FASCICULO 2 GERENCIA DE PRODUCCION

INTEGRANTES: ANA VIRGINIA CASTILLO ANDRES HERNANDEZ

Planeacin estratgica de la calidad total

El proceso gerencial dedicado al cumplimiento de la misin, la visin y la poltica de calidad total de la organizacin, concentrando y desplegando los recursos a su disposicin para resolver problemas crticos de calidad y mejorar el desempeo en reas estratgicas con el objetivo de fascinar al cliente externo, dentro del portafolio de producto definido.

Despliegue de polticas.
Es el hilo conductor que lleva al establecimiento de los procesos en la organizacin

Hoshin tiene su significado en la palabra

Japonesa HEIHO que est compuesta por dos caracteres chinos: HEI que significa soldado y HO que significa mtodo o manera. El termino hoshin combina ho con sin, que significa comps brillante o aguja iluminada para encontrar direccin en la oscuridad. Kanri significa sistema de control o mtodo gerencial. En consecuencia, el trmino Hoshin-Kanri significa: Un mtodo gerencial para establecer direccin estratgica.

Rumbo estratgico

Rumbo estratgico

Misin

Principios y Valores

Visin

rea estratgica
Son aspectos fundamentales sobre los que la organizacin debe concentrar sus recursos para alcanzar su visin de futuro y cumplir con su misin. Las reas estratgicas establecen los campos de accin sobre los que se deben enfocar los esfuerzos y recursos de toda la organizacin y en los que la administracin debe mostrar resultados concretos

Poltica estratgica

Es el conjunto de un objetivo vital y las estrategias o medios vitales para lograrlo.

Plan estratgico de mejoramiento

El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo vital
Es el resultado que se espera lograr a mediano plazo, su alcance en el tiempo es intermedio, al finalizar el horizonte del plan estratgico de mejoramiento.

Un objetivo no se debe confundir con proyectos, actividades, acciones, o tareas a realizar, que pueden o no llevar a resultados determinados, y debe ser posible de medir, y ser retador para la organizacin.

Medios vitales
Son los cmo concretos para lograr los objetivos vitales se enfocan primeramente en los procesos y sistemas organizacionales que involucran a toda la organizacin en agregar valor al cliente externo

Plan operativo
El paso final consiste en fijar prioridades en las estrategias vitales con el propsito de determinar sobre cules se enfocarn los esfuerzos y recursos para avanzar en el corto plazo, por lo general, en los prximos doce meses, hacia el logro del objetivo vital. Esto conduce a la definicin de las acciones, tareas, proyectos especficos por desarrollar, lo que, en conjunto, conforma el plan operativo de mejoramiento.

WH Y H QUESTION (Preguntas)

AUTOEVALUACIN

1. QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA DE LA CALIDAD TOTAL ? R/=.

El proceso gerencial dedicado al cumplimiento de la misin, la visin y la poltica de calidad de la organizacin, concentrando y desplegando los recursos a su disposicin para resolver problemas crticos de calidad y mejorar el desempeo en reas estratgicas con el objetivo de satisfacer al cliente externo, dentro del portafolio de producto definido.

2. EN QU CONSISTE EL HOSHIN KANRI ?

R/=.
Un mtodo gerencial para establecer direccin estratgica. Medio sistemtico de planear, implantar y revisar el cambio organizacional, concentrndose en planear y verificar los mejoramientos claves y administrar el trabajo diario de hacer y actuar.

3. DIBUJE Y EXPLIQUE EL RUMBO DEL PLAN ESTRATGICO ?

Misin

Principios y Valores

Visin

4. EN QU CONSISTE EL PLAN OPERATIVO ?

R/=.
Instrumento de gestin muy til para cumplir objetivos y desarrollar la organizacin. Permite indicar las acciones que se realizarn, establecer pasos de ejecucin para cada accin, definir el presupuesto necesario y nombrar responsables de cada accin. Permite a dems, realizar el seguimiento necesario y evaluar la gestin anual, semestral o mensual, segn se planifique.

5. ELABORE UN EJEMPLO PRCTICO EN DONDE APLIQUE LAS TCNICAS DE UN PLAN OPERATIVO DE ACCIN ?
Objetivos Generales:
* Planificar, orientar, apoyar y supervisar el proceso de EnseanzaAprendizaje de acuerdo a los lineamientos de la Fundacin Juan XXIII, proyectndonos hacia la formacin de un alumno integral, reflexivo y participativo, respetando sus diferencias individuales.
Planificar y desarrollar acciones en la Comunidad Educativa, acorde a las enseanzas del Evangelio y a la luz de la Fe, teniendo como modelo a Cristo. Velar por un buen clima organizacional, poniendo en prctica, entre los integrantes de la Comunidad Educativa, los ms altos valores de las personas, de acuerdo a la propuesta de nuestro Proyecto Educativo.

PLAN OPERATIVO
OBJETIVOS ESPECFICOS ACTIVIDADES RESPONSABLE INDICADORES DE LOGRO
MEDIOS DE VERIFICACIN

1.1. Mantener una constante actualizacin en cambios curriculares y disposiciones emanadas del gobierno.

Asistencia a Talleres y Jornadas de perfeccionamiento y/o actualizaciones en los lineamientos que emanan del Ministerio de Educacin.

*Asistencia a reuniones emanad as del Ministerio. Directora *Actualizacin de Docentes en los lineamientos del Ministerio. Firma en lista de Asistencia.

1.2. Orientar a los alumnos al establecimiento de un vnculo de amor hacia Cristo, tenindolo como modelo para su Proyecto de vida.

*Coordinacin de Jornadas de Pastoral Encuentro con Cristo. Equipo de Pastoral *Coordinacin de Jornadas de Pastoral.

*Resultado de participacin en jornadas de pastoral de alumnos y alumnas. *Participacin de los alumnos en misas por nivel.

Campaas solidarias realizadas.