Est rel aci onado de acuerdo

al mbi to de desarrol l o y l a
perspecti va que adopte el
proyecti st a en un
determi nado trabaj o.
En pri mera i nstanci a, debe
saber qu ti po de estudi o
est por real i zar
PROYECTO
Es una herramienta o instrumento
que busca recopilar, crear,
analizar en forma sistemtica un
conjunto de datos y
antecedentes, para la obtencin
de resultados esperados
OBJETIVOS DE LOS PROYECTOS
PBLICOS Y PRIVADOS

Proyectos pblicos Generalmente
tienen por objetivo la satisfaccin
de necesidades colectivas.
Proyectos privados Generalmente
tienen por objetivo la satisfaccin
de necesidades cuyos
beneficiarios estn identificados.
Obtencin de beneficios para el
inversor.
ETAPA DE PRE INVERSIN

En esta fase se identifican iniciativas de
inversin, formulan, evalan y
seleccionan las opciones ms
rentables desde el punto de vista
econmico social.
Formulacin del proyecto:
planteamiento y bases para la
formulacin, estudio de mercado,
estudio tcnico, legal y organizacional,
estudio financiero, estudio
socioeconmico, estudio de impacto
ambiental.
CICLO DEL PROYECTO
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO
P
R
E

I
N
V
E
R
S
I
O
N
EJECUCION
I
N
V
E
R
S
I
O
N

OPERACION
O
P
E
R
A
C
I
O
N
FASES ETAPAS
IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DISEO FINAL
Identificacin del
problema por
resolver.
Identificacin
geogrfica.
Identificacin de
los beneficios
esperados.
Los objetivos.
El sector de la
economa.
Institucin que lo
identifica.
Incorpora informacin
adicional.
Precisa informacin
proveniente del nivel
anterior.
Cuantifica en forma
preliminar la oferta y la
demanda.
Establece en forma
preliminar el tamao
del proyecto.
Anlisis preliminar de
alternativas tcnicas.
Estima monto de
inversin.
Costo de operacin.
Vida Util.
Evaluacin de
alternativas.
Precisa informacin.
Incorpora datos para
descartar
alternativas.
Evaluacin tcnica-
econmica de las
alternativas.
Identifica la de mayor
rentabilidad
econmica y social.
Perfecciona la
alternativa que
presenta la mayor
rentabilidad
econmica y
social.
Reduce el rango
de incertidumbre
hasta lmites
aceptables
mediante
estudios.
Diseos finales
de ingeniera y
arquitectura.
Se definen
aspectos
administrativos,
legales e
institucionales
como inscripcin
de terrenos,
detalle de costos
finales
EVALUACION EXANTE

FORMULACION PARA REALIZAR EL
ESTUDIO DEL PROYECTO

Objetivo del estudio del proyecto: Permite
contestar la interrogante si es conveniente o
no realizar la inversin
Decisiones sobre un proyecto:
i) Al proceso de decisin sobre si se realiza
o no un proyecto se lo llama evaluacin.
ii) La decisin tiene subyacente el riesgo;
iii) El xito o fracaso de un proyecto depende
de varios factores.
AREAS DEL ESTUDIO DE PROYECTOS

Estudio de Mercado
Objetivo: Definicin de la cuanta de la demanda,
los ingresos proyectados.
Principales componentes: Producto; oferta;
demanda; precios; canales de comercializacin;
estrategia comercial.
Estudio Tcnico
Objetivo: Definir la funcin de produccin,
proveyendo informacin para cuantificar el monto
de inversiones y los costos operativos.
Principales componentes: Tecnologa y proceso
de produccin; tamao y localizacin. La
dimensin ambiental.
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
Objetivo: Definicin de la estructura
organizativa que ms se adapte a los
requerimientos de su posterior operacin.
Principales componentes: Organizacin y
sistemas de informacin; recursos humanos;
aspectos legales; procedimientos
administrativos.

ESTUDIO AMBIENTAL
Objetivo: determinar el impacto del proyecto
sobre el medio ambiente, con el fin de
establecer las medidas de mitigacin.

ESTUDIO FINANCIERO
Objetivo: ordenar y sistematizar la
informacin de carcter monetario,
elaborar cuadros analticos y datos
complementarios para la evaluacin del
proyecto y los antecedentes que
determinan su rentabilidad.
Principales componentes:
Cuantificacin de inversiones, costos,
ingresos e impuestos; fuentes de
financiamiento; flujo de fondos;
rentabilidad; sensibilidad y riesgo.
PLANIFICACIN DEL PROYECTO

ANLISIS DE RIESGOS
Todo proyecto est sujeto a una serie de
riesgos que podemos definir como la
posibilidad de prdida, dao,
desventaja o destruccin.
Partiendo de esta premisa, es necesario
realizar un anlisis de estos riesgos
para poder establecer estrategias de
anticipacin y estar preparados para
tomar medidas que permitan minimizar
el impacto de estos riesgos.

Riesgos del proyecto: tienen relacin
directa con la planificacin del
proyecto, as como con los recursos
y los costes del mismo.
Riesgos tcnicos: ms relacionados
con la calidad, especificacin
insuficiente de los pliegos de
condiciones...
Riesgos del negocio: amenazan al
proyecto o al producto o servicio.