ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL PICIN - 2014

CAPITULO N1: Introduccin CURSO: Administracin De La Construccin

. PROFESOR: Jorge Cabrera Salvatierra
Dr. Medio ambiente y desarrollo sostenible Mg. Gerencia de la construccin moderna Ing. Civil

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LA PRODUCCION Y CONSTRUCCION ASPECTOS GENERALES

RECORDAR ACTITUDES QUE NOS LLEVARAN A EJECUTAR UNA OBRA DE LA FORMA MAS ECONMICA POSIBLE EN EL MNIMO PLAZO Y CON LA CALIDAD REQUERIDA

SE APLICA EN TODO EL CAMPO DE LA CONSTRUCCION EN OBRAS CIVILES Y MILITARES

NOS EXORTA A BUSCAR LA SUPERACIN CONTINUA DE SU DESEMPEO DE MODO QUE SE MEJOREN LOS RESULTADOS EN CADA PROYECTO

TEMARIO
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS. 3. MARCO TEORICO.

4. ANALISIS

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INTRODUCCION

Es un rea de gran actividad e importancia dentro del desarrollo econmico de un pas Motor, que impulsa el progreso de una sociedad.

CONSTRUCCION
Todos los seres humanos son usuarios intensivos de productos de la construccin.

Parte fundamental del desarrollo de una sociedad y de un pas

Satisfacen las necesidades de infraestructura de la mayora de las actividades econmicas y sociales de un pas.

Utiliza y consume una cantidad importante de recursos pblicos y privados IMPORTANCIA QUE TIENE LA COSNTRUCCION

Fuente importante de trabajo, ya que usa mano de obra en forma intensiva.

Genera una importante actividad indirecta en muchas otras reas de la economa de un pas

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OBJETIVOS

Los conceptos que se expondrn debieran llevamos al cumplimiento del objetivo de toda obra, que es lograr su ejecuci6n de la forma mas econmica posible, en el mnimo plazo necesario y con la calidad requerida

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MARCO TEORICO

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Caractersticas productivas de la industria de la construccin

NO

LA CONSTRUCCIN presenta un conjunto de caractersticas que explican en parte, muchos de los problemas de desarrollo que presenta, aunque no los justifican en su totalidad. Estas caracteristicas unicas entre otras son:

1. Curva de aprendizaje limitada

La Movilizacin Personal La continua movilizacin del personal en diferentes proyectos cuya duracin es limitada, afecta la capacidad de aprendizaje: personal, organizaciones de proyectos y empresas constructoras.

2. Sensibilidad al clima
Clima y el entorno natural, afecta gran parte del trabajo se realiza al aire libre.

3. Presin de trabajo
Se trabaja contra el tiempo, donde la presin por el cumplimiento de plazos es muy intensa. Limita el esfuerzo de la administracin por planificar y organizar adecuadamente los trabajos haciendo propenso a una gran cantidad de errores y problemas.

4. Incentivos negativos:
Forma desintegrada en que trabajan los diferentes participantes de un proyecto de construccin. El mandante de proyectos no muestra gran inters por asignar a empresas de buena calidad. Esta fragmentacin no estimula a las ideas innovadoras. En Latinoamrica no hay un mercado en el cual se diferencie a los mejores productores y se les premie prefiriendo sus productos sobre otros.

5. Capacitacin y reciclaje:
El Personal no cuenta con programas de capacitacin solo se adquiere base a la experiencia que se da en el terreno.

6. Relaciones antagnicas (opuestas)

En la construccin, las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. El mandante, el costo y el tiempo alto nivel de calidad. Los proyectistas buscan tener ganancia a travs de la reduccin en los costos, lo que resultar en problemas de calidad de diseo Los contratistas, obtener una buena utilidad, lo que lleva a reducir costos por medio de la reduccin de la calidad.

7. Planificacin deficiente:
La planificacin, fundamental de la administracin, no se da en forma efectiva en la construccin, la alta presin de trabajo y la dinmica intensa de las obras, lleva a los profesionales y mandos intermedios a trabajar en funcin de lo inmediato.

8. Base experiencia:

en

la

La experiencia de los profesionales y del personal en general, lleva a una falta de motivacin por adquirir nuevos conocimientos y tecnologas que aporten a un mejoramiento. Otra consecuencia es la desconfianza ante ideas e innovacin que plantean los profesionales jvenes.

9. Investigacin y desarrollo:
En la prctica, no se realizan esfuerzos de investigacin y desarrollo orientados a mejorar los procesos de construccin y su administracin. Actualmente esta situacin ha ido evolucionando y se aprecian algunos esfuerzos tendientes a iniciar una accin de investigacin y desarrollo en algunos temas especficos de inters general

10. Actitud mental:

No es favorable para mejorar la situacin actual, estn los siguientes: Falta de cuestionamiento de lo que se hace. Falta desafo para mejorar el desempeo Descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo. El cambio y mejoramiento de la industria es una necesidad urgente a los desafos que existe, siendo los siguientes: Proyectos de mayor complejidad. Mercados ms competitivos. Mayores requerimientos tecnolgicos y de calidad Exigencia de menores plazos. Mayor presin por reducir los costos de los proyectos.

EI objetivo dar a los futuros profesionales un conjunto de ideas y herramientas que capaciten para enfrentar los desafos.

a. Motivar a los administradores de obras: Lograr un uso eficiente de recursos escasos Mejorar la competitividad actual y futura de las empresas Administrar mejor, el recurso humano. Desarrollar un espritu crtico e innovador.
b. Capacitar a los futuros profesionales en el uso de las siguientes herramientas: Planificacin a nivel operacional Anlisis y evaluacin de la gestin productiva Control. Aseguramiento y control de calidad

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Aspectos generales de la construccin

EXP. RENGIFO CLAVIJO MARIO

1.2 ASPECTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIN a.Existen diferentes tipos de construccin, de varias magnitudes, con la caracterstica comn de ser complejos en la administracin de su ejecucin y se clasifican bsicamente en: Proyectos de edificacin Proyectos de obras civiles Proyectos de construccin de caminos Proyectos de construccin industrial b. Los proyectos de construccin involucran a varios participantes, con distintos intereses y con diferentes responsabilidades tcnicas y de gestin, los principales son: El cliente o mandante El usuario Los proyectistas Los contratistas y subcontratistas Las autoridades y agencias pblicas y privadas Los proveedores

c. Se desarrollan a travs de etapas, a partir de una necesidad de acuerdo a las siguientes etapas: Formulacin del proyecto o de conceptualizacin. Planificacin y diseo preliminar Diseo detallado del proyecto Construccin Pruebas, ensayos, recepcin y uso de la obra

d. Para llevar a buen trmino, es necesario administrarlo correctamente (Elementos Bsicos participantes en la administracin de un Proy.)
METAS TIEMPO
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO - Planificacin - Organizacin - Direccin - Coordinacin - Control

RECURSOS HUMANOS Y TECNOLOGICOS

CAPITAL PRODUCTO FINAL

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EI proceso y el sistema productivo en la construccin

EXP. ESPINOZA CARRION JORGE

 La construccin de una obra es bsicamente un proceso productivo, y como tal debe ser administrado. Esto significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades del sistema y del proceso productivo a fin de convertir los inputs del sistema en un producto terminado, que en este caso corresponde a una obra. En la administracin de este proceso y sistema se identifican varios niveles: Gerencia general de la empresa Ejecutivos generales de la empresa Administrador del proyecto Administrador de la obra Jefes de obra Capataces

Modelo de un sistema productivo

Un sistema productivo tiene como funcin principal, la de convertir un conjunto de inputs (0 flujo de recursos) en un conjunto de resultados deseados. En general, se distinguen dos componentes bsicos: 1. Subsistema de conversin: Es el sistema que transforma el flujo de recursos en resultados. 2. Subsistema de control: Sistema que efecta un seguimiento de la conversin, para tomar acciones correctivas en caso necesario.

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La produccin industrial y la construccin

LA PRODUCCION INDUSTRIAL Y LA CONSTRUCCION SON DIFERENTES EN MUCHOS ASPECTOS. ESTA REALIDAD HA DEMANDADO EL DESARROLLO DESOLUCIONES PARTICULARES A LOS PROBLEMAS DE LA CONSTRUCCION, DEBIDO A QUE PRESENTAN CARACTERISTICAS DISTINTAS DE LA MAYORIA DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES. EN LA TABLA 1.1 SE MUESTRAN ALGUNAS DE ESTAS DIFERENCIAS GENERALES.

CARACTERISTICA

PRODUCCION INDUSTRIAL ALTA

CONSTRUCCION Baja

1
2

PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIN

4 5 6 7

SERIES DE PRODUCCION PRODUCTO DISEO DEL PRODUCTO CICLO DE PRODUCCION

LINEA/FUNCIONAL/JERARQUICA,CON Asesora/Matricial/Proyecto, con FUERTE INTEGRACION VERTICAL, ESTABLE fuerte integracin lateral, flexible; varia con el tiempo PRODUCCIN EN MASA, CCLICA, BASADA EN ESTUDIOS DE MERCADO, Un solo producto, construido a COMPRADORES ANNIMOS, CASI SIN gusto del cliente, quien tiene la INFLUENCIA EN LA PRODUCCIN ultima palabra

PEQUEO ,TRANSPORTABLE, BARATO E INVENTARIABLE .SUSTITUIBLE Grande , inamobible, caro. Diseo no integrado con INTEGRADO CON LA PRODUCCIN produccion
CORTO INTENSIVOS EN CAPITAL/TECNOLOGIA Largo Intensivos en mano de obra,activos fijos minimos Competencia en presentacin a licitaciones publicas o privadas No muy relevante.

8 CENTROS DE COSTO

9
10 11

DINAMICA DEL MERCADO PUBLICIDAD

COMPETENCIA POR EL CLIENTE

OBLIGATORIA

RIESGO

MODERADO.SE PUEDE REPARTIR ENTRE Alto, utilidades marginales, gran rotacin de empresas, poca VARIOS PRODUCTOS AL DIVERSIFICAR;MERCADOS ALTERNATIVOS elasticidad cuando disminuye la demanda.

CARACTERISTICA
12 Control

PRODUCCION INDUSTRIAL
Programas y presupuestos confiables,buen control de calidad

CONSTRUCCION
Es comun el incumplimiento de los programas y presupuestos.Control de calidad deficiente.

13 14 15

Mano de Obra Seguridad Entorno

Permanente, estaciones de trabajo fijas y estables Itinerante, alta movilidad en la obra. Entorno relativamente protegido Protegido del clima,se puede acumular inventarios para protegerse de problemas externos Trabajo riesgoso Susceptible a variaciones del clima, a los atrasos en las entregas de materiales,etc.

16

Ubicacin

Urbana,con facil acceso a mano de obra, Urbana/rural,puede ser muy materiales y equipos inaccesible,lejana Sitio nuevo,nuevas fuentes de personal y proveedores de materiales.Casi todo es nuevo. Aplicacin de computadores a la administracion,automatizacion,prefabr icacion minima o nula

17

Se adaptan equipos y herrameintas al Nueva operacin nuevo producto Nuevas filosofias de produccion;automatizacion Tecnologia futura Investigacion Permanente.

18 19

CARACTERISTICA

PRODUCCION INDUSTRIAL

CONSTRUCCION
GENERALMENTE AD-OHC, DECISIONES BASADAS EN EL CONTEXTO, JUICIOS PERSONALES,EXPERIENCIA. RAZONABLE EN GENERAL.DEFICIENTE EN EL AREA DE VIVIENDA MODULACION, PREFABRICACION,INDUSTRIALIZA DA,ESTANDARIZACION BAJO CARACTERISTICA MUY IMPORTANTE QUE RESULTA EN DESEMPEO Y EQUIPO PARADO; BAJA ACTIVIDAD Y QUIEBRA DE EMPRESAS EN CICLOS BAJOS

20

CALIDAD DE ADMINISTRACION CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

CIENTIFICA,DESICIONES BASICAS EN PRECEDENTESY/O PROCEDIMIENTOS

21

BUENA

22

ECONOMIAS,REDUC CIONES DE COSTOS GRADO DE 23 INNOVACION CICLOS ECONOMICAS

ECONOMIAS DE ESCALA, CURVA DE APRENDIZAJE

BUENO

24

INFLUENCIAS MODERADA

EXISTE UNA GRAN CANTIDAD DE EVENTOS INCIERTOS QUE AFECTAN A LA CONSTRUCCION Y PRODUCCION, CUYAS PRINCIPALES FUENTES SON: LAS CONDICIONES CLIMITTICAS LAS CONDICIONES FISICAS DEL TERRENO LOS RENDIMIENTOS QUE DEPENDEN PRINCIPALMENTE DEL SER HUMANO, CUYO COMPORTAMIENTO NO ES TOTALMENTE PREDECIBLE. EL ENTORNO GENERAL DEL PROYECTO LAS RELACIONES CONTRACTUALES ESTE ES EL AMBITO DONDE SE DEBE DESEMPEFIAR EL INGENIERO ADMINISTRADOR DE OBRAS, Y POR LO TANTO, DEBE ESTAR PREPARADO PARA ELLO.

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EI rol del ingeniero civil en la administracin de las operaciones de construccin.

ROL DEL INGENIERO CIVIL

Un ingeniero a cargo del proceso productivo correspondiente a la construccin de una obra, debe principalmente, administrar todas las actividades del sistema productivo a travs del cual se transforman los recursos en obras tangibles.
Un administrador de operaciones es el responsable de la produccin de los bienes y servicios de una organizacin y toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se utilizan.

DESICIONES

CRITICAS

DIA A DIA

Decisiones sobre la metodologa a usar Decisiones sobre el diseo del proceso y el sistema productivo para la construccin Decisiones sobre modificaciones del diseo de la obra Decisiones sobre asignacin de recursos importantes.

Decisiones sobre asignacin de personal a las operaciones Decisiones sobre las operaciones a realizar Decisiones tcnicas para la solucin de problemas especficos Decisiones de mantenimiento de maquinaria Decisiones sobre horas extras

OTRA CLASIFICACION DE DESICIONES (Schroeder)

PROCESO

CAPACIDAD

INVENTARIOS

FUERZA DE TRABAJO

CALIDAD

Determina el proceso fsico o instalacin que se utiliza para crecer el producto o servicio.

Se concentra en la provisin de la capacidad necesaria para satisfacer las demandas de proyecto.

Se relaciona oportunidad obtencin.

con

la de

Incluye la seleccin, contratacin, despido, capacitacin, suspensin y compensacin del personal, es la ms importante de la administracin.

Es preocupacin de la administraci6n de operaciones el asegurar y controlar la calidad de las obras que se producen. Esto implica decidir sobre sistemas de gestin de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo, documentacin

PROCESO DE TOMA DE DESICIONES

Definir y describir el problema Definir los objetivos y las medidas de eficiencia Generar alternativas de solucin.

I N G E N I E R O

C I V I L

Analizar las alternativas disponibles

Decidir entre las alternativas.

Formular un plan

Ejecutar y controlar el plan Obtener retroinformacin sobre la decisin y su implementacin

PMTD
Etapa I: Recepcin de la misin Etapa II: Anlisis de la misin Etapa III: Desarrollo del CONOPs
Paso 1 Elaboracin de los cursos de accin Paso 2 Anlisis de los cursos de accin

APRECIACIN DEL COMANDANTE (PERMANENTE)

APRECIACIONE S DEL EM (PERMANENTE)

Paso 3 Comparacin de los cursos de accin

Paso 4 Decisin y CONOPs

Etapa IV: Desarrollo de planes y rdenes Etapa V: Revisin de planes

REALIDAD PROFESIONAL PARA PRESENTAR EL CAMINO Y LAS HERRAMIENTAS QUE AFECTARN DESDE EL CLIENTE, USUARIO, PROYECTISTAS, CONTRATISTAS, HASTA AUTORIDADES Y PROVEEDORES,

CICLO DE LAS OPNS DE AACC T R Presenta modelos matemticos A para la planificacin y anlisis de operaciones: N teora de colas, modelos S de transporte y asignacin y simulacin. I C I N

QUE OBTIENE

DEBE CONOCER Y MANEJAR PARA ENFRENTAR LOS RETOS ACTUALES Y FUTUROS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Presenta herramientas de gestin productiva: la planificacin operacional, anlisis y evaluacin de la gestin productiva, herramientas de control, control de calidad.

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EI desafo actual

EXP. MEDRANO CALDERON IVAN

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EI desafo actual El sentido de competencia debe vivir presente en cada proyecto de construccin y centrarse en una competencia contra el propio proyecto y sus metas. Esto significa que los profesionales y el personal del proyecto, as como la administracin y dems funciones de la empresa, deben buscar una superaci6n continua de su desempeo, de modo de lograr mejorar los resultados en cada proyecto, a travs de las siguientes actitudes: 1. Reconocer que en toda labor humana existen imperfecciones que pueden mejorarse a travs del tiempo. 2. Identificar, analizar y tomar las acciones necesarias para corregir las imperfecciones. 3. Evitar cometer los mismos errores en futuros proyectos, y 4. Lograr una utilizacin productiva del recurso humano.