La planeacin efectiva de un proyecto de software depende de la planeacin detallada de su avance, anticipando problemas que puedan surgir y preparando con

anticipacin soluciones tentativas a ellos. Se supondr que el administrador del proyecto es responsable de la planeacin desde la definicin de requisitos hasta la entrega del sistema terminado.

Panorama
Hace una descripcin general del proyecto detalle de la organizacin del plan y resume el resto del documento.

Fases
Se analiza el ciclo de desarrollo del proyecto como es: anlisis de requisitos, fase de diseo de alto nivel, fase de diseo de bajo nivel, etc.

Organizacin
se definen las responsabilidades especificas de los grupos que intervienen en el proyecto.

Pruebas
Se hace un esbozo general de las pruebas y de las herramientas, procedimientos y responsabilidades para realizar las pruebas del sistema.

Documentacin
Su funcin es definir y controlar la documentacin asociada con el proyecto.

Capacitacin
Se describe la preparacin de los programadores que participan en el proyecto y las instrucciones a los usuarios para la utilizacin del sistema que se les entregue.

Instalacin y operacin
se describe el procedimiento para instalar el sistema en la localidad del usuario.

Mantenimiento
Se establece un bosquejo de los posibles tipos de mantenimiento que se tienen que dar para futuras versiones del sistema.

El objetivo de la planificacin del proyecto de software es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor de planificacin hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificacin temporal.
Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, y deberan actualizarse regularmente a medida que progresa el proyecto.

En el principio el costo del software constitua un pequeo porcentaje del costo total de los sistemas basados en computadoras. Hoy en da el software es el elemento ms caro de la mayora de los sistemas informticos.

Es una pequea planeacin sobre que es lo que va a ser mi proyecto. Una de las actividades cruciales del proceso de gestin del proyecto del software es la planificacin. Cuando se planifica un proyecto de software se tiene que obtener estimaciones de esfuerzo humano requerido, de la duracin cronolgica del esfuerzo humano requerido, de la duracin cronolgica del proyecto y del costo

Herramienta grfica que muestra el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado, en principio, no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos se requiere el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT.

Se utiliza en todo mtodo espacial. El mtodo CPM busca el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.