Ing.

Ral Acuario del Pino

MODELO MECNICO
Su propsito es establecer metas operacionales y aumentar su
facturacin esto es en otras palabras maximizar las ganancias y las
personas que ayudan y participan en este propsito son solo costos

MODELO ORGANICO
En el modelo orgnico , hay una coordinacin de acciones para las
satisfaccin de motivaciones de las personas que la componen..
En este modelo las personas que la componen tienen necesidades que
son tomadas en cuenta y que la empresa debe satisfacer como
motivacin y beneficio por su trabajo

MODELO ANTROPOLGICO
La institucin busca maximizar su facturacin asi como la satisfaccin y
motivacin actuales de las personas q la componen, de modo que no sea
la satisfaccin perjudicial y en medida de lo posible sea beneficiosa para el
conjunto de necesidades de las personas
Alan Smith
Dinmica rectora.
Para conseguir el mejor resultado cada miembro del grupo debe hacerlo
mejor para el mismo y para el grupo.

La Empresa
Es una organizacin humana que trabajan coordinados
para conseguir metas y resultados
Los q participan en la empresa lo hacen para que la
empresa pueda satisfacer sus necesidades

En la empresa la funcin del lder es trasmitir los
valores de la empresa y delegar las actividades a los
que la componen


Direccin de una empresa

En la direccin de una empresa antropolgica los valores son:

a) La buena relacin entre lo q se produce y lo que se
consume en la empresa.
b) Los que participan en la empresa orgnicamente deben
tener una satisfaccin actual.
c) El desarrollo personal y profesional de los que
colaboran, de forma que el desarrollo ayude a lo que la
empresa les pide o les da.

La empresa es una institucin con polticas y organizacin
estos valores debe ofrecer la empresa como modelo
antropolgico lo econmico, la satisfaccin y lo
trascendente : tomando en cuenta que una empresa que
no hace dinero desaparece


La administracin
Es el proceso de conseguir que se hagan las cosas ,una
planeacin, organizacin, direccin y control de las
personas y de otra clase para alcanzar con eficiencia y
eficacia las metas de la empresa
Eficiencia = cumplir las metas de la empresa en al
menor costo y tiempo.
Hacer lo correcto alcanzar las metas
Proceso = las actividades primordiales que
desempean los gerentes: integracin del personal,
motivacin extrnseca , motivacin intrnseca,
motivacin trascendental

Teora de la administracin general
Planificar= definir metas, establecer estrategias
Organizar= asignar tareas, recursos y
responsabilidades
Dirigir = motivar a las personar y transmitir valores
Controlar = el control de las anteriores.

Todas estas en conjunto forman el proceso de
administracin.

NIVELES ORGANIZATIVOS
Alta direccin
Mandos intermedios
Nivel operativo
ROLES GENERALES
Roles Interpersonales.
Roles de la informacin.
Roles de decisin.
Las habilidades que debe manejar el directivo
Habilidades conceptuales.
Habilidades interpersonales y humanas.
Habilidades tcnicas.