo sin parar.
Benchmarking Benchmarking Es el proceso en el cual se comparan los rendimientos y procesos usados en una empresa. con las dems empresas en el mercado. Los cuales consisten en:
Identificar las reas con problemas.
Identificar las diferentes empresas en el mercado que manejen los mismos procesos.
Identificar organizaciones que se especialicen en esas reas.
Hacer encuestas a diferentes empresas sobre los mtodos y practicas que usan.
Implementar nuevas y mejores practicas para los procesos.
Vilfredo Pareto El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 80-20 y recibe este nombre en honor a Vilfrido Pareto, quien lo enunci por primera vez.
Esto lo describi cmo una poblacin en la que aproximadamente el 20% ostentaba el 80% del poder poltico y la abundancia econmica, mientras que el otro 80% de poblacin, lo que Pareto denomin las masas, se reparta el 20% restante de la riqueza y tena poca influencia poltica As sucede, en lneas generales, con el reparto de los bienes naturales y la riqueza mundial. Control estadstico de proceso Control Estadstico de Proceso conocido como: (Statistical Process Control o SPC) es un mtodo desarollado por el Dr. Shewhart efectivo para monitorizar un proceso a travs del uso de grficos de control. Los cuales permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variacin alrededor del centro.
El Dr. Shewhart concluy que mientras cada proceso muestra una variacin, algunos procesos muestran variaciones controladas naturales dentro del proceso (causas comunes de variacin), mientras otros muestran variaciones descontroladas que no estn siempre presentes en el proceso causal.