Universidad de Quintana Roo

Materia: Estrategia de ventas

Maestro: Jos Lus Zapata Snchez
Alumnos: Santiago Esquivel Vctor
Cervantes Cocom Fabian
Segovia Mlaga Javier
Estrategia apropiada en atencin al
cliente
Todos sabemos que frases como las siguientes son
populares "nuestros clientes son la base de nuestro
crecimiento", "para ellos trabajamos", "son la
fuerza que nos impulsa a seguir adelante"... Pero
tambin sabemos que muy pocas veces esto se
cumple en un 100%.

A continuacin planteamos el que es considerado el
declogo de la atencin al cliente, cumpliendo a
cabalidad con l se pueden lograr altos estndares
de calidad en el servicio al cliente.
1. EL CLIENTE POR ENCIMA DE TODO

En este caso es el cliente a quien debemos tener
presente antes que nada.

2. NO HAY NADA IMPOSIBLE CUANDO SE QUIERE

A pesar de que muchas veces los clientes solicitan cosas
casi imposibles, con un poco de esfuerzo y ganas de
atenderlo muy bien, se puede conseguir lo que l desea.

3. CUMPLE TODO LO QUE PROMETAS

Este s que se incumple, son muchas las empresas que
tratan, a partir de engaos, de efectuar ventas o retener
clientes, pero qu pasa cuando el cliente se da cuenta?

4. SOLO HAY UNA FORMA DE SATISFACER AL
CLIENTE, DARLE MS DE LO QUE ESPERA

Cmo lograrlo? conociendo muy bien a nuestros
clientes y enfocndonos en sus necesidades y deseos.

5. PARA EL CLIENTE, TU MARCAS LA DIFERENCIA

Las personas que tienen contacto directo con los clientes
tienen una gran responsabilidad, pueden hacer que un
cliente regrese o que jams quiera volver, ellos hacen la
diferencia. Puede que todo "detrs de bambalinas"
funcione a las mil maravillas pero si un dependiente
falla, probablemente la imagen que el cliente se lleve de
todo el negocio ser deficiente.

7. UN EMPLEADO INSATISFECHO GENERA
CLIENTES INSATISFECHOS

Los empleados propios son "el primer cliente" de una
empresa, si no se les satisface a ellos, cmo pretender
satisfacer a los clientes externos, por ello las polticas de
recursos humanos deben ir de la mano de las estrategias
de marketing.

8. EL JUICIO SOBRE LA CALIDAD DE SERVICIO
LO HACE EL CLIENTE

Aunque existan indicadores de gestin elaborados dentro
de las empresas para medir la calidad del servicio, la
nica verdad es que son los clientes quienes, en su
mente y su sentir, quienes lo califican, si es bueno
vuelven y no regresan si no lo es.



9. POR MUY BUENO QUE SEA UN SERVICIO,
SIEMPRE SE PUEDE MEJORAR

Aunque se hayan alcanzado las metas propuestas de
servicio y satisfaccin del consumidor, es necesario
plantear nuevos objetivos, "la competencia no da
tregua"

10. CUANDO SE TRATA DE SATISFACER AL
CLIENTE, TODOS SOMOS UN EQUIPO

Los equipos de trabajo no slo deben funcionar para
detectar fallas o para plantear soluciones y estrategias,
cuando as se requiera, todas las personas de la
organizacin deben estar dispuestas a trabajar en pro de
la satisfaccin del cliente, trtese de una queja, de una
peticin o de cualquier otro asunto.

No basta con que sepamos qu servicios ofrecer,
a qu nivel lo debemos hacer y cul es la mejor
forma de ofrecerlos, un servicio de calidad
incorpora todos los componentes en l para
obtener la mxima satisfaccin en la experiencia
del cliente.

Los siguientes son los 13 componentes bsicos
del buen servicio, si no estn bien cubiertos
difcilmente se alcanzar una calidad de servicio
adecuada.
SEGURIDAD: slo est bien cubierta cuando
podemos decir que brindamos al cliente cero riesgos,
cero peligros y cero dudas en el servicio.

CREDIBILIDAD: va de la mano de la seguridad, hay
que demostrar seguridad absoluta para crear un
ambiente de confianza, adems hay que ser veraces y
honestos, no sobreprometer o mentir con tal de
realizar la venta.

COMUNICACIN: se debe mantener bien informado
al cliente utilizando un lenguaje oral y corporal sencillo
que pueda entender, si ya hemos cubierto los
aspectos de seguridad y credibilidad, seguramente
ser ms sencillo mantener abierto el canal de
comunicacin cliente - empresa.
COMPRENSIN DEL CLIENTE: no se trata de sonrerle
en todo momento a los clientes sino de mantener una
buena comunicacin que permita saber qu desea, cundo
lo desea y cmo lo desea en un esfuerzo por ponernos en
su lugar.

ACCESIBILIDAD: para dar un excelente servicio
debemos tener varias vas de contacto con el cliente,
buzones de sugerencias, quejas y reclamos, tanto
fsicamente como en el sitio web (si se cuenta con l),
lnea 800,... adems, hay que establecer un conducto
regular dentro de la organizacin para este tipo de
observaciones, no se trata de crear burocracia sino de
establecer acciones reales que permitan sacarles provecho
a las fallas que nuestros clientes han detectado.

CORTESA: atencin, simpata, respeto y amabilidad del
personal, como dicen por ah, la educacin y las buenas
maneras no pelean con nadie. Es ms fcil cautivar a
nuestros clientes si les damos un excelente trato y
brindamos una gran atencin.

PROFESIONALISMO: posesin de las destrezas
necesarias y conocimiento de la ejecucin del
servicio, de parte de todos los miembros de la
organizacin, recuerda que no slo las personas que
se encuentran en el Frontline hacen el servicio.

CAPACIDAD DE RESPUESTA: disposicin de
ayudar a los clientes y proveerlos de un servicio
rpido y oportuno. Nuestros clientes no tienen por
qu rogarnos para ser atendidos, ni para que sus
dificultades o problemas sean solucionados,
debemos estar al tanto de las dificultades, para
estar un paso adelante de ellas y una buena forma
de hacerlo es retroalimentndonos con las
observaciones nuestros clientes.


FIABILIDAD: es la capacidad de nuestra organizacin
de ejecutar el servicio de forma fiable, sin contratemos
ni problemas, este componente se ata directamente a la
seguridad y a la credibilidad.


ELEMENTOS TANGIBLES: se trata de mantener en
buenas condiciones las instalaciones fsicas, los
equipos, contar con el personal adecuado y los
materiales de comunicacin que permitan acercarnos al
cliente.

Una vez cumplamos con estos componentes bsicos,
podremos adicionar detalles extras que permitan
agregar aun ms valor y mayores niveles de satisfaccin
para nuestros clientes
RAPIDEZ/ AGILIDAD: El servicio ser mejor valorado si
se presenta con mayor rapidez, organizacin debe de
procurar no slo prestar el servicio en el tiempo preciso,
sino tambin en el menor posible.

RESPONSABILIDAD: Supone tener la disposicin a
proporcionar el servicio. Esta disposicin debe demostrar
que la empresa se ocupa en los problemas del cliente.

COMPETENCIA: Significa poseer la capacidad y
conocimientos requeridos para prestar el servicio.

Bibliografa: Mercadotecnia, conceptos y
estrategias. Santesmases Meste, Snchez
Guzmn Adriana, Villar Valderrey
Francisco .

http://www.gestiopolis.com/recursos/docum
entos/fulldocs/mar/mkttacest.htm



Gracias por su atencin