REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR BEJUMA,

EDO CARABOBO

DRA. VELSY MNDEZ

INTEGRANTES: YSABEL PEROZA AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA CARLOS SOTO

Sensacin de compaerismo

Autoridad

Sentirse til y necesarios

Oficial y Formal

Modelos de comportamiento organizacional

Programas de bienestar social

Participacin y Colaboracin

Eric Gaynor

Inters econmico

Federick Herzberg

Modelos de desarrollo organizacional

Normas

Productividad

Mientras se aprende ms acerca del CT, se aplican mejores modelos de CO Lo que sucede fuera de la Organizacin influye en el CO interno y viceversa

Aumenta el uso de modelos de apoyo

Se toma en cuenta las necesidades de los empleados y de la O.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Disciplina se ha convertido en AUTODISCIPLINA

Tenemos que ver los cambios hacia un mejor CO en su sistema total

La evolucin de las estructuras de las necesidades de los empleados

El directivo ha avanzado de una autoridad estricta hacia el liderazgo y el apoyo del equipo

Un mejor comportamiento organizacional no mejorar el desempleo

No influye en las personas que carecen de una comprensin sistemtica

Las desviaciones en el comportamiento suelen confundirse y daas a los empleados as como tambin a la organizacin

Fases del Desarrollo Organizacional

Modelo del Desarrollo Organizacional

Estrategias y Tcnicas

Chris Argyris

Diagnstico Inicial

Eliminacin de Barreras

Planificacin

Evaluacin

Identificacin de Problemas

Integracin de Datos Posteriores a la Accin

Consulta al Especialista en D.O.

Integracin de Datos Diagnstico Preliminar Accin

Retroalimentacin
Diagnstico Conjunto

Estructurar equipos de trabajo que accionen

Promover excelencia en las Relaciones Humanas

Fomentar el logro de metas

Mantener en claro la visin general de la empresa Desarrollar un liderazgo asertivo

Capacitar a directivos y Supervisores en DO

Hacer uso de conocimiento efectivo

Es una forma diferente de vida dentro de la organizacin que busca:

Desarrollo del trabajador

Eficiencia empresarial

Medio ambiente en la organizacin Confortable

Salarios y prestaciones adecuadas

Medio ambiente fsico

Equipos de trabajo adecuados

Segur o

Funcional

Oportunidades de superacin

Trabajo mismo

Relaciones sociales

Provee un medio para que el trabajador de ideas. Permite mejorar al trabajador. Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador.

Al trabajador se le reconoce su trabajo. Se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda. Los grupos de trabajo reciben reconocimientos por lo que logran. Existe adecuada comunicacin dentro del grupo de trabajo.

Evolucin y desarrollo del trabajador

Mejor desenvolvimiento de sus funciones Menores tasas de ausentismo Elevada motivacin

Menor rotacin en el empleo

Menos quejas

Tiempo de ocio reducido

Algunos empleados no desean mejorar su calidad de vida en el trabajo

Los mejores trabajos no concuerdan con los pagos que se reciben

El equipo tecnolgico no es adaptable

Aumento de costos

Trabajan para el mismo supervisor

Son entrenados para:

Identificar

Analizar

Realizan un trabajo igual o similar

Seleccionar

Recomendar soluciones

Se renen voluntaria y peridicamente

Cada circulo de calidad tiene un jefe

Caractersticas
El lder es elegido por los miembros Grupos pequeos de 4 a 6 de 6 a 10 y de 8 a 12 Los miembros realizan el mismo trabajo Se renen para resolver problemas

Participacin voluntaria

La direccin establece: Objetivos Polticas pautas

Primera etapa

Segunda etapa

Se ubica en el nivel de los empleados

Se ubica en el nivel gerencial

Identifican Problema s

Analizan Presentan una solucin a la gerencia

Escuchan las propuestas las evalan y deciden

Lograr que el lugar de trabajo sea cmodo

Contribuir a desarrollar y perfeccionar la empresa

Aprovechar y potenciar al mximo todas las capacidades del individuo

Mayor conciencia de trabajo en equipo

Aumento en la participacin de los individuos

Mejoras en el modo de realizar las tareas

Une a las personas

Los directores quedan sorprendidos ante el entusiasmo y conocimientos de sus empleados.

Mejoras en la comunicacin

Capacidades

CREACIN DE ESTRUCTURA DE EQUIPO

Destrezas

Habilidades
FORMA PARTE DE UN EQUIPO

CONOCIMIENTOS

AMBIENT E RUTH BAYAS CEVALLOS

OBJETIVOS COMUNES E IDENTIFICADOS
Especfico s Medibles Cuantificable s Retadores

COMUNICACIN

ORGANIZACIN
valores

expectativas Visin

Misin