Prctica habitual de una persona, animal o colectividad.

Costumbre o prctica adquirida por frecuencia de repeticin de un acto.

 Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan:

el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud). El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
EL LIDER NECESITA SER UNA PERSONA ALTAMENTE EFECTIVA,

PARA LOGRAR ESO NECESITA DE 7 HABITOS QUE LO AYUDARAN A LOGRAR TODO.

7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

 Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar

nuevos hbitos que le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.
Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a lograr el

crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.

Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo,

cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la interdependencia.

Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le llevar a entender

mejor los hbitos restantes.

Hbito 1 Ser proactivo Hbito 2 Comience con un fin en mente Hbito 3 Poner primero lo primero Hbito 4 Piense Ganar / Ganar Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido Hbito 6 Sinergice Hbito 7 Afilar la sierra

 Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia

vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.

 Este es el hbito del liderazgo personal,

que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados.

 En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio

paradigma. En el hbito 2, descubri los principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada momento.

 Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar

consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas.

 Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el

hbito mas emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata.

 Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.

El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones

 Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico

necesario para mantener los hbitos restantes funcionando adecuadamente.

 El alto desempeo de un lder tiene que ver con una actitud del

individuo que hace que muchas cosas puedan concretarse a la vez. Motiva a su equipo, genera sinergias con creatividad, y no pierde la calma ante la adversidad.
La aptitud y la actitud se combinan para aplicarse a alguna accin

especfica en un tiempo determinado. Es importante destacar que aun individuos con un buen nivel de aptitud y con la actitud correcta, no realizan lo que desean alegando la falta de una oportunidad.

 ESCUCHAR CON ATENCION PENSAR ANTES DE HABLAR

COMPORTAMIENTO CUIDADOSO

 Actitud...motivada. Actitud...concentrada. Actitud...relajada. Actitud...firme. Actitud...alegre. Actitud...ambigua. Actitud...segura.

MOTIVACION DESMOTIVACION CONCENTRACION DISTRACCION RELAJACION TENSION SEGURIDAD DUDA

 ACTITUDES LA DESCONFIANZA LA DESCEPCION

SOBERBIA DESINTERES

MOLDEAMOS

DAMOS MAS

NUESTRAS ACTITUDES

ATENCION A NUESTRAS APTITUDES, NUESTRAS HABILIDADES, NUESTRAS CAPACIDADES

SON LAS FUNDAMENTALES PARA NUESTRA RELACION CON LA SOCIEDAD, Y CON NOSOTROS MISMOS

 PENSAMIENTOS
DIRECTOR (CONTROLA LAS EMOCIONES)

EMOCIONES
FUERZA IMPULSORA

SENSACIONES
GENERADA POR LAS EMOCIONES

 Todo este proceso se traduce en un comportamiento definido, con

el cual respondemos al estmulo original. Si podemos aprender y/o modificar la manera de pensar, podemos mejorar el cmo nos sentimos y por lo tanto nuestra actitud.
Al tener una mejor actitud, obtendremos ms eficiencia de nuestras

aptitudes, lo cual se traduce en un mejor comportamiento favoreciendo el desarrollo de un crculo virtuoso. Por el contrario, una actitud negativa ocasiona que el comportamiento sea malo o inferior, lo cual conllevar a un crculo negativo del mismo proceso.

HABITOS DE LIDERAZGO MODERNO

PODEROSAS DECISIONES PARA CAMBIAR TU ACTITUD