Gabriel Morales Parra

MODELO CAUSUALIDAD DE
PERDIDAS

ISMEC

INSPECCIONES DE SEGURIDAD.
Es una tcnica que permite la
identificacin y control de
condiciones subestndares,
presentes en el ambiente de
trabajo

Inspecciones No Planeadas.
Inspecciones Planeadas.
INSPECCIONES PLANEADAS.
Son el tipo de inspecciones que se planifican
y programan anticipadamente de manera a
detectar en dnde se originan los problemas
ms importantes y que pueden significar
daos a las personas y/o a la propiedad.

Inspecciones Generales.
Inspecciones a Partes
Crticas.
INSPECCIONES PLANEADAS.
Inspeccin General: Es caminar a travs de un rea o
seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan
mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando
todo y anotando todas las cosas con precisin.

Planeamiento Prevo:
Hablar con la gente que tiene conocimientos.
Revisar informes previos.
Obtener la cartilla gua a utilizar (pauta de inspeccin
general).
Obtener el formulario para registro de inspeccin.
COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL.
a) Buscar las cosas que no
saltan a la vista;

b) Ser sistemtico y minucioso;

c) Describir y ubicar cada cosa
claramente;

d) Buscar las cosas
innecesarias;

e) Clasificar los peligros; y

f) Buscar las causas bsicas.
INSPECCIONES DE LAS PARTES
CRITICAS.
Partes Crticas: Aquellas
cuya falla afecta en gran
porcentaje o en forma total a
la produccin, a la propiedad
y a la vez crea un riesgo grave
para la vida de los
trabajadores.
INSPECCIONES DE LAS PARTES
CRITICAS.
Tarjeta de registro de
las partes criticas;

Partes a inspeccionar;

Sntomas a buscar;

Frecuencia de las
inspecciones;

El ejecutor de la
inspeccin.
CLASIFICAR EL RIESGO.
Clase A: Una condicin o acto con el potencial de
incapacidad permanente, prdida de la vida o dao de una
parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o
material.


Clase B: Una condicin o acto destructivo, con un
potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar
en incapacidad parcial) o prdidas a la propiedad, pero
menos serio que en la clase A.


Clase C: Una condicin o acto (no destructivo) con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes) o dao a la propiedad.

BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA.
Evitar o Minimizar:

Daos a las personas;

Prdidas a la propiedad;

Herramientas y equipos defectuosos;

Incendios incipientes y explosiones;

Prdidas de energa;

Espacio desperdiciado o mal utilizado; etc.
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INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE
/ ACCIDENTES.
Es un conjunto de
actividades que permite
establecer cmo sucedieron
los hechos, determinando las
acciones y/o condiciones
subestndares y sus causas
bsicas.

Cmo sucedi;
Por que ocurri;
Dnde ocurri;
Determinar acciones correctivas.
MODELO DE CAUSALIDAD.
PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO
ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS
ACCIDENTES.
Tener inters personal por tratarse de su rea.

Conocer aspectos de falla en el plan.

Informar al nivel superior.

Conocer ms a su gente.

Saber dnde encontrar la informacin.

Aplicar medidas correctivas.

Realizar seguimientos.
BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR.
Demostrar preocupacin por la seguridad de sus
trabajadores.

Aprenda detectar acciones y condiciones
subestndares.

Evala su control sobre los riesgos.
Al tomar medidas preventivas/correctivas para evitar
la ocurrencia o repeticin, mejora su imagen como
supervisor.
ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL
ACCIDENTE.
Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar
primeros auxilios, comunicar y trasladar.
Eliminar o controlar las prdidas adicionales.
Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar
del accidente.
Preservar las evidencias recogidas, para un examen
posterior ms detallado.
Crear un impacto positivo en el grupo afectado
contribuyendo a desarrollar un sentimiento de sentirse
protegidos.
Buscar participacin de los trabajadores.
El informe no es el fin de la investigacin, se debe efectuar
un seguimiento.

RECOPILACION DE ANTECEDENTES.
Entrevista al lesionado,
testigos, tcnicos y/o persona
con ms control sobre la
propiedad.

Inspeccin del lugar del
accidente.

Reconstitucin del accidente.
TEMORES DE INFORMAR.
Al ridculo.

Prdida de prestigio o crear una mala
impresin.

A sanciones disciplinarias, prdida de
empleo.

A la reposicin de elementos deteriorados.
TECNICAS DE UNA ENTREVISTA
EFECTIVA.
Identificacin de causas y no buscar culpables.

Que exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirle.

Hacer preguntas para completar el relato.

Verificar que Ud. entendi, repitindole lo sucedido.

Solicitar aprobacin del trabajador.

Pedir soluciones al mismo trabajador afectado.

Estudie medios para evitar la repeticin del accidente.

RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y
ANALISIS DEL ACCIDENTE.
Constituirse de inmediato en el lugar del
incidente/accidente.
Observar las circunstancias del hecho; atencin
primeros auxilios y envo a un centro asistencial
cuando haya lesionados.
Tomar accin correctiva si han ocurrido daos
materiales.
Tomar los antecedentes, en lo posible, en el mismo
lugar del accidente.
RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y
ANALISIS DEL ACCIDENTE.
Antecedentes y anlisis del accidente deben
ser los ms precisos posible.
La participacin de los trabajadores en la
elaboracin de medidas preventivas aporta
al Supervisor la oportunidad de entregar
instruciones sobre el hecho y las medidas
que en conjunto pueden determinarse.
Se debe practicar un Seguimiento sobre las
recomendaciones para asegurar el control de
stas y evitar la repeticin.
FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA
INVESTIGACION DE ACCIDENTES.
Definir poltica en la investigacin de accidentes.

Revisar el desempeo.

Asignar responsabilidades.

Participar personalmente.
INFORME DE INVESTIGACION
INCIDENTE/ACCIDENTE.
Identificacin.
Descripcion del accidente.
Anlisis de las causas del
accidente.
Evaluacin del problema.
Recomendaciones.
Observaciones.
INFORME
DEL
ACCIDENTE.
QUE ES I.S.M.E.C ?
I Identificar.
S Estandarizar.
M Medir.
E Evaluar.
C Corregir/Confirmar
IDENTIFICAR:
Identificacin de Acciones Necesarias:
se especifican los planes de accin
requeridos y apropiados para lograr los
resultados deseados y con prdidas
mnimas.
Calidad = Produccin = Control de
Costos
Estndares (Norma):
Establecen expectativas y requisitos que se
deben lograr, en trminos de cantidad,
calidad, nivel de responsabilidad,
oportunidad, etc. Deben ser claros,
especficos y exigentes
Medicin:
Mide el desempeo de las
actividades del Programa, tanto en
desarrollo y los ya finalizados,
mediante el cumplimiento de los
estndares establecidos.
Evaluacin
Tiene como propsito fundamental de:

Conocer la magnitud y sentido de los desvos
producidos;
Determinar causas de los desvos;
Definir mejoras para dirigir el cumplimiento y
los estndares.

Correccin o confirmacin
se regulan y mejoran los mtodos y
resultados, estimulando el desempeo
deseado y corrigiendo en forma
constructiva el desempeo
subestndar.