Los sistemas de informacin gerencial ofrece amplias

oportunidades para crear ventajas competitivas, para

cambiar la manera como una empresa compite, o para
innovar los procesos de una organizacin en trminos de
eficiencia.
Siguiendo a Laudon y Laudon, (2006), un SIG, es un conjunto
de componentes interrelacionados que procesan una base
de datos actualizada y un sistema de anlisis y evaluacin
para proporcionar a los actores del proceso de investigacin
(investigadores y gerentes) y sus clientes, informacin oportuna
sobre insumos, actividades y resultados para apoyar la toma
de decisiones apropiadas.


Existen tres tipos de actividades que los sistemas
de informacin gerencial deben realizar:
1.-Reciben datos como entrada, procesan los
datos por medio de clculos, combinan
elementos de los datos, etc.
2.- Proporcionan informacin en manuales,
electromecnicos y computarizados
3.- Sistema de Informacin de Procesamiento de
Transacciones, Sistema de Informacin para
Administradores, Sistema de Informacin de
Informes Financieros Externos.



Los sistemas de informacin diseados por los
administradores, son la fuente de informacin que se
provee a los inversionistas, acreedores, autoridades
gubernamentales, y a quienes interactan con los
directores. De all pues, que este sistema
proporciona la informacin que necesitan los
expertos en finanzas para la gestin de una
empresa. En teora, un SIG puede ser diseado para
captar informacin de todos los componentes de
una organizacin, la cual es ordenada en una base
de datos que provee informacin para adopcin de
decisiones por usuarios internos y externos.


Una estructura ideal del SIG debe contar con 5 elementos
esenciales:
Recurso Humano,
Hardware,
Software,
Datos
Procedimientos.



TOMA DE DECISIONES:
Definir el problema
Analizar el problema
Evaluar las alternativas
Elegir las alternativas
Aplicar la decisin
Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy
en da, ya que las empresas manejan grandes cantidades de
datos los cuales deben ser analizados, de tal manera que se
pueda encontrar informacin relevante para tomar diferentes
cursos de accin. Los SIG actualmente son conocidos como
Business intelligent (Inteligencia de negocios), esto es debido
a que influyen a la toma de decisiones.
Facilitan la toma de decisiones.
Sistemas influyen a la toma de decisiones y facilitan
las estrategias para aumentar productividad de la
Organizacin.
Proporciona los datos precisos a los administradores
para analizar la situacin actual.
Identifica problemas y a la vez determinar las
acciones a tomar para lograr solucionarlos.
Genera decisiones estructuradas en los niveles de
control operativo y administrativo.
Establecer objetivos idneos para el futuro y tomar
decisiones inteligentes , tomando en cuenta los
recursos tanto financieros, humanos y materiales con
los que se cuenta.

La rapidez con la que se genera procesos de
simulacin permitiendo considerar una gran
cantidad de alternativas, porque confiere estimar el
impacto de las decisiones tomadas en corto tiempo.
Rpidamente, se podr tener una imagen del futuro
de la empresa.
-Al desarrollar unos nuevos modelos se generan
costos en el tiempo y desarrollo de hardware y
software pero al compararlos son menos costosos
que al tomar una mala decisin, aplicando el
mtodo de ensayo y error.
- Proporciona al gerente de la organizacin ms
conocimiento, mediante el aprendizaje de nuevas
tecnologas con la que siempre estar en contacto
por lo que debe saber manejarlas.
- La dificultad para modelar un sistema de negocios
produce un modelo que no captura todas las
influencias sobre la entidad.
Se requiere habilidades para interpretar
correctamente las salidas de los datos procesados.
Siempre se consider que iban a ser mayores las
desventajas que las ventajas que presenta un SIG.
Pero hoy en da eso ha cambiado debido al
incremento de conocimientos informticos y de
computacin, adems de herramientas ms
''amistosas'' que los usuarios pueden manejar ms
fcil.





La principal funcin de SIG es responder a
las necesidades de organizacin a travs
de estrategias empresariales con la
ayuda de las nuevas tecnologas de
informacin y comunicacin, adems de
brindar soporte y servicios a la gestin de
los negocios actuales.




Suministrar informacin de manera adecuada y
oportuna a los gerentes.
-Proporcionar informacin indispensable para la
toma de decisiones.
-Mostrar informes y resmenes a disposicin de
todos los que resuelve los problemas de la
compaa.
-Permitir que las funciones de planeacin, control,
operaciones se realicen en pro de la empresa.
Que la informacin suministrada debe cumplir
con los siguientes parmetros: Calidad,
Oportunidad, Cantidad y Relevancia.

-





Los puntos vulnerables de los sistemas de
informacin radican en:
Seguridad y calidad de informacin.
Confiabilidad y validacin.
Disponibilidad oportuna y alcance.
Claridad y operabilidad.
Interactividad (amigable).



El sistema de informacin gerencial se puede informar como
una estructura piramidal.
1.-La parte inferior de la pirmide est comprendida por la
informacin relacionada con el procesamiento de las
transacciones preguntas sobre su estado.
2.-El siguiente nivel comprende los recursos de informacin
para apoyar las operaciones diarias de control.
3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de
informacin para ayudar a la planeacin tctica y la toma
de decisiones relacionadas con el control administrativo.
4.-El nivel ms alto comprende los recursos de informacin
necesarios para apoyar la planeacin estratgica y la
definicin de poltica de los niveles ms altos de la
administracin.
TITULO: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
EDICION: CUARTA, EN ESPAOL
,BOGOTA, D.C., COLOMBIA.
EDITORIAL: QUEBECOR WORLD S.A. 2001.
AUTOR: JAMES A. O BRIEN
TITULO: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
EDICION: OCTAVA, ESPA
OL, MESICO, D.F.
EDITORIAL: PEARSON, S.A. DE C.V. 2004
AUTORES: KENNETH C. LAUDON, JANE P. LAUDON
http://es.scribd.com/doc/40437928/Sistemas-de-
informacion-gerencial
http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm