Durante la Segunda Guerra Mundial, los estrategas militares comenzaron a aplicar tcnicas matemticas a problemas de logstica y defensa.

Posteriormente las empresas privadas comenzaron a ensamblar equipos de expertos cuantitativos para resolver los problemas.

Se considera una forma de pensamiento administrativo que realiza la medicin de cada uno de los aspectos cuantitativos que intervienen en la empresa adems de analizar problemas organizacionales teniendo en cuenta modelos matemticos que se relacionan con la toma de decisiones.

Este enfoque pone nfasis a la aplicacin del anlisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemticos formales del problema. Los administradores no toman el enfoque matemtico como el principal elemento para realizar su labor. Se utiliza como un complemento o como una herramienta para la toma de decisiones.

-La Investigacin De Operaciones -Las Teoras De Decisin -Manejo Electrnico De Datos -Mtodos Estadsticos

-Ciencia Administrativa

Mundo Racional Es Objetivo

Mundo No Racional

Es Subjetivo

Sucesos De Forma Lgica Dentro De La Empresa Una Causa= Una Explicacin

Sucesos Sin Explicacin Dentro De La Empresa

1 Formular el Problema

6 Poner la solucin en operacin

2 Construir un modelo matemtico para representar el sistema bajo estudio 3 Derivar una solucin del modelo

5 Establecer controles sobre la solucin

4 Probar el modelo y la solucin resultante

El Ser Humano El Medio Ambiente La Motivacin El Liderazgo La Comunicacin El Conflicto El Poder El Cambio Toma De Decisiones Participacin Organizacin Eficiencia

VENTAJAS:

El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes y la forma en que le afectan al problema.
El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables importantes para que la situacin sea correctamente resuelta.

DESVENTAJAS.
La empresa necesita tener una gran cantidad de informacin para el manejo de los modelos. La dinmica en la que se desarrollan las organizaciones puede hacer que algunas variables no relevantes adquieran importancia a travs del tiempo y por ello la validez del prototipo inicial quedara en duda.

La imposibilidad de manejar en los modelos numricos variables subjetivas como la poltica y religin, etc.
El individuo debe entender cules son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solucin de una determinada situacin.

Fue un abogado y tratadista austraco autor de mltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento, rea de la cual es reconocido como su padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup