TEMA: COACHING COMUNICACIN EFECTIVA HACIA LA CREATIVIDAD
INTEGRANTES :
RUBY D. LUIS CRUZ SINFOROSA CONTRERAS VILLA LILIANA GOMEZ HERNANDEZ HUGO NEFTALI LOPEZ GARCIA CATEDRTICO: LIC. LISSETT EVELIA FRANCO GALINDO SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL OAX., JUNIO DE 2014 Es un mtodo que consiste en acompaar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas.
El coaching es un conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organizacin.
El coaching es una accin directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivacin y satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. La comunicacin efectiva es el acto de darse a entender correctamente, ya sea formalmente (como por el medio escrito) o esto combinado con gestos corporales adecuados.
La idea es que el receptor del mensaje comprenda el significado y la intencin de lo que se est comunicando. 1. Claro. Es importante que el mensaje que quieres comunicar sea claro para que tu audiencia lo entienda bien. 2. Conciso. Di lo que tengas que decir de la forma ms sencilla y corta. 3. Concreto. S especfico y da todos los detalles necesarios, ni ms ni menos. 4.-Correcto. Procura adecuar tu estilo de comunicacin a tu oyente, fjate en los trminos tcnicos, comprueba la ortografa y pronuncia bien los nombres!.
5.-Coherente. Que lo que digas tenga su lgica, que todos los puntos que quieres transmitir estn conectados, se sigan de forma natural y sean relevantes para el mensaje.
6.-Educado. Ser asertiva no significa ser agresiva, es importante que te comuniques con educacin y teniendo siempre en cuenta a la otra persona.
7.-Creativo. No es imprescindible, pero la creatividad es una forma de mantener a tu audiencia interesada y de que se queden con los puntos importantes. Es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una conexin en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir ideas, informacin o significados que son comprensibles para ambos. Si bien siempre es posible delegar autoridad, la responsabilidad es indelegable. ejemplo Cuando el Consejo de Administracin le fija al Gerente cierta cantidad de produccin y ese objetivo no se cumple, el responsable es el Gerente, quien deber darle al Consejo las razones y explicaciones del caso.