Asignatura: Gestin y Gerencia Pblica

Unidad 4 Gerencia Pblica

Mg. Santos G. Ramrez Atoche
gyrproyect@hotmail.com

Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Facultad de Ciencias Administrativas y Ciencias
Econmicas


Definicin

Se construye como una nueva propuesta
administrativa gubernamental, que tiene como
objetivo el mejoramiento de la capacidad de
gobierno, para lograr un incremento en la
gobernabilidad y contar con condiciones de
mejora continua en los procesos administrativos
para resolver de manera eficiente y expedita los
problemas que presenta la sociedad.
Definicin

Para lograr la eficiencia en el gobierno, se
deben reclutar y seleccionar funcionarios que
tengan los conocimientos y dominen las
tcnicas adecuadas para la toma de decisiones
y as lograr la racionalidad administrativa. El
concepto de gerencia pblica es acuado en la
administracin privada, donde por su naturaleza
ha dado buenos resultados, y es adoptado por
la administracin pblica. El problema es
confundir lo privado y lo pblico, ya que el
primero se concentra en el supervit y el
segundo se enfoca a lo social.
Definicin

En la actualidad vivimos en constantes cambios
en los procesos sociales, econmicos y
tecnolgicos, entre otros. La administracin
pblica no escapa a este mar de cambios
mundiales. Los procesos administrativos
utilizados en la administracin pblica
tradicional ya no dan respuesta a los problemas
nacionales que vive el pas. Surge as la
necesidad de un cambio radical en las prcticas
administrativas gubernamentales.
Definicin

La gerencia pblica (GP) tiene el predominio de
dos corrientes: la de la poltica pblica y la de
las escuelas de administracin tradicional que
comenzaron a recibir los postulados de la
escuela de administracin y negocios. De esta
manera la gerencia pblica sale a la luz con la
principal meta de darse a la bsqueda de la
eficiencia en las acciones realizadas por el
sector pblico, a travs de la exploracin de
nuevas tcnicas de administracin privada.
Definicin

La gerencia pblica nace entonces como una
respuesta a la crisis de legitimidad de la
administracin en su funcionamiento
tradicional Lo que la hace eficaz, bajo esta
perspectiva, es que la direccin tiene
connotaciones de racionalidad; que la
participacin de los usuarios tiene connotacin
de humanidad; que el marketing pblico tiene
connotaciones al mismo tiempo de racionalidad
de la direccin y de la humanidad de quien se
ocupa de las necesidades pblicas


Autoridad Autnoma del Servicio Civil
Objetivos de la Gerencia Pblica

Capacidad para gestionar en la complejidad. La
complejidad es un elemento que estar presente en la
sociedad y que ir en ascenso. El gerente pblico
debe tener las habilidades necesarias para dar
respuestas eficientes a sta.
Capacidad para la movilizacin del potencial humano
de las organizaciones pblicas. Esto implica dotarse
de elementos que lo conviertan en un lder y lo
centren en la bsqueda de procesos organizacionales
que logren dar respuesta a la sociedad.
Capacidad para la negociacin. Que le permita
atender las demandas de los grupos sociales.
Objetivos de la Gerencia Pblica

Capacidad para actuar como agente de cambio.
Desarrollar las capacidades para el trabajo en equipo,
como principio organizador para atender las
actividades superiores a la administracin pblica.
Capacidades tcnico-polticas. Debe comprender la
interrelacin entre las tres variables fundamentales
sobre las cuales se acta: capacidad de gobierno,
proyecto de gobierno y gobernabilidad del sistema.
Sensibilidad tica de la funcin pblica. Desplegar
todas sus capacidades para desarrollar sus funciones
dentro de un marco valorativo, de acuerdo a los
intereses nacionales y el bien comn.

Objetivos de la Gerencia Pblica

En conclusin:
La GP tiene entonces como objetivo el mejoramiento
de la capacidad de gobierno para lograr un incremento
de la gobernabilidad y tener en condiciones de mejora
continua los procesos administrativos, y as resolver
de manera eficiente y expedita los problemas que
presenta la sociedad.


Objetivos de la Gerencia Pblica

En conclusin:
La GP tiene como objetivo el mejoramiento de la
capacidad de gobierno para lograr un incremento de la
gobernabilidad y tener en condiciones de mejora
continua los procesos administrativos, y as resolver
de manera eficiente y expedita los problemas que
presenta la sociedad.



Objetivos de la Gerencia Pblica

En conclusin:
La idea es encaminados hacia una lgica competencia
y combatir ciertas prcticas cotidianas de la
administracin pblica como son: la falta de rendicin
de cuentas, la corrupcin, el gasto excesivo, el
desarrollo de un sin nmero de controles que impiden
que los procedimientos administrativos tengan un
cauce fluido, adems de la desconfianza de la
ciudadana hacia los funcionarios pblicos, entre
otras.



Funciones Fundamental
Las funciones del cargo son polivalentes, por lo
que se desempearn en distintos territorios
dependiendo de los requerimientos de las
instituciones.
Roles y habilidades del Gerente Pblico

Liderazgo Catalizador
Capacidad para convocar, legitimarse y conducir
a los equipos hacia los objetivos propuestos.
Asimismo, tomar decisiones, lograr resultados y
promover un clima positivo y alentador.

Roles y habilidades del Gerente Pblico

Capacidad de Gestin
Habilidad para GESTIONAR los sistemas
administrativos.
Asimismo, capacidad para organizar y
administrar los recursos de una manera ptima
a fin de materializar los objetivos propuestos.

Roles y habilidades del Gerente Pblico

Prospectiva
Contar con una visin estratgica y una
perspectiva a largo plazo, alineada con las
directrices institucionales, que le permita
anticipar escenarios, sortear obstculos,
calcular riesgos y planear sus acciones.

Roles y habilidades del Gerente Pblico

Sentido de urgencia
Capacidad para responder enrgica y
rpidamente frente a las eventualidades y
situaciones de emergencia, movilizando los
recursos pertinentes.

Roles y habilidades del Gerente Pblico

Dilogo efectivo y articulador
Capacidad para definir directrices, articular
relaciones, crear redes, negociar acuerdos y
vincularse efectivamente con el nivel poltico,
para el logro de metas. Asimismo, tener
capacidad para escuchar y comunicarse de
manera fluida y directa.


Roles y habilidades del Gerente Pblico

Sentido comn
Capacidad para encauzar la accin y tomar
decisiones en base a la sustentacin de
elementos de juicio. Asimismo, examinar con
cautela los problemas en su complejidad y
sensibilidad.


Roles y habilidades del Gerente Pblico

Confianza en s mismo
El GP es una persona que se siente segura de
lo que hace e irradia madurez y equilibrio
emocional a su alrededor. Asimismo tiene
convicciones claras y enfrenta con aplomo las
dificultades.


Roles y habilidades del Gerente Pblico

Relacin con su entorno
El GP debe relacionarse con firmeza y
amabilidad, siendo capaz de integrar y
conformar equipos. Busca generar capacidades
en las personas.



Roles y habilidades del Gerente Pblico

Tolerancia y flexibilidad
El GP valora las diferencias personales, negocia
las discrepancias y cambia de idea cuando
identifica oportunidades.




Roles y habilidades del Gerente Pblico

Orientacin a resultados
El GP debe ser capaz de emprender
transformaciones y reformas, para alcanzar
logros concretos y al corto plazo.



Roles y habilidades del Gerente Pblico

Honestidad y vocacin de servicio
El GP persigue el bien comn, por lo tanto sus
actuaciones son transparentes y ejemplares.
Antepone los intereses de la institucin y del
Estado a los suyos.


Roles y habilidades del Gerente Pblico

Compromiso institucional
El GP se involucra con la institucin, haciendo
suyos sus objetivos. Asimismo, se compenetra
en el trabajo, a travs de una presencia directa
y una dedicacin permanente.

Perfil del Gerente Pblico

Requisitos establecidos por Decreto Legislativo:
Contar con titulo universitario o grado acadmico de
maestra o doctorado.
No estar inhabilitado para ejercer funcin pblica
por decisin administrativa firme o sentencia judicial
con calidad de cosa juzgada;
Contar al menos con el mnimo de experiencia
profesional, de acuerdo con lo que seale el
reglamento.



Perfil del Gerente Pblico

Requisitos establecidos por Decreto Legislativo:

La experiencia profesional mnima requerida no
ser inferior a 5 aos, de los cuales por lo menos 2
aos, consecutivos o alternados, debern
acreditarse como prestacin de servicios al Estado,
directa o indirectamente bajo cualquier modalidad
de contratacin. La Autoridad podr establecer para
los diversos niveles de Gerentes Pblicos aos
adicionales a la experiencia mnima requerida





Competencias del Gerente Pblico


Conocimientos de Gestin y Normativa Pblica
Modelos tericos y prcticos sobre:
1) Gestin Moderna
Ejemplo: Administracin por resultados
2) Sistemas Administrativos:
-Gestin de Recursos Humanos
-Abastecimiento
-Presupuesto Pblico
-Tesorera
-Endeudamiento Pblico




Competencias del Gerente Pblico
Conocimientos de Gestin y Normativa Pblica
Modelos tericos y prcticos sobre:
-Contabilidad
-Inversin Pblica
-Planeamiento Estratgico
-Defensa Judicial del Estado
-Control
-Modernizacin de la Gestin Pblica
El manejo de estos conocimientos es BASICO,
INTERMEDIO o AVANZADO, variando el nivel en
funcin del cargo especfico.




Competencias del Gerente Pblico

Modelos de Gestin
Conceptos y herramientas sobre:
-Planificacin
-Control de procesos
-Evaluacin de la Gestin
El manejo de estos conocimientos es
AVANZADO para todos los cargos.





Gerencia y Compromiso Social

MISIN
El Gerente Pblico tiene por misin
gerenciar de manera eficiente los recursos,
proyectos y programas gubernamentales, de
acuerdo a los lineamientos institucionales y
con la finalidad de servir a la ciudadana.