SIMULACIN DE SISTEMAS

TRABAJO DE APLICACIN
UPN ING.
INDUSTRIAL
INTEGRANTES
DOCENTE
MENDOZA DE LOS SANTOS, Alberto
El taller de Calzado LIZMAR S.A. fue fundada en el
ao 1995 en la ciudad de Trujillo La Rinconada, por El
seor Henry Juvenal, prspero empresario que por su
destacada labor en el campo de la Industria del Calzado
supo sacar adelante y sobre todo mantener la empresa
que hasta el da de hoy gerencia.
Calzado LIZMAR S.A, en un principio tuvo una acogida entre los pobladores de la regin
la libertad y conforme fue pasando el tiempo tuvo un proceso de crecimiento
caracterstico de las pequeas empresas cuando empiezan a hacerse exitosas, y as la
empresa comenz a vender ms y bas el crecimiento de su empresa en tener nuevos
puntos de venta.
Actualmente la empresa distribuye a los diferentes departamentos del Per, como son:
Lima, Piura, Chiclayo, Arequipa, Tumbes, etc.


Fabricar y comercializar el mejor
calzado fino para dama que
deslumbre y satisfaga las
necesidades de nuestros clientes
mediante la calidad de nuestros
productos, diseos de moda y con
la mano de obra de nuestro
personal calificado.
MISIN
Llegar a ser para el 2017 una
empresa lder dentro del rubro de
calzado a nivel nacional,
reconocidos por clientes y por la
calidad, diseo de nuestros
productos y posicionarnos en
nuevos mercados nacionales.
VISIN

La empresa CALZADOS LIZMAR disea y comercializa
todo tipo de calzado para damas (Tacones, botas, ballerinas,
etc.) para todas las edades y est dirigida para el pblico en
general. La empresa distribuye para su venta APIAT,
Alameda de Trujillo y El Virrey, tambin a los departamentos
de Lima, Piura, Chiclayo, Arequipa, Tumbes.

Todos los talleres de calzado ubicados en el sector del
porvenir, las microempresas que se dedican a la venta de
calzado y adems los productos de este mismo rubro
importados del extranjero.

CUERO CURTIEMBRE CHIM MURGIA HNOS. S.A.C:
IMPLEMENTOS INDUSTRIAS HERPAMI EIRL
PLANTAS BRITANN IMPORT EXPORT SRL
TACONES CURTIDOS PERUANOS
BADANA CURTIEMBRE EL PORVENIR
ETIQUETAS INVERSIONES ALARCON EIRL

Fortalezas Oportunidades
Cuenta con liquidez para una inversin a
futuro en infraestructura.
Propias tiendas de distribucin.
Existencia de mano de obra calificada
Empresa familiar
Buena relacin calidad-precio del producto.
Apoyo del gobierno a los pequeos y
medianos empresarios de la industria del
calzado. Capacidad de realizar ventas
en otras ciudades.
Crditos financieros a las
microempresas.
Crecimiento del sector calzado.
Precios ms altos de la competencia.
Debilidades Amenazas
Fabricacin de calzado solo para dama.
Falta de publicidad en medios informticos.
Falta de tecnologa.
Falta de capacitacin para sus operarios.
Entrada de calzado de contrabando en
la localidad.
Aumento del precio del cuero
Las importaciones
Gran nivel de competencia a nivel local y
nacional.

Mujeres entre 16 y 80 aos de edad de todas las ciudades
de nuestro pas, siendo Trujillo el punto con mayor
demanda.

Materia Prima
Cosido de piezas (100min)
Recorte de sobrante
(20min)
Preparacin de piezas
( 40 min)
Transporte al rea de
armado (0.5 min)
Inspeccin de cortes
(15min)
Lijado de falsas en mquina
rematadora (25min)
Inspeccin y desbastado
de piezas ( 20 min)
Corte de cuero y badana
en piezas (100 min)
Transporte a rea de
cortado (0.5 min)
Almacenaje
Transporte a rea de
perfilado (0.5 min)
Forrado de falsa (31min)
Fijacin de falsa a horma
(24min)
Recorte de sobrante (22min)
Pegado de firme en la planta
(25 min)
Lijado de plantas (23min)
Sellado de firmes (24min)
Desbastado de firmes (27min)
Sacar los Chinches (23 min)
Pegado de cortes a las plantas
de hormas (25 min)
Lijado de tacos (22min)
Forrado de tacos (33min)
Pegado de taco a planta (22min)
Pintado de bordes a planta
(28min)
Descalzado (22min)
Clavado de taco (22min)
Echar pegamento (10min)
Transporte al rea de
alistado y empaquetado
(0.5 min)
Inspeccin de zapatos
(25min)
Colocar plantilla de
esponja (12min)
Pintado de bordes y cortes
(16min)
Echar pegamento (12min)
Colocar plantilla de
badana (14min)
Etiquetado (14min)
Echar crema brillante
(13min)
Empaquetado (10min)
Inspeccin y limpieza de
zapato ( 20 min)
Producto terminado
PROBLEMA
Es posible que en la empresa LIZMAR S.A. pueda cumplir con la
demanda semanal requerida por su mercado en las 44 horas
semanales disponibles?
HIPTESIS
Mediante la simulacin en el programa ProModel se puede
determinar si existe la posibilidad de cumplir con la demanda
semanal requerida, antes calculada mediante la simulacin de
Montecarlo.
OBJETIVOS DE LA
SIMULACIN

Observar el comportamiento
actual del proceso productivo de
la empresa para un anlisis
completo.
Identificar las partes del proceso
que pueden ser mejoradas, de
forma que se cumpla con la
demanda requerida.
Realizar la simulacin de Montecarlo
para determinar el tipo de calzado
ms comprado, la forma de pago, la
tienda donde se realizar la mayor
cantidad de compras y la demanda
semanal requerida.
RESULTADOS
Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que la tienda ms concurrida
es la Tda. 34 C.C. Alameda del Calzado con 37% de participacin, seguida de Tda. 199
APIAT con 35% y finalmente Tda. 123 APIAT 28%. De esta forma determinamos que la
tienda Tda. 34 -80 C.C. Alameda del Calzado, representa la mayor participacin de
mercado para la empresa LIZMAR S.A.C, sin embargo el porcentaje de las otras tiendas
tambin es representativo por lo cual no se debe descuidar ninguna de estas.

Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de las formas de
pago que la empresa brinda, la ms utilizada es el pago al contado con una participacin
de 82%, seguido del pago mediante tarjeta de crdito Visa Net con un 16% y finalmente
la tarjeta de crdito MC procesos con 2%. Lo cual nos lleva a concluir que los clientes de
la empresa LIZMAR S.A.C en su gran mayora prefieren el pago al contado.

RESULTADOS
Segn las 30 observaciones realizadas, se pudo observar que dentro de los tres tipos
de calzado que la empresa brinda, el ms demandado por el mercado de la empresa
Lizmar son los Tacones, los cuales representan el 78% de las ventas, seguido de las
ballerinas cuyo porcentaje es de 15% y finalmente las botas con un 7%, esto nos lleva a
concluir que el tipo de calzado que la empresa vende es el de tacones. Sin embargo la
empresa podra realizar estrategias de marketing para el aumento en la venta tanto de
botas como ballerinas y as poder aumentar los ingresos.

De acuerdo a las 30 observaciones realizadas, se ha podido observar tanto los
ingresos, utilidad y costos promedio que tiene la empresa LIZMAR S.A.C en la venta. El
ingreso promedio que la empresa obtiene es de s/.548.07 , un costo promedio de s/.
341.17 y una utilidad de s/. 206.90, lo cual nos lleva a concluir que LIZMAR S.A.C es
una empresa rentable en el mercado del calzado.

RESULTADOS
De acuerdo a la elaboracin del ProModel, los resultados obtenidos fueron que en 29
horas con 12 minutos se cumple con la demanda requerida del mercado.

El nmero de lotes enviados es de 3 lotes a tienda Apiat 200, 2 lotes a Alameda y 1 lote a
Apiat123

CONCLUSIONES
Se realiz la simulacin de Montecarlo para determinar el tipo de calzado ms comprado, la
forma de pago ms utilizada, la tienda ms frecuentada y la demanda semanal requerida.
Se logr identificar que la empresa LIZMAR S.A.C puede cumplir con la demanda semanal
requerida por su mercado.
Se pudo observar el comportamiento del sistema productivo de la empresa LIZMAR S.A.C
con la aplicacin del software ProModel.
Se aplicaron en gran mayora los conocimientos desarrollados en el curso de Simulacin de
Sistemas.
Nuestra conclusin personal sobre el curso y el trabajo aplicativo es que es de suma
importancia para la implementacin y anlisis de sistemas productivos as como para la
proyeccin de suceso basados en una data histrica. La nica limitacin que se tuvo es la del
software ProModel, ya que solo se puede utilizar un determinado nmero de locaciones,
atributos, recursos y entidades.

RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa desarrollar estrategias de marketing para el aumento en la
participacin de ventas para los tipos de calzado de botas y ballerinas ya que juntos
representan casi el 20% de los ingresos y sera mejor para la empresa que estos aumenten
la participacin sin dejar de lado los tacones que representan el 80%.
Se recomienda a la empresa realizar promociones en la Tienda Apiat 123 para aumentar el
nmero de clientes frecuentados a esta tienda, ya que es la de menor frecuencia de clientes
dentro de las tres tiendas que posee LIZMAR S.A.C.
Se recomienda tener en cuenta que la forma de pago de los clientes de LIZMAR S.A.C en
su gran mayora es al contado, por lo que debe tener sumo cuidado con el sistema de
seguridad, ya que hoy en da no se puede descuidar esta rea.

Se recomienda continuar con su sistema productivo establecido, ya que es suficiente para el
cumplimiento de la demanda requerida por su mercado actual.
Se recomienda a la empresa no aumentar sus niveles de produccin sin haber realizado
previamente un estudio de mercado que permita visualizar que puede aumentar su
participacin.