3.

1 El grupo
3.1.1 Su importancia, proceso y tipologa
3.2 Equipos de trabajo
3.2.1 Su importancia, procesos y tipologa
Ingeniera en Energas Renovables
Integrantes:
Cuauhtli Quetzalli Bautista Lira
Karol Galindo Martnez
Javier Guerrero Magos
Mara Aid Hernndez Reyes
COMPORTAMIENTO HUMANO

Una gran parte de la influencia que la organizacin ejerce
sobre los individuos se da a travs de la gente con la que
esos individuos se asocian en el curso de las actividades
organizacionales pueden percibirla de manera diferente en
funcin de la posicin que ocupan, sus relaciones con otros
miembros, sus roles y el grupo o grupos de los que cada
miembro forma parte.
El hombre es un ser social que necesita mantener contactos
en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez
mas al trabajo individual que toma decisiones y ordena, los
grupos asumen decisiones con ms riesgo aprenden con
mas rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de
trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos
productivos, los cuales utilizan una tecnologa que
evoluciona a un ritmo rpido y son cada da ms complejos.
Concepto:
Son construcciones u objetos mentales, por
medio de los cuales comprendemos las
experiencias de la interaccin con nuestro
entorno, a travs de su integracin en clases o
categoras relacionadas con nuestros
conocimientos previos.
Concepto de grupo, segn Pichn Reviere: un grupo
es un conjunto restringido de personas que, ligadas
por constantes espacio temporales, el cual en su
mutua representacin interna, se propone en forma
implcita y explcita una tarea que conforma su
finalidad, interactuando a travs de complejos
mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles.

Es de gran importancia porque las opciones
producidas sern mas amplias y el anlisis mas
critico. Lo cual se lleva a travs de estos 3
puntos importantes:

MOTIVACION COMUNICACION TOMA DE DECISIONES
consiste, en elegir una
alternativa entre las
disponibles.
son los estmulos
que mueven a la
persona a realizar
determinadas
acciones.

Trata de explicar
cmo se realizan los
intercambios
comunicativos.
El grupo es de gran importancia ya que
cuando un grupo funciona con armona y
buen entendimiento emocional (tiene buena
comunicacin).
Los resultados ms que aditivos son
multiplicativos, pues los mejores del grupo
catalizan las capacidades del resto de los
componentes y refuerzan sus aptitudes
emocionales.
Qu es un grupo de trabajo?
Un grupo de trabajo es un subsistema
especializado dentro de una organizacin.
Que las personas que lo componen lo disean
con un funcionamiento fijo para proyectar y
realizar el mismo tipo de tareas.

Proceso grupal:
El proceso grupal dentro del proceso de
enseanza aprendizaje, se va a dar conforme
a los roles o conductas que en ese momento
tenga cada individuo. Partiendo del
conocimiento de estos dos elementos es como
se va a ir construyendo un aprendizaje grupal.
Antes
Inicio reunin
Reunin
Cierre
Despus
Nos tiene
unidos como
grupo
Para que un grupo de trabajo se encuentre en
optimas condiciones se deben de tomar en
cuenta la felicidad para que pueda asumir sus
actitudes tomando en cuenta sus diferentes
momentos como:
Momento de paranoide
Momento fbico
Momento contra fbico
Momento obsesivo
Momento confusional
Momento equizoide
Momento depresivo
Momento epileptoide
Segn su criterio
temporal:
Este tiene que ver con la
estabilidad de las relaciones.
Grupos permanentes:
Se conciben como estables en el
tiempo y se encargan de las tareas
habituales de funcionamiento de la
organizacin.
Grupos temporales:
Se conciben para realizar tareas,
proyectos o actividades de carcter
transitorio.
Segn su criterio
formalidad:
Tiene que ver con el origen de los
grupos
Grupos formales:
Se trata de grupos definidos y
planificados para lograr los objetivos
de la organizacin.
Grupos informales:
Surgen de las relaciones espontneas
entre los miembros de la organizacin
y estn orientados a la satisfaccin
de necesidades personales y sociales
de sus componentes.
Segn un criterio
de finalidad:
Tiene que ver con los
objetivos de los grupos
Produccin:
grupos cuyos integrantes
realizan conjuntamente
determinado trabajos.
Solucin de
problemas:
Se centran en problemas
particulares de la propia
organizacin.
Resolucin de
conflictos:
Orientados a afrontar
situaciones de
enfrentamiento entre
diferentes partes de la
organizacin o de sta con
el exterior.
Cambio y
desarrollo
organizacional:
Incluyen diferentes grupos
y tcnicas grupales