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Teora bifactorial de

Herzberg
Esta teora de la motivacin, tambin
conocida como teora de la motivacin e
higiene, fue desarrollado por Frederick
Herzberg, quien considera que la relacin de
las personas con su trabajo es bsica y que la
actitud que se adopte frente al mismo
determina el xito o el fracaso. Las personas
ven condicionada su actuacin a dos
factores:
Factores intrnsecos o motivacionales.
Factores higinicos o del ambiente laboral.
Teora de los factores de la
motivacin
.Factores motivacionales .Factores higinicos
.Autonoma .Normas de trabajo
.Progreso personal .Estilos de supervisin
.Participacin en la . Polticas laborales
decisiones . Salarios
.Satisfaccin personal
Teora de necesidades
McClelland
Segn David McClelland, los seres humanos
actuamos motivados por las siguientes
necesidades:
Necesidades de logro
Necesidades de afiliacin
Necesidades de poder

Teoras de proceso
A este grupo corresponden las teoras que
explican como las personas en el trabajo
escogen el comportamiento para la
satisfaccin de sus necesidades y
determinan si la decisin fue acertada.
Teora de la equidad.
Teora de las expectativas
Teora de la equidad

Esta teora creada por stacy Adams se centra
en las percepciones de las personas respecto a
la equidad con que son tratadas en relacin
con otras por sus realizaciones o desempeos.
Si las personas perciben que la compensacin
es similar a la de otras personas por un
desempeo similar, consideran que se las trata
con justicia y equidad. Y por consiguiente
adoptan comportamientos que las motivan a
seguir aportando sus capacidades para un
buen desempeo laboral.
Teora de las expectativas

La clave de esta teora es la compensacin
de la meta individual, ya que cada
persona tiene sus propias expectativas
segn sus experiencias, habilidades, deseos
necesidades ,etctera.

Teora del refuerzo
Esta teora liderada por B. Skinner se
fundamenta en el estudio de la relacin,
entre la conducta de las personas y sus
consecuencias, con el propsito de
orientar la modificacin del
comportamiento laboral mediante el uso
de recompensas o castigos .

Existen cuatro estrategias de
reforzamiento de la conducta en las
personas:
Reforzamiento positivo: Son estmulos o
recompensas agradables o satisfactorias como
respuesta de realizacin o de comportamientos
deseados.
Aprendizaje de evitacin: Consiste en eliminar
una consecuencia negativa como respuesta a
una conducta deseada
Castigo: Consiste en dar un estimulo negativo
ante una conducta indeseada para que esta se
inhiba.
Extincin: Consiste en retirar un refuerzo positivo o
premio ante una conducta que se quiere evitar
Teora del diseo de
puestos
Esta teora parte del fundamento de que
los puestos de trabajo en si pueden ser
motivadores o no; es decir que la teora
del diseo de puestos de trabajo es la
aplicacin de teoras motivacionales a la
estructura del trabajo para mejorar la
productividad y la satisfaccin del
trabajador.
Para Daft, los mtodos con que se
realiza el diseo
se clasifican en:
Simplificacin del trabajo.
Rotacin de puestos.
Ampliacin del puesto.
Enriquecimiento del trabajo.
Una compaa puede motivar a las personas que
all laboran mediante la simplificacin del trabajo,
permitindoles concentrarse en una determinada
tarea que le genera satisfaccin, rotndolas por
varios cargos con previa capacitacin,
permitindoles realizar varias tareas sobre las cuales
tienen inters, incorporando a los puestos
autonoma, mayor responsabilidad ,reconocimiento,
oportunidades de aprendizaje, etctera.
TEORIAS MODERNAS
En la teora moderna es importante
hablar de la necesidad de empoderar a
las personas a que asuman sus propias
responsabilidades frente a su desempeo
laboral. Es por ello que se da como
resultado el desarrollo la teora de la
motivacin intrnseca.
FIJACION DE METAS
Edwin Look plantea la participacin de
las personas en la formulacin o fijacin
de las metas o los objetivos por los que
cada una de ellas debe responder en su
desempeo laboral.
Si estas metas son claras, exigentes y se
alcanza un avance con un grado de
dificultad razonable, estas producen una
motivacin en las personas.
La organizaciones que aplican esta teora
estimulan la participacin de las personas
a la toma de decisiones y fijacin de
metas, logrando de esta manera mayor
eficiencia en el trabajo.
EMPODERAMIENTO(EMPOWERMENT)
Esta teora afirma que para aquellas
personas que se les faculta tomar
decisiones relativas a su desempeo,
sienten motivacin para llevarlo a cabo
de la mejor forma y ser altamente
productivas.
Para Daft(2005), facultar a la persona
significa dotarlas de cuatro elementos
que les permite actuar libremente, a fin
de realizar de manera efectiva sus
actividades.
Informacin sobre el desempeo de la
empresa, el entorno y lo que se espera
de cada persona.
Conocimientos y habilidades para el
logro de las metas propuestas.
Autonoma para tomar decisiones
relacionadas al logro de los objetivos
propuestos.
Retroalimentacin y gratificacin por el
desempeo realizado.
Las organizaciones que adoptan esta
teora, le dan autonoma a sus
trabajadores para que decidan la mejor
forma de realizar sus actividades.
Adems, comparten la informacin de la
actividad de organizacin y
retroalimentacin con el propsito de
lograr un mayor compromiso de las
personas en las organizaciones.
SENTIDO DEL TRABAJO
Significa segn Blanchard (1995), que cada
persona comprende que toda actividad o
trabajo humano contribuye al bienestar de la
humanidad.
Las organizaciones que adaptan esta teora
se orientan por tratar a los trabajadores con
gran respeto y generan una cultura de crear
conciencia de que la actividad o trabajo
contribuye a la dignificacin de cada uno de
ellos como desarrollo de la sociedad y del
propio ser humano.
AUTOMOTIVACION
Similar a la teora de dar sentido al
trabajo, donde implica el control de
cada persona con respecto a sus propias
vidas.
Asumimos un modelo de pensar y actuar
frente a las situaciones que influyen en
nuestras vidas pero no las determinan, ya
que nuestros estados de nimo o formas
de reaccionar son decisiones personales
ante las diferentes situaciones de la vida.
Nathaniel Branden, en su libro la
organizacin del futuro, afirma que es
necesario que las personas nos demos
cuenta de que nosotros somos los autores
de nuestras propias acciones y los
responsables de alcanzar nuestros
objetivos.
Es por esto que cuando las personas son
conscientes de su capacidad de
autocontrol y del dominio de sus vidas,
comprenden la capacidad de superar
cualquier dificultad y las situaciones
adversas se convierten en motivos de
superacin y no de frustracin.
TEMAS ACTUALES DE MOTIVACION
HUMANA EN EL TRABAJO
En las organizaciones, una de las
responsabilidades bsicas del gerente es
crear condiciones para potenciar el
desempeo de sus colaboradores, con el
objetivo de buscar el bien de su
organizacin y el desarrollo integral de sus
propios colaboradores.
Por ello, la motivacin es un factor de
vital importancia, dado que coincide con
el trabajo y el logro de buenos resultados
con y por medio de la gente.
En lo referente a la motivacin en el
trabajo, se admiten dos enfoques: Uno
psicolgico, que lleva a explicar el
comportamiento interno de la persona, y
otro sociorganizacional, dirigido a las
condiciones de la organizacin y otros
factores externos que afectan la
motivacin de las personas.
La motivacin es el motor de la
personalidad. Algo nos motiva a hacer
algo, y por eso lo hacemos. Las buenas y
firmes motivaciones hacen soportar bien
hasta la ms tediosa de las rutinas. La
buena motivacin capacita para superar
las mayores dificultadas.
Cuando las personas se sienten
comprometidas con algo, con vocacin
y aptitudes para un objetivo
determinado, y descubren que ese
trabajo contribuye a mejorar aspectos de
la humanidad, estn dispuestas a realizar
cualquier tipo de trabajo con entusiasmo.
Es importante que las personas
responsables de la administracin de las
organizaciones y cada persona particular
aprendan sobre el comportamiento
humano y, en especial, sobre la
motivacin en el trabajo, ya que el
conocimiento de este factor permitir
lograr una mejor calidad de vida en el
trabajo, un mejor desarrollo humano en
las organizaciones y, por ende, mayor
productividad y competitividad.
Complejidad para la
motivacin en el
trabajo
Cultura
Organizacional
Proyecto de vida
Entorno
organizacional y
externo
Diferencias
individuales
GRACIAS