1.

Descripcin de la Situacin Actual

Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

2. Informacin para describir la
Situacin Actual
El primer paso a desarrollar es la localizacin de la organizacin. Quien lea o revise un plan
estratgico necesitar ubicarse geogrficamente, para ello un mapa o plano ser de gran
utilidad. El resto de informacin depender del sector en que se encuentre la organizacin. A
continuacin se presenta una lista de posibles elementos a tratar, dependiendo del estudio a
realizarse algunos podrn ser aplicados y otros reemplazados:

Localizacin Geogrfica: Ubicar a la organizacin en estudio permitir que cualquier lector
conozca el espacio o las zonas del globo terrqueo donde opera. Posteriormente, ser de
gran utilidad para evaluar su posicin estratgica a nivel global.
Limites, latitud, longitud, y altitud: Los limites proporcionarn una nocin fundamental de
cuales son las fronteras de la organizacin en estudio. Las coordenadas geogrficas de latitud
y longitud brindarn la posicin exacta en la superficie terrestre. La latitud se mide a partir de
la lnea ecuatorial hacia el norte y sur, y va de 0 a 90, en cambio, la longitud se mide con
respecto al meridiano de Greenwich en direccin este y oeste, y va de 0 a 180. La tercera
coordenada geogrfica es la altitud, indica la distancia vertical de cualquier punto o lugar que
toma como referencia el nivel medio del mar (0 m.s.n.m.).

2. Informacin para describir la
Situacin Actual
Alcance(rea) geogrfico(a), poblacin, densidad poblacional, etc.: El alcance geogrfico da
a conocer la extensin territorial de la organizacin en estudio. La poblacin se refiere a
aquella que se localiza dentro de la organizacin en estudio, es decir, puede ser la cantidad
de habitantes, trabajadores, o clientes. La densidad poblacional equivale a la poblacin total
sobre la extensin de la superficie (hab./km2), es un indicador de la concentracin de la
poblacin.
Geografa, clima, ecologa: Proporcionan los datos relevantes del medio ambiente en el que
se encuentra la organizacin en estudio, las sociedades, el tiempo atmosfrico (temperatura,
humedad, presin, viento, precipitaciones, cambios climticos), entre otros. Algunos de los
aspectos a considerar pueden afectar directa o indirectamente a la organizacin, y sern
considerados de acuerdo con el nivel de relevancia para el planeamiento estratgico.
Cultura, educacin, turismo: Son algunos de los aspectos vinculados, de alguna forma con la
organizacin. Estos tambin pueden afectarla directa o indirectamente, y sern considerados
segn el nivel de importancia para el plan estratgico.
Empresas, industrias, produccin, producto bruto interno (PBI), etc.: Proporcionan los datos
de la industria en cifras estadsticas. Se ha de considerar a las organizaciones competidoras,
relacionadas, sustitutas, y entrantes en la industria. Se debe indicar tambin el
funcionamiento de la organizacin misma en trminos de produccin, sea o no sea una
empresa sin fines de lucro. El PBI del sector tambin ofrece informacin interesante, ms an
si esta vinculado directamente con la organizacin u objeto de estudio.

2. Informacin para describir la
Situacin Actual
Economa: Nivel de poblacin econmicamente activa (PEA), ocupacin de la PEA, ingresos
promedios, etc: son cualquiera de los otros datos a ser incluidos en el marco inicial de la
situacin actual.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.

1. Descripcin de la Situacin Actual
Con la descripcin de la situacin actual y general de la organizacin, se prepara un marco
conceptual para ubicarse dentro de un Plan Estratgico. La situacin actual brinda el reporte
mas importante sobre la que se esta elaborando un Plan Estratgico. Posteriormente se evaluar
y ampliar dicha informacin en el anlisis interno y externo de la organizacin. Por lo tanto,
solo para la elaboracin de la situacin actual es relevante la calidad de la informacin
(extrados a travs de trabajos de investigacin) y la capacidad de sntesis para presentar el
marco inicial que situ a un lector inexperto dentro del panorama de la organizacin.