LA FRUTA FUTURA.

PENSAMIENTO LATERAL

• ¿ CUAL ES EL • TODA LA
EXPERIENCIA
FUTURO DE SU HUMANA ES
NEGOCIO? EXPANSIVA Y
• ¿CÓMO PUEDE OMNIDIRECCIONAL,
INCLUYENDO EL
PREPARARSE FUTURO.
PARA ÉL? • EL FUTURO NO ES
LÍNEAL.
 LA FRUTA FUTURA.
PENSAMIENTO LATERAL.

• DADO QUE EL FUTURO NO ES LÍNEAL:

NO PODEMOS PREPARARNOS PARA
ENFRENTARLO CON UN SOLO PLAN.
• DE MODO QUE DEBIERAMOS CONTAR
CON PLANES ALTERNATIVOS
BASADOS EN ACONTECIMIENTOS
FUTUROS TANTO IMPROBABLES
COMO PROBABLES.
 LA FRUTA FUTURA
PENSAMIENTO LATERAL.

• UN HECHO EXTRAÑO DE LA
EXPERIENCIA DE PENSAR EN
EL FUTURO ES QUE: CUANDO
INTENTAMOS PENSAR EN
ÉSTE, NUESTROS
PENSAMIENTOS TAMBIÉN
SALTAN HACIA ATRÁS
 LA FRUTA FUTURA.
PENSAMIENTO LATERAL.

• PUEDE MUY BIEN QUE LA NATURALEZA

TENGA ALGUNA LEY FUNDAMENTAL POR LA
QUE AL ABRIR EL FUTURO ABRA TAMBIÉN
EL PASADO EN IGUAL GRADO.

• CUANDO PIENSA EN EL FUTURO, SU

PENSAMIENTO QUE MIRA HACIA DELANTE Y
EL QUE MIRA HACIA ATRÁS SE COMBINAN
COMO DOS CUERDAS Y SE ENTRECRUZAN
DE FORMA INEXTRICABLE.
 LA FRUTA FUTURA
PENSAMIENTO LATERAL.

CUANDO USTED PIENSA EN EL

FUTURO DE SU NEGOCIO,
TAMBIÉN SE FUERZA A PENSAR
EN LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO
EN ÉSTE AHORA Y LO QUE
ESTABA SUCEDIENDO EN EL
PASADO.
 FRUTA FUTURA
PENSAMIENTO LATERAL. Programa detallado de acción.

• IDENTIFIQUE UN PROBLEMA PARTICULAR DE SU

NEGOCIO.
• MANIFIESTE UNA DECISIÓN EN PARTICULAR QUE
HA DE TOMARSE.
• IDENTIFIQUE LAS FUERZAS (ECONÓMICAS,
TECNOLÓGICAS, LÍNEAS DE PRODUCTO,
COMPETENCIA ETCÉTERA) QUE TIENEN ALGÚN
IMPACTO SOBRE LA DECISIÓN.
• CONSTRUYA CUATRO O CINCO ESCENARIOS
FUTUROS BASÁNDOSE EN LAS FUERZAS
PRINCIPALES.
 FRUTA FUTURA.
PENSAMIENTO LATERAL.

• DESARROLLE LOS ESCENARIOS

CONVIRTIÉNDOLOS EN
NARRACIONES VARIANDO LAS
FUERZAS QUE HACEN IMPACTO EN LA
DECISIÓN Y COMBINELAS CON
DIFERENTES PATRONES PARA
DESCUBRIR LAS POSIBLES
CONSECUENCIAS DE SU DECISIÓN A
LO LARGO DE LOS CINCO AÑOS
PRÓXIMOS.
 FRUTA FUTURA.
PENSAMIENTO LATERAL.

• BUSQUE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO DENTRO DE CADA
ESCENARIO.
• EXPLORE CADA UNO DE LOS
VÍNCULOS ENTRE OPORTUNIDADES
EN TODA LA GAMA DE ESCENARIOS, Y
BUSQUE NUEVAS IDEAS DE FORMA
ACTIVA.
 FRUTA FUTURA
• “LOS SABORES SON SÓLO
CINCO EN NÚMERO PERO
SUS MEZCLAS SON TAN
VARIADAS QUE UNO NO
PUEDE PROBARLOS
TODOS”.
• SUN TZU.
 FRUTA FUTURA

• EXPONGA EL DESAFIO QUE QUIERE

SOLUCIONAR.
• DIBUJE UN CÍRCULO Y NUMÉRELO COMO
UN RELOJ ( DEL 1 AL 12)
• SELECCIONE DOCE ATRIBUTOS COMUNES
CUALQUIERA O ESPECÍFICOS.
• LANCE UN DADO PARA ELEGIR EL PRIMER
ATRIBUTO EN QUE VA A CONCENTRARSE.
• LANCE AMBOS DADOS PARA ELEGIR EL
SEGUNDO ATRIBUTO.
 FRUTA FUTURA
• CONSIDERE LOS ATRIBUTOS POR SEPARADO Y
COMBINADOS.
• BUSQUE UN VÍNCULO ENTRE SUS ASOCIACIONES
Y SU PROBLEMA, PREGÚNTESE:
• ¿QUÉ ASOCIACIONES PUEDO HACER?
• ¿QUÉ ME RECUERDAN LAS ASOCIACIONES?
• ¿QUÉ ANALOGÍAS PUEDO HACER PARTIENDO DE
LAS ASOCIACIONES?
• ¿CUÁLES SON LAS RELACIONES ENTRE LAS
ASOCIACIONES Y EL PROBLEMA?
• ¿ALGUNA PERCEPCIÓN NUEVA?
 FRUTA FUTURA
• PRESENTACIÓN:
• INNER GROW y
• ALFONSO GÓMEZ HERNÁNDEZ.