Desde que el hombre apareci en la tierra ha tenido que trabajar

para subsistir.
Tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible;

para ello , ha tenido que utilizar la administracin en cierto modo.

 Los jefes de familia ejercan la autoridad para la toma de

decisiones .
Exista la divisin primitiva del trabajo. ( sexo y edad)

 Aparece la agricultura y se da origen ala vida sedentaria.

Organizacin social es del tipo patriarcal.

Aparece el Estado. Se da el surgimiento de clases sociales en Mesopotmica y

Egipto. Cdigo de Hammurabi ilustra el grado de desarrollo de comercio en babilonia.

 Apareci el esclavismo. El esclavo careca de derechos y se ocupaba de cualquier

labor de produccin.
Existi bajo rendimiento productivo, debido

a estas medidas de administracin.

 Rgimen de servidumbre. El seor feudal ejerca un control

sobre la produccin del siervo.

La economa familiar se convierte en la economa de ciudad. Aparecen las corporaciones o gremios.

 Desarrollo industrial y grandes cambios en la organizacin

social. Origen al sistema de fbricas ( centralizacin de la produccin). Especializacin y produccin en serie. Administracin tipo coercitivo Aparicin de diversas corrientes del pensamiento social.

Gran desarrollo tecnolgico e industrial.

Surge la administracin cientfica.

Aparecen numerosos investigadores de la administracin, teniendo esta un desarrollo y proyeccin definitivos.

La administracin en Amrica latina la podemos analizar en distintas etapas:

poca prehispnica Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la aplicacin de la administracin de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.

Administracin de las colonias, fundamentada en mtodos utilizados en Espaa.

siglo XIX
Administracin de las fabricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente.

siglo XX
Administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos, principalmente.

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

1. Objetivo. Se enfoca a lograr fines o

resultados.

2. Eficacia. Satisfacer los requerimientos

del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.

3. Eficiencia. Hacer las cosas bien.

4. Grupo social. Se da siempre dentro de un grupo social.

5. Coordinacin de recursos. Combinar, sistematizar y analizar los recursos que intervienen.

6. Productividad. Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia o eficacia.

De los elementos anteriores se tiene que la administracin es un proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad, eficiencia y calidad.

UNIVERSALIDAD: EXIXTE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL VALOR INSTRUMENTAL: MEDIO PARA LOGRAR UN FIN.

UNIDAD TEMPORAL: PROCESO DINAMICO; TODAS SUS PARTES EXISTEN SIMULTANEAMENTE.

AMPLITUD DE EJERCICIO: APLICABLE EN TODOS LOS NIVELES O SUBSISTEMAS DE UNA ORGANIZACIN.

ESPECIFICIDAD: CARACTERISTICAS PROPIAS, NO PUEDE CONFUNDIRSE.

INTERDICIPLINARIEDAD SE RELACIONA CON CIENCIAS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA EFICIENCIA DEL TRABAJO. FLEXIBILIDAD: SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DE CADA GRUPO.

1-ES IMPRENSINDIBLE PARA EL BEUN FUNCIONAMIENTO DE ORGANISMO SOCIAL .

2.-SIMPLIFICA TRABAJO AL ESTABLECER PRINCIPIOS, METODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LLEGAR AL FIN.

3.-LA PRODUCTIVIDA Y EFICIENCIA TIENE RELACION DIRECTA CON UNA BUENA ADMINISTRACION.

4.-CONTRIBUYE AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD, PROPORCIONA LINEAMIENTOS PARA OPTIMIZAR EL APROVECAHMIENTODE LOS RECURSOS, MEJORA LAS RELACIONES HUMANAS Y PROPORCIONA TRABAJO.

Sociologa: es la ciencia que estudia le fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus caractersticas. Muchos principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. otra de las aportaciones de esta ciencia de la administracin son el estudio sobre la estructura de la empresa, sociogramas etc.

La Psicologa estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La psicologa industrial tiene por objetivo el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa.

El derecho es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura organizacional de la empresa as como los principios de la administracin deben respetar el marco legal en el que se desarrollan.

La economa es la ciencia que estudia las leyes y relaciones que tiene los hombres en la produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios. Aporta valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, problemas de exportacin e importacin, balanzas de pagosetc.

La antropologa es la ciencia cuyo objetivo es el estudio del hombre, su cultura y su desarrollo en la sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los interese de grupo influyen sobre la actuacin del hombre sobre el trabajo y de ah la necesidad de conocer esos aspectos a fin de ubicar adecuadamente elemento humano dentro de X organizacin.

Son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables.

Matemticas= no existe una definicin de esta ciencia

aunque es indispensable por que ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas de planeacin y control.

Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que aun no se han confirmado como ciencias pero que utiliza y aplica fundamentos cientficos. Su carcter es mas bien practico que terico.

ergonom a

contabilida d Disciplin as tcnicas

derecho

economa

Ciencias sociales

Ingeniera industrial administracin

psicolog a

ciberntica

antropologa

sociologa

Ciencias exactas

matemticas

El conjunto de bases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin , mismas que se interrelacionar y forman un proceso integral.

Para comprender mejor este concepto es necesario que se comprare el organismo o grupo social que es donde se manifiesta la administracin, con un organismo animal. 1.- primera etapa de estructuracin que consiste en la construccin del organismo. As a partir de una clula se diferencian los tejidos y rganos hasta lograr su plenitud funciona.

2.- la segunda etapa de operacin en la que se ha estructurado completamente el organismo, este desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes.

De manera similar este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social. As se observa, cuando se administra cualquier empresa donde existen dos fases: una estructural en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlo y la operativa en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin.

Para Lyndall F. Urwick estas faces son llamadas: mecnica y dinmica de la administracin.

DEL PROCESO

 Existen diversas opiniones en cuanto al # de etapas que

conforman el proceso administrativo aunque en esencia son los 4 pasos que conocemos.

La

mayora de los autores hacen aportaciones importantes aunque a veces se enfocan a alguna caracterstica en especial. Asi se han ido enriqueciendo poco a poco todas las reas administrativas.

 El criterio de las 4 etapas es uno de los mas difundidos

y aceptados en todo el mundo y de los que ofrecen mayor claridad para fines didcticos.

Ingeniero civil en minas, segn el la esencia de dirigir una empresa es el arte que debe asegurar la aplicacin racional de sus funciones bsicas que son:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Tcnicas Comerciales Financieras Seguridad Contabilidad Administrativas

Tambin llego a la conclusin de que se debe administrar bajo 14 principios. Como: Divisin del trabajo, autoridad, disciplina, equidad, etc.

 La administracin

Segn Harold Koontz y Cyril ODonell:

constituye una tcnica en la direccin de un organismo social y en la efectividad para lograr los propsitos de ese grupo social. Sus pasos son : planeacin, organizacinintegracin, direccin y control.

La administracin es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y de operar un organismo social. Sus etapas son: 1.Previsin-planeacin 2.Organizacinintegracin 3.Direccin 4.Control

Definicin y proceso segn el Lic. Agustn Reyes Ponce.

 La esencia bsica de su concepto lo describe con este

cuadro en su libro Principios De Administracin.

Recursos Bsicos Funciones Fundamentales El Proceso Administrativo Objetivos Declarados Resultados Finales

PLANEACION HOMBRES MATERIALES MAQUINAS METODOS DINERO MERCADOS ORGANIZACION

EJECUCION

CONTROL

Planeacin

Fase mecnica o Estructural Organizacin

Misin Visin Propsitos Objetivos Estrategias

Polticas Programas Presupuestos Procedimientos

Divisin del Trabajo Coordinacin

Jerarquizacin Departamentalizacin Descripcin de Funciones

Direccin

Toma de Decisiones Integracin

Motivacin Comunicacin Supervisin

Fase Dinmica U Operativa Control Identificacin de estndares Medicin Comparacin Deteccin de Desviaciones Correccin Retroalimentacin

 Un valor se considera

como un concepto de lo deseable.

Los valores se derivan de

Son dinmicos; las

eleccin personal basada en creencias opiniones prejuicios y estndares.

personas buscan valores, los someten a pruebas y los cambian.

 LA ADMON. Se rige por

una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo sino tambin informacin tica para orientar al administrador. Estos valores influyen directamente en el incremento de la eficiencia.

 Los valores forman la base de la filosofia de la

administracion. Revelan lo que en verdad es de importancia.

Es importante que un gerente conozca los valores de

sus asociados con ello, puede inspirar mejor, motivar y hacer que sus esfuerzos administrativos tengan mas significado.

Valores de la Admon.

Los de mayor importancia Ya que contribuyen al bienestar De la sociedad a travs del mejoramiento

Sociales
Mejoran la organizacin De los recursos Con los que cuenta El grupo social

Organizacionales
Son los que se orientan A la obtencin de Beneficios econmicos

Economicos

Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. Mejoramiento de la situacion economica de la poblacion. Cumplimiento de las obligaciones fiscales que sostienen ls gobiernos locales y federales.

Cumplimiento de las obligaciones fiscales que sostienen ls gobiernos locales y federales.

Evitar la competencia desleal Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad

Impulsar la innovacin investigacin y desarrollo

tecnolgico.
Optimizar la coordinacin de recursos Maximizar la eficiencia en mtodos sistemas y

procedimientos.
Conciliar intereses entre los diferentes miembros

del grupo social.

Generar riqueza.

Mxima obtencin de utilidades.

Manejo adecuado de recursos. financieros. Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin.