UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE LAS FINANCIAS Y LOS
NEGOCIOS

Asignatura: Planificacin, COD. JKGP-
2003
Unidad I, Parte 3- b
Dr. Manuel Gascn V.
Mtodos Prospectivos
FRENTE AL FUTURO LOS HOMBRES TENEMOS LA ELECCIN
DE ADOPTAR CUATRO ACTITUDES:

el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo
que se ocupa de combatir el fuego, una vez este se ha
declarado, el asegurador pre-activo que se prepara para los
Cambios previsibles pues sabe que la reparacin es ms cara
que la prevencin, el conspirador proactivo que trata de provocar
los cambios deseados

Bibliografa
Gabia, J. (2009). El futuro revisitado: la reflexin prospectiva
como arma de estrategia y decisin. Espaa. Marcombo

Godet, M. (1993). De la anticipacin a la accin. Manual de
prospectiva y Estrategia. Barcelona. Espaa. Marcombo

Godet, M. , Monti, R. , Mounier, F y Roubelat, F. (2000) La caja de
herramientas de la prospectiva estratgica. Problemas y mtodos.
Guipuzkoa. Espaa. Cuadernos de LIPS. Instituto Europeo de
Prospectiva y Estrategia.

Bas, E. (2002). Prospectiva, como usar el pensamiento sobre el
futuro. Barcelona. Espaa. Ariel

Mojica F. (1997). La prospectiva. Tcnicas para visualizar el futuro.
Bogot. Leguis


Variable dependiente
Previsin
Tiempo
Planteamiento
de
Proferencia

Pasado soc. industrial
Presente
Futuro
Variable dependiente
Planteamiento
Prospectivo
Tiempo
Sallenave,
JP.
1992
multicultural
hipercompetencia
Globalizacin
Sociedad de la informacin
quie
bre
Futuro
Posible
futuribles
Futuro
Probable
Futuro
deseable
Futuro
Mltiple
fatalismo
destino
Futuro
nico



Avestruz: cierra los ojos hacia el futuro
Bombero: enfrenta los hechos cuando ocurren ( reactivo )
Preactivo, se prepara para cuando ocurran
Proactivo: actuar en consonancia con el suceso
Prospectivista. Trata de provocar los cambios en base al
futuro que desea

Qu puede suceder? prospectiva
Qu puedo hacer? - Estrategia
Qu voy a hacer? -Estrategia
Cmo lo voy a hacer ?-Estrategia






Pasado Presente Futuro
Pronstico: estimar el futuro
con base a juicios razonados
PROFERENCIA: con
base al pasado se
estima el futuro, por
experiencia

Prognosis
Afirmacin probabilstica
sobre el futuro, Juicios
razonados sobre resultado
Prediccin: opiniones
determinsticas sobre el
futuro que pretenden ser
exactas
Previsin: pretende dar idea
del futuro probable y
acciones inmediatas
Proyeccin: informacin
sobre la trayectoria de un
evento sobre patrn histrico
Prospectiva: atencin
hacia el futuro a partir de
este y no del pasado
A
P
R
O
X
I
M
A
C
I

N

A
L

F
U
T
U
R
O
Nivel de
incertidumbre
Escuela Tipo de herramienta
Certidumbre o
determinismo
controlable
Modelacin 1
generacin
Modelacin si riesgo,
tradicional
Riesgo o
determinismo no
controlable
Pronsticos Herramientas de
pronstico-Teoria de
juegos, Anlisis de
decisiones
Incertidumbre
cuantitativa o
cualitativa suave
Prospectiva Caja de herramientas
Planificacin de
escenarios
Incertidumbre
cualitativa total
Ambigedad,
Pensamiento
complejo
Anlisis sistmico 3
generacin,
analogas, modelos
dinmicos no lineales
Prospectiva
Prospectiva es la identificacin de un futuro probable y de un
futuro deseable, diferente de la fatalidad y que depende
nicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones
que el hombre quiera emprender, Mojica (1997, p. 1)
OCDE : El conjunto de tentativas
sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de
identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan los mayores
beneficios econmicos y sociales.


Es una disciplina con visin global, sistmica. Dinmica y abierta que explica
Los posibles futuros, no solo por los datos del pasado, si no fundamentalmente
Teniendo en cuenta los futuros posibles de las variables (cuantitativas y cualitativas)
As como el comportamiento de los actores implicados, de manera que reduce
la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen
Al futuro aceptable, conveniente o deseado (LIPSOR)


Algunos campos en que interviene la Prospectiva
Prospectiva organizacional
Prospectiva empresarial
Prospectiva estratgica
Prospectiva sectorial (turismo, energa, energas alternativas,
agroindustrias)
Prospectiva cientfica y tecnolgica
Prospectiva para la Paz; seguridad humana, conflictos
Prospectiva para la formulacin de polticas pblicas
Prospectiva para la seguridad pblica ( delincuencia,
narcotrfico)
Prospectiva territorial y desarrollo sustentable
Anlisis de riesgo poltico, vulnerabilidad, riesgo ambiental y
humano

Prospectiva en las Finanzas y Negocios
Identificacin de oportunidades de negocios,
desarrollo tecnolgico y creacin de nuevas
empresas
Estmulo a la competitividad, estimacin de
comportamiento de mercados
Posibilidad de organizar sus empresas con la mirada
en el largo plazo y asociada a una visin de pas y a
la dinmica global
Toma de decisiones
Nuevas formas de relacin con el gobierno y
la academia

JAPON
CANADA
AUSTRALIA
INGLATERRA
INDIA
COREA DEL SUR
AFRICA DEL SUR
EE.UU.
ESPAA

ALEMANIA
FRANCIA
HOLANDA
AUSTRIA
NORUEGA
SUECIA
FINLANDIA
HUNGRIA
NUEVA ZELANDA


CHINA
ITALIA
TAILANDIA
BRASIL
COLOMBIA
PERU
MEXICO
URUGUAY

PAISES QUE UTILIZAN METODOLOGAS DE ANTICIPACIN DE FUTUROS
Algn software prospectivo (Mojica)
DEPHI (Chile, Colombia, Espaa, Panam)
UNE-UE (Bolivia, Colombia, Ecuador, Per, Venezuela)
Calibrum (Per-Venezuela)
Radar (venezuela)
Apep (per)
IPTS-TIM (Esp.)
Godet -LIpsor ( caja de herramientas) (Espaa, Francia, Venezuela,
Colombia)
Modelo Ximpact para construccin de escenarios, CENDES,
Venezuela

Observatorios, Laboratorios y Redes de
prospectiva y estrategia
Son organizaciones creadas con el propsito de investigar tendencias
y proponer a las instituciones pblicas y privadas grupos de
escenarios prospectivos , tiles para su planificacin, proyectos de
desarrollo estratgico y el establecimiento de polticas ( territoriales ,
empresariales, etc)
Ejemplos
Laboratorio en investigaciones de prospectiva, estrategia y
organizacin LIPSOR, Disponible:
http://www.cnam.fr/lipsor/spa/conferencias.php
Observatorio de desarrollo estratgico de Catalua (ODECAT)
Instituto de prospectiva estratgica:
http://www.prospecti.es/ipeframe.htm

Observatorios, Laboratorios y Redes de
prospectiva y estrategia
World Future Society ; http://www.wfs.org/
Worldwatch Institute : http://www.worldwatch.org/
The Future Grup: http://www.futuresgroup.com/fg/
The MIllenium Project: http://www.millennium-
project.org/millennium/index.html

Venezuela
INNOVARIUM Observatorio cultural y comunicacional
http://cguzmancardenas.blogspot.com/2009/08/informe-final-
prospectiva-tic-venezuela.html

Captulo venezolano del Club de Roma
http://apps.ucab.edu.ve/clubderomaVenezuela/club.htm

Ministerio del PP para la Ciencia y Tecnologa. Direccin General de
Planificacin y prospectiva
Observatorio de prospectiva industrial (OPTI) Espaa

Laboratorio en investigaciones de prospectiva, estrategia y organizacin LIPSOR
Algunos cambios hasta el 2020
Explosin de la actividad
cientfica (tecnologas clave,
ADN, Informtica)
Instalacin generalizada de
sistemas inteligentes
Expansin de Internet en todo
el mundo-redes
Nanotecnologa, predominio de
los efectos cunticos
Crecimiento de la biotecnologia
Telepresencia
Mundo interconectado
30% de poblacin > 65 aos
Hospitales digitales-
telemedicina




Nuevas formas de produccin
del conocimiento (comlpejidad,
hibridacin, no-linealidad,
reflexividad, heterogeneidad y
trandisciplinariedad)
Proliferacin de mapas
genticos y aparicin de
industrias relacionadas a lo
anterior
Robotizacin (autoconciencia?)
de actividades-diseos basados
en tecnologa cuntica
inteligencia artificial
Clonacin
Lograr una Teora unificada


La prospectiva estratgico- organizacional
Etapas de la Prospectiva Estratgica
Prediagnstico ( exploracin)
Diagnstico
Diseo prospectivo
Plan de accin
Implementacin del Plan estratgico en la
organizacin
Vigilancia prospectiva
Ajustes de brechas





Pasos en el proceso prospectivo estratgico
para las empresas (Caja de herramientas de Godet)
1. Delimitacin del sistema y definicin del problema a estudiar
2. Radiografa total de la empresa ( rbol de competencias)
3. Identificacin de las variables clave de la empresa y de su
entorno ( Anlisis estructural MIC-MAC)
4. Comprender la dinmica retrospectiva de la empresa y entorno,
evolucin, fuerzas y debilidades
5.Estimacin de tendencias, eventos, sucesos, quiebres y rupturas
a fin de definir los escenarios de entorno ms probables ( mtodos
de expertos; MACTOR)
6. Establecer las opciones estratgicas empresa- entorno
Definicin de hiptesis; sodtware MORPHOL
7. evaluacin de las opciones estratgicas ( sistema de matrices de
impacto cruzado) SMIC proceso reflexivo y eleccin de estrategias
uso del software Multipol
8. elaboracin del Plan de Accin ( ejecucin, seguimiento,
ajustes)
ANLISIS PROSPECTIVO
Anlisis descriptivo
Anlisis del
Entorno del sistema
Anlisis estructural prospectivo
Mtodo Mic-Mac
Delimitacin del sistema y
Bsqueda de variables clave
Anlisis de Juego de Actores
Mtodo Mactor
Anlisis de relaciones
Entre actores
Mtodos de elaboracin
De escenarios
Delphi, Anlisis
Morfolgico,
Morphol, Smic, ..
ESCENARIOS
Estrategias-Plan
Mulipol
Diagnstico de variables
Internas que inciden en el sistema
Diagnstico de variables externas
Que inciden sobre la evolucin
Del sistema
Delimitacin del Sist.
Bsqueda de variables
Clave
Variables externas motrices
Variables internas dependientes
Anlisis
Estructural
MIC-MAC
RETROSPRECTIVA
Saber hacer,
Mecanismos
Tendencias
Actores
SITUACIN ACTUAL
Grmenes de cambio
Proyecto de actores
Campo de batalla
Talleres
De Prosp.
ESTATEGIA DE ACTORES
Anlisis de
Juego de
Actores
MACTOR
F
A
S
E
I
F
A
S
E
II
F
A
S
E
III
Juego de hiptesis probabilizadas
Sobre variables-clave sobre el
Futuro del sistema
ESCENARIO-APUESTA
DEL SISTEMA FUTURO
Mtodo de
expertos
DELPHI

F
A
S
E

IV
Diagnstico
Externo
Diagnstico
interno
Posicionamiento estratgico
Eleccin de opciones estratgicas
Metas-Objetivos; medios y condiciones
Acciones bsicas y secundarias
Mtodos
Multicriteriio
SMIC
MULTIPOL
rboles de
Pertinecia
SPOT
PLAN DE ACTUACIN OPERATIVO
PLURIANUAL
F
A
S
E

V
Morphol
El problema expuesto-sistema
Estudiado
Bsqueda de variables clave
(internas y externas)
Juegos y objetivos
estratgicos
Balizar el campo de lo posible
(seleccin)
Cuestiones clave para el futuro
(hiptesis)
Escenarios: caminos. Imgenes
previsiones
Pertinencia
Coherencia
Probabilidad
Importancia
Transparencia

Talleres de
prospectiva
Anlisi estructural
Mtodo Mic-Mac
Anlisis de
Estrategia de
Actores
Mtodo Mactor
Anlisis morfolgico
Mtodo Morphol
Mtodo de
Expertos
Mtodo Smic-
Prop expert
baco de
F. Regnier

Seleccin
Definitiva
Multipol
Anlisis estructural
Tiene como objetivo determinar las variables principales
influyentes ( motricidad) y dependientes (dependencia)

Ventajas del mtodo
Permite la reflexin colectiva
Admite el anlisis cualitativo
Provoca reflexiones sobre aspectos contra
intuitivos o inesperados del sistema

El Anlisis estructural puede usarse como primer paso de la
prospectiva estratgica de Godet o como mtodo de definicin
de variables principales para la construccin de la Matriz DOFA





Fases
grupo de actores y expertos en el tema tratado (talleres) Indican
un nmero igual de variables internas y externas del problema ( no
ms de 70-80). Explicacin de las variables
Identificacin de las variables ( elaboracin por los informantes
clave de una lista de variables importantes sobre la materia en
estudio)
Localizacin de las relaciones en la matriz del Anlisis estructural:
(interrelacionar las variables en un cuadro de doble entrada)
Bsqueda de las variantes clave a travs del mtodo MIC.MAC
(influencia de una variable sobre las otras; directa, indirecta, real y/o
potencial
Seleccin de las variables de mayor efecto a travs de los cuadros
de motricidad-dependencia, (zona de poder y de conflicto)


Anlisis estructural

Clases de Influencia entre las Variables
Directa
Indirecta
Real
Potencial
Indice de Motricidad:
el nmero de variables sobre las cuales influye cada una o el
porcentaje de influencia de cada variable sobre el total
ndice de dependencia
Representa las veces que cada variable es influida por las
restantes (o que es dependiente de ellas).
se define por pareja de variables: influencia de la variable
i sobre la j , no = 0, si ; directa, dbil=1, mediana=2,


Anlisis estructural
(Pasos)
Realizar una Tormenta de Ideas sobre el problema en estudio a
fin de determinar variables
Una vez definidas las variables solicitamos a los expertos que
las califiquen de la siguiente manera, ( solo la influencia real y
directa o la potencial de una variable sobre otra):
P = influencia potencial, Valor 0
F = influencia real directa fuerte , Valor 1
M= influencia real directa media, Valor 1
D = influencia real directa dbil, Valor 1
N = influencia nula, Valor 0
a. Construimos una matriz de Motricidad dependencia, colocando
con su cdigo respectivo (o nmero ) las variables en la parte
superior horizontal y en el lado derecho verticalmente.

Anlisis estructural
(Pasos)
Calculamos para cada variable su porcentaje de motricidad y
dependencia y
Construimos una tabla con ello (el total es 100%)
Construimos un plano cartesiano cuyo eje vertical ser la
motricidad y el horizontal la dependencia y lo dividimos en los
cuadrantes:
Cuadrante I ( superior izquierdo) es la zona de Poder
Cuadrante II ( superior derecho) es la zona de conflicto
Cuadrante III ( inferior derecho) es la Zona de Salida
Cuadrante IV ( inferior izquierdo) es la zona de problemas
autnomos
Consideramos las variables del sector de poder y conflicto
como las que deben ser consideradas en la solucin (
Variables clave). Tambin se puede construir cuadrantes y
tablas con la influencia directa e indirecta y/ una escala de
rangos convirtiendo los valores en una escala ordinal
Dependencia
Motricidad
Matriz de anlisis estructural
motricidad
alta
baja
dependencia
Alta
baja
Zona de
Poder
Var. Influyent.
Zona de
Conflicto
Var. Rel
Zona de
Salida
Variables
dependientes
Zona de
Problemas
Autnomos
Variables
Autnomas

I
II
III
IV
Var.
Reguladoras



Anlisis descriptivo
Anlisis del entorno
del sistema
Anlisi estructural
Mtodo Mic-Mac
Bsqueda de variables clave
Juego de Actores
Mactor
Anlisis de relaciones
Entre actores
Mtodo de elaboracin
de escenarios
DELPHI, Morphol
ESCENARIOS SMIC
Anlisis Prospectivo, Tomado de DEUSTO
Estrategias MULTIPOL
El Mtodo MACTOR
1.Busca valorar las relaciones de fuerza-intenciones entre los
actores y estudia sus convergencias y divergencias respecto a
posturas y objetivos asociados; Godet.
3.Tambin sirve para analizar : los retos, posiciones, jerarquas,
alianzas y conflictos, de los actores implicados en el sistema.
Durante su ejecucin permite deducir hiptesis sobre el tema en
estudio
4. Se obtienen los grficos de convergencia y divergencia , grado
de libertad aparente, actores ms amenazados y balance del
sistema
Con la informacin obtenida de las fases anteriores se elaboran
HIptesis. Se eligen las imgenes (situaciones) finales,
clasificndolas por orden de probabilidad decreciente: se puede
hacer un anlisis de sensibilidad, indicativo de cuales son las
hiptesis que hay que favorecer o impedir para que el sistema
evolucione en el sentido deseado. La combinacin que asocia una
hiptesis de respuesta para cada variable, es un escenario.



Mtodo de J uego ( o estrategia) de Actores
(Mtodo MACTOR)
Qu obtenemos con el Software?
1.Identificar estrategia de actores
Tablero de estrategia de actores
2. Retos estratgicos y objetivos asociados
3. Posicionamiento de actores
Matriz de actores X objetivos
4. Jerarquizacin de prioridades de objetivos para cada actor
Matriz de Posiciones Evaluadas
5. Evaluar relaciones de fuerza de los actores
Matriz de Actores X Actores (MA/A)
Plano de Influencia/dependencia de actores
6. Anlisis de convergencia-divergencia de actores
7. recomendaciones estratgicas y preguntas claves del futuro




El Mtodo MACTOR
Con la informacin obtenida de las fases anteriores se elaboran
HIptesis. Se eligen las imgenes (situaciones) finales,
clasificndolas por orden de probabilidad decreciente: se puede
hacer un anlisis de sensibilidad, indicativo de cuales son las
hiptesis que hay que favorecer o impedir para que el sistema
evolucione en el sentido deseado. La combinacin que asocia
una hiptesis de respuesta para cada variable, es un escenario.


Variables clave del
Anlisis estructural y
Actores involucrados
Tabla de estrategia de
los actores
Cuestiones estratgicas
y
Objetivos asociados
Objetivos de los actores/
Matriz de posicin
Ms-menos 1 MAO
Primeras matrices de
Convergencias/divergencias
1CAA y 1DAA y diagramas
asociados
Matriz valorada de posiciones
De trminos de jerarqua
De objetivos 2 MAO
Matrices de influencia
Directa/indirecta MID
y MIDI
Mtodo
MACTOR
Secuencia
de etapas
Primeras matrices de
Convergencia/divergencias
1CAA y 1DAA y
Diagramas asociados
Matriz valorada de
Posiciones en tminos
De jerarqua de objetivos
2MAO
Matrices de Influencia
Directa e indirecta
MID y MIDI
Segundas matrices de
Convergencias y
divergencias
2CAA y 2DAA
Matriz valorada de
Posicin y ponderada
3MAO
Terceras matices de
Convergencias y
Divergencias
3CAA y 3DAA
Recomendaciones
Estratgicas para
cada actor
Mtodo
MACTOR
Secuencia
de etapas
(cont)
El Mtodo MACTOR (Pasos segn Godet)
Pasos del mtodo:
Fase I: Construir el cuadro Estrategias de los actores
establecemos la carta de identidad de cada actor (finalidades,
objetivos, proyectos, obligaciones, motivaciones, medios de
accin, etc.
Consideramos los medios de accin de cada actor para llevar a
cabo sus proyectos sobre los otros.
Fase II: Identificar los Retos Estratgicos y objetivos asociados
el choque de actores permite develar ciertos retos hacia los
cuales tienen posiciones convergentes o divergentes
Fase III: Siendo la actitud de cada actor sobre cada objetivo (+)
(-) o neutra (0), elaborar la Matriz de Actores X Objetivos
(tomados de dos en dos )
El Mtodo MACTOR
Fase IV: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de
objetivos (Matriz de prioridades evaluadas)
Fase V: Evaluar las relaciones d e fuerzas de los actores
Se construye una Matriz de Influencias directas entre actores
y el Plano de influencia-dependencia de actores (actores
dominantes, de enlace, dominados y autnomos
Fase VI: Integrar las relaciones de fuerza en el Anlisis de
convergencia y divergencia entre actores (obtenemos nuevos
grficos de convergencia y divergencia)
Fase VII: FORMULAR HIPOTESIS Y PREGUNTAS CLAVE DEL
FUTURO
Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las
variables clave del anlisis estructural: listado de Actores

Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos de los actores respecto
a las variables clave: listado de objetivos

Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores:
jerarquizacin de actores mediante un cuadro de influencias entre
actores (MAA o Matriz de Actores x Actores).
4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj
2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante
algn tiempo o en algn caso concreto) la operativa del actor
Aj.
0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj
Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores
respecto a los objetivos. Describir la actitud actual de cada actor
respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).
Representacin
matricial Actores x Objetivos
Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.
Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.
Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo
Ponderado
4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible
para la existencia del actor;
3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o es
imprescindible a sus misiones;
2: el objetivo cuestiona el xito de los proyectos del actor o es
imprescindible para estas proyectos;
1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio
los procesos operativos (gestin, etc.....) del actor o es imprescindible
para estos
procesos operativos;
0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia
Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de
divergencia entre los actores.
Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor
con los otros para realizar su proyecto.
Las posibilidades de evolucin de las relaciones entre
actores, condicionan el futuro del sistema y los futuros
posibles.

Limitaciones del Mtodo
No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de
los actores
Dificultad de representar el posicionamiento o juego de
un actor cuando las
informaciones son con frecuencia contradictorias.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
A1 4 2 3 1
A2 3 2
A3 3
A4 1 2 3 3 1
A5 3
A6 3 1 3
A7 2 2 3
I
N
F
L
U
E
N
C
I
A
DEPENDENCIA
MATRIZ DE ACTORES X ACTORES
Seleccionamos
los de mayor
inlfuencia
cuadrantes
Retos ( campos de batalla) Objetivos asociados
E1 Definicin de los aviones O1 Imponerles caractersticas
de los aviones
Definir en comn las
caractersticas de los aviones
E-2 Mercado de aviones O2 defender y mejorar las
partes del mercado de
constructores nacionales
E-3 Reparto de los derechos de
trfico
=3 Mantener el reparto de los
derechos de trfico
Desglamentar parcialmente
Desglamentar totalmente
E-4 Rudos y molestias en los
aeropuertos
O5- reglamentar y reforzar
normas sobre el ruido
Identificacin de Retos Y objetivos asociados, Godet, p. 113
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7
A1 4 2 3 1
A2 3 2
A3 3
A4 3 1 2 3 3 1
A5 3
A6 3 1 3
A7 2 2 3
Matriz de Actores X Objetivos ( 1 MAO, 2 MAO, 3MAO)
El Mtodo Morfolgico o MORPHOL
Su objetivo es explorar de manera sistemtica los futuros
posibles y la construccin de escenarios
Pasos segn Godet
Fase I: Construccin del Espacio Morfolgico
Se descompone el sistema estudiado en sub-sistemas,
(econmico, demogrfico, social, poltico, cultural) o
componentes y cada componente en varias configuraciones ,
pudiendo haber tantos escenarios como combinaciones de
configuraciones, conformando un campo de lo posible o
espacio morfolgico
Fase II: Reduccin del Espacio Morfolgico
Mediante la inclusin de ciertos criterios de exclusin ,
quedando solo los ms pertinentes
El Mtodo de Anlisis Morfolgico o MORPHOL, cont
Definicin clara y precisa del problema que se quiere tratar,
para as proceder a una formulacin adecuada
Identificacin de todos los parmetros (variables)
caracterizadores del problema en cuestin.
Construccin de la matriz multidimensional la cual debe
contener todos los parmetros identificados en el paso 2.
Todas las soluciones de la caja morfolgica multidimensional
debern ser examinadas en trminos de su factibilidad con
respecto a los propsitos que deben ser alcanzados.
La mejor solucin identificada en el paso 4 deber ser
analizada, as como su factibilidad de ser materializada en
trminos de los recursos disponibles.


Escenarios ( Godet)
Representacin de futuribles que describen la evolucin del
sistema estudiado, tomando en consideracin las evoluciones
ms probables de las variables-clave a partir de juegos de
hiptesis sobre el comportamiento de los actores

Conjunto formado por la descripcin de una situacin futura y
de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una
situacin origen a una situacin futura
Tipos:
Exploratorios (futuros verosmiles partiendo de acontecimientos
pasados)
De anticipacin o normativos ( visiones anticipadas del futuro
que pueden aceptarse o rechazarse, se conciben de forma
retrospectiva

El Mtodo Smic (Sistema de Matrices de
Impactos Cruzados)
Se basa en el establecimiento de un cuestionario que
posteriormente facilita la elaboracin de conjuntos de hiptesis
combinadas con la probabilidad de las variables clave del futuro
,Es un mtodo de Consulta de expertos, de la familia Delphi
que tiene en cuenta las probabilidades simples y
condicionales de realizacin de cada hiptesis en funcin de las
dems.
Es una familia de tcnicas para determinar las probabilidades
simples y condicionadas de hiptesis o eventos
Destaca los escenarios ms probables y elimina ciertas
combinaciones de hiptesis
Puede construir 2 elev N imgenes probables (juego de
hiptesis) y vigila los futuros ms probables que sern
recogidos por el mtodo de escenarios
El Mtodo Smic (Sistema de Matrices de Impactos
Cruzados)
Pasos segn Godet
Fase I: Formulacin de hiptesis y eleccin de expertos
Trata de considerar hiptesis fundamentales y complementarias,
para ello se puede apoyar en MIC-MAC y MACTOR para
efectuar la seleccin.( variables clave y mejores hiptesis)
Se realiza una encuesta por va postal ( nmero de expertos >
100 y accin similar a DELPHI y tiene que razonar su
posicin). Las hiptesis se evalan desde 1 (dbiles a 5
probable) : Se evala la probabilidad condicional de cada
hiptesis en relacin a las dems, el valor 6 indica
independencia.

El Mtodo Smic (Sistema de Matrices de Impactos
Cruzados)
Fase II: Probabilidad de Escenarios
A travs de programa se analizan los grupos de expertos
Se evalan las probabilidades dadas a cada una de las
imgenes ( y los escenarios) por los expertos, construyendo
una jerarqua y seleccionando un grupo pequeo (3
4).escenarios, entre los cuales debe figurar alguno con
probabilidad superior a la media y escenarios contrastados
Se redactan las imgenes desde el presenta al final y el
comportamiento de los actores. Este es el llamado mtodo de
escenarios.