INTRODUCCIN

La rentabilidad de la la minera sufre diversas amenazas como todo negocio, por tal motivo las empresas mineras cuentan hoy da con diferentes planes de accin que van orientados a enfrentar estas amenazas, dichos planes estn enfocados en las estrategias de marketing que deben emplear las empresas para promocionar y posicionar sus productos o servicios en el mercado, en s en que estas estrategias den resultados sometiendo dichas estrategias a evaluaciones constantes se logra saber si los resultados son los esperados, y en caso de que no sea as se buscarn las causas y luego se procede al mejoramiento o cambio de estrategias. La rentabilidad de la minera es una variable que depende de diferentes factores ya que la actividad minera se subdivide en varios campos y tiene un costo de inversin elevado lo que conlleva a ser demasiado cuidadosos en la realizacin de estudios de pre-factibilidad el cual es de suma importancia ya que es el que da la respuesta a la pregunta de si es rentable o no invertir en la explotacin de algn recurso mineral.

La minera
La minera es una de las actividades industriales ms antiguas y sus productos continan siendo esenciales en la civilizacin moderna. Paradjicamente y contrariando una percepcin generalizada, es posible afirmar que la minera no es una actividad lucrativa al menos en los agregados.

Por qu la minera?

La industria minera global es indispensable para la sobrevivencia de la especie humana. Extraemos de la tierra aquellos elementos que son esenciales para el bienestar econmico y material de la poblacin mundial, los que constituyen la mayor parte de la tabla peridica y se encuentran en forma slida, lquida y gaseosa, en la corteza terrestre, en los ocanos y en la atmsfera.

Tamao del negocio

El producto interno bruto o valor agregado de la produccin de los minerales y metales es igual al valor de sus ventas menos los costos, excluidos los costos de empleo y otros de menor importancia en valor.

La lgica del foco

La clave del negocio minero est en hacer exploracin exitosa para descubrir los grandes yacimientos de clase mundial, y luego explotarlos. Es esta estrategia la que determina la estructura de las grandes empresas mineras.

La gestin

La explotacin exitosa de un yacimiento de clase mundial, debe hacerla una empresa de clase mundial. stas son empresas con gestin de alta calidad, experiencia y tecnologas mineras, y con espaldas financieras para construir y operar grandes proyectos, generando las rentas esperadas a travs del tiempo, incluso en los perodos de precios bajos.

La seguridad minera es sinnimo de rentabilidad

Se proponen actividades que fomentan la responsabilidad y el conocimiento de las debilidades y los riesgos, para priorizar soluciones a problemas en capacitacin de equipos, modernizacin de los sistemas de explotacin y manejo ambiental y social del tema.

Un modelo de negocio para la minera

La gestin de recursos minerales puede ser concebida como un mtodo tendiente a hacer ms rentable el negocio minero. la minera consiste en el negocio de separar la parte valiosa de un yacimiento minero de la manera ms eficaz y eficiente posible.

El rendimiento del negocio, que es la variable dependiente, queda determinado por las acciones resultantes de dos variables claves que estn bajo el control de la firma; estas son la estrategia de negocio y el diseo organizacional.

La estrategia de negocio define los objetivos organizacionales y cmo la firma minera intenta reaccionar frente a cambios en su entorno de negocio. El diseo organizacional, por otra parte, corresponde a cmo la firma minera se estructura; cmo las personas son compensadas; qu herramientas son requeridas para ejecutar la estrategia, medir sus resultados y controlar el negocio; y finalmente cmo las personas son contratadas, entrenadas y desarrolladas.

Economa minera

Los recursos minerales son usualmente denominados recursos no renovables de vida finita; para un depsito especfico hay una cantidad limitada del recurso en el subsuelo, el cual una vez removido no puede ser reemplazado. Por lo anterior, el desarrollo de la estrategia ptima de extraccin del recurso se transforma en un problema de asignacin dinmica.

La estrategia minera

Desde el punto de vista de la gestin de recursos minerales, las caractersticas relevantes de los yacimientos mineros son la variabilidad y distribucin de los minerales de inters dentro de los confines del depsito. As, el negocio minero puede ser conceptualizado como el negocio de gestionar dos tareas fundamentales, que estn intrnsicamente relacionadas: la manera en que un yacimiento minero es explotado y la forma en que se lleva a cabo la progresiva separacin de su contenido valioso durante el proceso productivo.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS MINERAS

FACTORES INTERNOS RESERVAS Y LEYES RECUPERACIN METALRGICA PRODUCTIVIDAD Productividad = Salida/ Entradas CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PRODUCCIN TIEMPOS ESTANDARES TECNOLOGA

FACTORES EXTERNOS

EVOLUCIN DE LOS PRECIOS COTIZACIONES DE LOS MINERALES. INFRAESTRUCTURA EXISTENTE POLITICAS Y LEGISLACIN MINERA MEDIDAS DE AJUSTE APLICADAS (REGALAS) COMUNIDADES CONFLICTIVAS (ONGs)

INDICADORES QUE MIDEN LA RENTABILIDAD DE UNA EMPRESA MINERA

La rentabilidad del capital est en funcin del margen de utilidad y de la rotacin del capital. Este indicador es el conocido ndice de Dupont. El sistema DUPONT integra o combina los
principales indicadores financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa esta utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero).

Existen inversiones donde el margen de rentabilidad es reducido y la rotacin del capital alta (caso supermercado) y otros en que el margen de rentabilidad es alto y la rotacin del capital baja (caso hotelera). El anlisis bajo esta ptica le permite tomar decisiones combinando mrgenes de rentabilidad y nivel de ventas.Si se establece la relacin inversa (capital/utilidades) se obtiene el plazo de recupero de la inversin.

VAN (VALOR ACTUAL NETO)

Es el Valor de los flujos de de ingresos y egresos futuros, actualizados a una taza de descuento (k). Supone un mejor indicador que el TIR, para laevaluacin de proyectos mineros. Expresa el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto actualizado a una tasa de descuento que representa el costo de oportunidad de capital. Si el VAN = 0 el proyecto solo recupera su inversin Si el VAN < 0 no conviene realizar el proyecto Si el VAN > 0 es conveniente realizar el proyecto.

TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

Este criterio refleja el rendimiento promedio de los fondos invertidos durante la vida til del proyecto. Tambin se le define como la tasa de actualizacin (taza de descuento) que hace nulo (cero) el VAN. Si el donde k = TIR

OTROS:

La alta direccin de una organizacin debe tomar tres clases de decisiones de carcter financiero: decisiones operativas, de inversin y de financiacin. En las tres se resume la funcin financiera. Estas decisiones deben conducir a resultados y stos a su vez deben ser medidos a travs de los indicadores y sus respectivos ndices. Los ndices tradicionales, aunque siguen siendo vlidos, no reflejan completamente la situacin financiera de la empresa, existen nuevos elementos de medicin.

Que es productividad?

Una definicin tpica de productividad es; la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Por lo que la productividad nos servir para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Calidad, que es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo, adems de buscar la satisfaccin del cliente

Productividad = Salida/ Entradas Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital. Salidas: Productos.

Productividad: Prod. a+ prod. b + prod. N... / Insumos empleados

Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor comercial de los productos. Productividad: Ventas netas de la empresa / Salarios pagados Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez y responder a las variadas necesidades de la clientela = calidad). Ya que todo costo adicional (reinicios, refabricacin, reemplazo reparacin despus de la venta) debe ser incluido en la medida de la productividad.

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como punto de comparacin: P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad) La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas)

DESAFOS Y AMENAZAS DE LA MINERA

MINERA RESPONSABLE ES EL PRINCIPAL DESAFO PARA EL SECTOR El presidente Santos dijo: el gran desafo es el de estimular al sector minero-energtico, sin afectar el medio ambiente.

Desafos de esta locomotora,

La coordinacin institucional de las entidades del Estado. La normatividad jurdica. La infraestructura. El medio ambiente. Bienestar. Crecimiento. Empleo. Reduccin de la pobreza.

LEGISLACION MINERA El cdigo de minas traer mayores exigencias al sector minero y permitir al Estado quitar, con mayor facilidad, un ttulo en caso de que la empresa que lo posee no cumpla los debidos estndares ambientales.

Minera responsable es el principal desafo para el sector

Es importante que el sector est dispuesto a invertir en alta tecnologa que aumente la seguridad, productividad y minimice notablemente los impactos.

Minera responsable en Colombia

El desarrollo sostenible representa una parte ntegra del proceso econmico del pas que incluye un entorno de trabajo ms seguro y saludable.

Bibliografa

Gestin estratgica ptima para una minera inteligente1.JUAN CAMUS S.

GRACIAS POR SU ATENCIN