Está en la página 1de 95

Diseo de estaciones de Trabajo

Integrantes del equipo: Ing. Ing. Ing. Ing. Xchitl Hernndez Salazar Daniel cortes prieto Luigui Izaguirre C. Jess Anselmo Prez

Catedrtico Ing. Erika Yaneth Hernndez

XOCHITL HERNANDEZ SALAZAR INGENIERO INDUSTRIAL

A CONTINUACION VEREMOS EL TEMA DE RELACION DE ESPACIO-TIEMPO Y MOVIMIENTO

Diseo de estaciones de trabajo


Qu es una estacin de trabajo? Una estacin de trabajo, segn el Diccionario de la Computacin de Alan Freedman, se puede definir como: "Micro o minicomputadora para un nico usuario, de alto rendimiento, que ha sido especializada para grficos, diseo asistido por computadora, ingeniera asistida por computadora o aplicaciones cientficas". Actualmente no es fcil, por difusa, la diferenciacin entre los conceptos tradicionalmente aceptados de Ordenador Personal (PC), Estacin de Trabajo y Miniordenador, ya que no es fcil asignar fronteras claramente definidas entre la funcionalidad, prestaciones y utilidad de los distintos equipos.

ejemplos

Estn ntimamente relacionados al estudiar el movimiento de los cuerpos. El espacio, o distancia recorrida por un cuerpo en un tiempo determinado, nos permite 'ver' o calcular su velocidad, o el tiempo transcurrido, o la distancia

Movimiento :En mecnica, el movimiento es un fenmeno fsico que se define como todo cambio de posicin en el espacio que experimentan los cuerpos de un sistema con respecto a ellos mismos o a otro cuerpo que se toma como referencia. Todo cuerpo en movimiento describe una trayectoria.
Tiempo : El tiempo es la magnitud fsica con la que medimos la duracin o separacin de acontecimientos sujetos a cambio,

espacio (del latn spatium) significa todo lo que nos rodea y a diferentes conceptos en distintas disciplinas

relacin espacio-tiempo-movimiento Hoy en da existen muchos mecanismos de control de manufactura sin duda, estos sern acorde al tipo de producto del que se trate, limitado por el mercado y la tecnologa. Este tipo de sistemas productivos va enlazados con el control conocido como MRPII que no es otra cosa que el control de materiales, mano de obra y producto. Por otra parte la tecnologa ha evolucionado y ahora podemos contar con equipos robotizados, es decir, brazos robots que en combinacin con los equipos CNC y transporte de materiales hacen pueden hacer una planta productivo totalmente automatizada, llamados sistemas flexibles de manufactura.

Tiempo-espacio-movimiento CIM incluye todas las actividades desde la percepcin de la necesidad de un producto; la concepcin, el diseo y el desarrollo del producto; tambin la produccin, marketing y soporte del producto en uso. Toda accin envuelta en estas actividades usa datos, ya sean textuales, grficos o numricos. El computador, hoy en da la herramienta ms importante en la manipulacin de datos, ofrece la real posibilidad de integrar las ahora fragmentadas operaciones de manufactura en un sistema operativo nico. Este acercamiento es lo que se denomina manufactura integrada por computador.

Movimiento
en:

EL MOVIMIENTO DE LOS CUERPOS

LA CINEMATICA ES LA PARTE DE LA FISICA QUE ESTUDIA EL MOVIMIENTO DE LOS CUERPOS SIN TOMAR EN CUENTA LAS CAUSAS QUE LO ORIGINAN.

El mundo en que vivimos est en constante movimiento. La tierra gira sobre si misma y alrededor del sol

En la corteza terrestre se producen movimientos que originan los terremotos.

Las plantas se mueven en busca de la luz y necesitan el movimiento del aire para transportar sus semillas.

Los animales se mueven para buscar su alimento y para desplazarse de un lugar a otro.

Podemos definir el concepto de fuerza como la accin de provocar un movimiento, modificarlo, u oponerse a l o bien deformar un cuerpo

EJEMPLOS DE FUERZAS POR LA ACCION QUE PRESENTAN


FUERZAS DE CONTACTO

FUERZAS A DISTANCIA

Fuerzas Electrostticas

Efectos de las fuerzas


A) El sube y baja sigue las leyes de la palanca, el peso de uno de los chicos acta como potencia y vence el peso de la resistencia que ofrece el peso del otro chico. B) En un juego de tenis la accin de una fuerza pone en movimiento o detiene la pelota de las fuerzas, cambian la direccin de la pelota y las fuerzas de sta deforman las cuerdas de la raqueta, las fuerzas cambian el movimiento de los cuerpos o los deforman. C) El columpio acta como un pndulo al separarlo de su posicin de equilibrio (posicin vertical) la fuerza de gravedad interviene llevndolo de nuevo a la posicin vertical: Esto provoca el movimiento de vaivn o movimiento pendular. D) En el tobogn podemos observar las leyes del plano inclinado, los chicos se deslizan por la accin de la gravedad. El chico que baja ms rpido no es el que pesa ms sino el que se desliza ofreciendo menos rozamiento. E) Los lquidos ofrecen una fuerza llamada hidrosttica, cuando se sumerge la balsa en el agua recibe un empuje hacia arriba que es la causa de que flote. F) En un ciclista la fuerza de sus piernas se transmite amplificada a la rueda de la bicicleta gracias a los engranajes de sta a la bicicleta es una mquina que convierte la fuerza del ciclista en movimiento

GRAFICAS DEL MOVIMIENTO UNIFORME


La representacin en grficas nos facilita a dar ideas generales sobre el comportamiento de las magnitudes fsicas. En el movimiento uniforme estudiaremos dos grficas que nos proporcionarn informacin del movimiento que representan. Estas grficas son: Grficas Espacio-tiempo. Grficas Velociad-tiempo

Antropometra

Antropometra

Se dice que sin la antropometra no existe la ergonoma

Antropometra
Importancia
En la ergonoma, los datos antropomtricos son utilizados para disear los espacios de trabajo, herramientas, equipo de seguridad y proteccin personal, considerando las diferencias entre las caractersticas, capacidades y lmites fsicos del cuerpo humano. Dar una adecuada consideracin a las variables antropomtricas de la poblacin con la cual trabajamos nos garantiza:
Adecuado ajuste con los usuarios

Compatibilidad Operabilidad Facilidad en la Manutencin.

Antropometra
Trminos especiales utilizados en antropometra
Frecuencia: El nmero de individuos en una poblacin que tienen una medida en particular para cierta caracterstica fsica. Por ejemplo, si 35 individuos en su poblacin estn entre 173 centmetros (68 pulgadas) y 175 centmetros (69 pulgadas) de esta estatura, entonces 35 es la frecuencia para ese rango de estaturas.

Antropometra
Trminos especiales utilizados en antropometra
Distribucin de frecuencia: En antropometra, la distribucin de frecuencia se refiere a una presentacin estadstica, con frecuencia en la forma de una grfica, que muestra ciertas caractersticas fsicas de la poblacin. Por ejemplo, antes de decidir cuntos pares de guantes de varios tamaos habr que ordenar una distribucin de frecuencia en cuanto a las longitudes de las manos de su poblacin, mostrando el nmero de personas cuyas manos son de las longitudes designadas.

Antropometra
Trminos especiales utilizados en antropometra
Percentil:
Los percentiles indican el porcentaje de personas entre la poblacin ( segmento ) que tienen una dimensin corporal de cierto tamao. En

Antropometra, la poblacin se divide para fines de estudios en 100


categoras: desde los ms pequeos ( en dimensin) hasta los ms grandes , con respecto a un tipo de medida (estatura, peso, longitud de brazo, etc.). Se utiliza la curva de Gauss o Curva de Distribucin de Frecuencia Standard para ilustrar los percentiles. . Por ejemplo, el 5 percentil para estatura entre la poblacin de mujeres americanas es de 152 cm. (60 pulgadas). Esto significa que el 5% de las mujeres americanas son de una estatura menor de 152 cm. (60 pulgadas). .

Antropometra

Antropometra

Antropometra
Clasificacin
Antropometra esttica.- La esttica mide al cuerpo mientras este se encuentra fijo en una posicin, permitiendo medir el esqueleto entre puntos anatmicos especficos, por ejemplo el largo del brazo medido entre el acromio y el codo. Las aplicaciones de este tipo de antropometra permite el diseo de elementos como guantes, cascos entre otros.

Antropometra
Clasificacin
Antropometra dinmica.- La antropometra dinmica o funcional corresponde a la tomada durante el cuerpo en movimiento, reconociendo que el alcance real de una persona con el brazo no corresponde solo a la longitud del mismo, sino al alcance adicional proporcionado por el movimiento del hombro y tronco cuando un trabajador realiza una tarea.

Antropometra
Variables antropomtricas:
Una variable antropomtrica es una caracterstica del organismo que puede cuantificarse, definirse, tipificarse y expresarse en una unidad de medida. Las variables lineales se definen generalmente como puntos de referencia que pueden situarse de manera precisa sobre el cuerpo.

Antropometra
Qu puede suceder cuando la distribucin de la estacin de trabajo y el diseo de las herramientas, equipo y maquinaria no se acomodan a las dimensiones fsicas del trabajador? :
a) Puede que tenga que esforzarse para alcanzar los controles o las partes, y llegar a lastimarse las muecas, codos y hombros como resultado de trabajar en posturas incmodas. b) La espalda puede estar constantemente con dolor por tener que inclinarse sobre el trabajo. c) Puede que tenga que ponerse guantes que no sean de su medida; si le quedan ajustados, puede que tenga que ejercer una fuerza adicional para manipular los objetos. Si los guantes son demasiado grandes, sus manos pueden deslizarse dentro de ellos, haciendo que su agarre sea inestable y por tanto ms estresante.

Antropometra
d) Si su estatura es alta, puede que se golpee en la cabeza contra los dispositivos que estn suspendidos, o tendr que agacharse para alcanzar los objetos y los controles que estn ubicados demasiado abajo. e) Si es corpulento, puede que experimente dificultad al entrar a lugares reducidos para llevar a cabo reparaciones o labores de mantenimiento. f) Si sus manos son pequeas, puede que experimente dificultad al sujetar las asas, agarraderas o mangos de las herramientas de contenedores de gran tamao.

Antropometra
DISEO ERGONMICO Y LA ANTROPOMETRA

A la hora de disear antropomtricamente un mueble, una mquina, una herramienta, un puesto de trabajo con displays de variadas formas, controles, etc., se deben tomar en cuenta los siguientes supuestos bsicos:
a) b) c) Principio de diseo para extremos. Principio de diseo para un intervalo ajustable. Principio del diseo para el promedio.

Antropometra
Principio de diseo para extremos.

El diseo para extremos implica que una caracterstica es un factor limitante al determinar el valor mximo y mnimo de unas variables de poblacin que ser ajustada.
Por ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben disearse el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondientes al percentil 95. De esta manera, 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrn pasar por el claro. Es obvio que para puertas, el espacio no es problemas y se pueden disear para que se ajuste a individuos an ms altos. ,

Antropometra
CUNDO SE DEBE DISEAR PARA LOS EXTREMOS?

Es importante en lo que respecta a las aplicaciones de seguridad.


Por ejemplo, una guarda en una mquina que deber evitar que el usuario inserte su mano en los puntos que pudieran aplastarla; deber estar diseada para evitar la entrada de los dedos ms delgados.

Antropometra
Principio de diseo para un intervalo ajustable.

Disear para que sea ajustable se usa, en general, para equipo o instalaciones que deban ajustarse a una variedad amplia de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y percentil 95 de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de diseo, pero existe un truque con el costo de implementacin.

Antropometra
Principio del diseo para el promedio.

Es un error frecuente el disear para la persona promedio, ya que las personas ms grandes o pequeas no podrn acomodarse. Esto es lo que puede suceder: Si una entrada se disea para la altura promedio, La mitad de las personas que la utilicen se golpearn la cabeza!. Un banco de trabajo diseado para la estatura promedio requerir que el trabajador mas bajo promedio estire los brazos y los hombros para alcanzar el trabajo.

Antropometra
Nota: Solo se utiliza en contadas situaciones, cuando la precisin de la dimensin tiene poca importancia o su frecuencia de uso es muy baja. La situacin se complica cuando la poblacin es numerosa, para ello se necesita una muestra representativa. Los datos antropomtricos tienen una distribucin normal, la curva de Gauss est presente en la antropometra. Conociendo la media y la desviacin estndar de cada dimensin de cada dimensin de la poblacin, se pueden hacer clculos y tomar decisiones.

Antropometra
Clasificacin de las mediciones antropomtricas Peso.- debe tomarse en una bscula normal en kilogramos. El sujeto permanecer parado erecto mirando hacia el frente con el peso distribuido equitativamente en ambos pies.

Altura.- la altura desde el piso hasta el ngulo palpebral externo. El sujeto permanecer parado erecto viendo hacia el frente

Altura al Hombro.- Distancia vertical al piso acromio (la parte mas alta del hombro). El sujeto permanece parado erecto mirando hacia el frente con el pero distribuido equitativamente en ambos pies.

Antropometra
Ancho de Codos con Las Manos al Centro del Pecho.- la distancia entre los codos medidos con los brazos flexionados horizontalmente, las palmas de las manos hacia abajo, los dedos derechos y juntos y los pulgares tocando el pecho. El sujeto permanece parado erecto con la vista al frente.

Antropometra
Altura del Asiento al Codo 90.- La distancian desde la superficie del asiento hasta la parte ms baja del codo. El sujeto permanece erecto con su brazo colgado relajadamente y el antebrazo y mano extendidos horizontalmente hacia adelante.

Antropometra
Mediciones efectuadas con el sujeto sentado erecto. Dimetro de Agarre Inferior.- El mximo dimetro que se puede Hacer con el dedo pulgar y el dedo medio al nivel ms ancho del cono. Altura del Asiento a la Cabeza.- la distancia vertical del asiento a la parte superior de la cabeza (vertex). El sujeto se sienta erecto mirando hacia el frente con sus rodillas y tobillos en ngulo recto.

Altura del Asiento a los Ojos.- la distancia vertical desde la superficie del asiento al ngulo palpebral externo. El sujeto se sienta erecto mirando hacia el frente con sus rodillas y tobillos en ngulo recto.

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

Antropometra

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

Que son las condiciones de Trabajo?

Condiciones de Trabajo

Conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea en un entorno determinando la salud del trabajador en funcin de tres variables: fsica, psicolgica y social

Que es el medio ambiente de trabajo?

Medio Ambiente de Trabajo

Factores de medio ambiente natural en el mbito de trabajo y que aparecen de la misma forma o modificada por el proceso de produccin que puede repercutir negativamente en la salud

Medio ambiente de trabajo

Algunos factores pueden ser:

Ruido Iluminacin

Condiciones Termo higromtricas


Espacio Contaminantes Vibraciones

Ruido

Podemos definir ruido como un sonido no deseado e intempestivo y por lo tanto molesto, desagradable y perturbador. El nivel de ruido se mide en decibelios dB.

Las personas sometidas a altos niveles de ruido aparte de sufrir prdidas de su capacidad auditiva pueden llegar a la sordera, acusan una fatiga nerviosa que es origen de una disminucin de la eficiencia humana tanto en el trabajo intelectual como en el manual.

Ruido

El ruido de lesin auditiva no depende solamente de la exposicin profesional sino que tambin tiene mucho que ver con la exposicin al ruido en la vida privada, es la exposicin total el determinante. Por ejemplo, la msica a un determinado volumen y durante un cierto tiempo de exposicin puede resultar tan peligrosa como un ruido industrial.

Las lesiones auditivas y la prdida de audicin no son los nicos efectos adversos del ruido ya que el odo est relacionado con numerosos rganos por lo que puede desencadenar efectos negativos sobre ellos

Ruido
El ruido puede afectar al sistema circulatorio y producir taquicardias y aumento de la presin sangunea, puede disminuir la actividad de los rganos digestivos y acelerar el metabolismo y el ritmo respiratorio, puede provocar trastornos del sueo, fatiga psquica

Todos estos trastornos disminuyen la capacidad de alerta del individuo y pueden ser en consecuencia, causas de accidentes.

La peligrosidad de la exposicin a un ruido no slo depende de su nivel en dBA sino del tiempo diario durante el cual se est sometido al mismo.

Iluminacin

La iluminacin es un factor que condiciona la calidad de vida y determina las condiciones de trabajo en que se desarrolla la actividad laboral y sin embargo, a menudo no se le da la importancia que tiene

Para conseguir una iluminacin correcta se deben tener en cuenta unos requisitos, el objetivo principal que se debe alcanzar es que la cantidad de energa luminosa que llegue al plano de trabajo sea la adecuada para la consecucin del mismo.

Iluminacin

Para tener una buena iluminacin hay que tener en cuenta varios factores como: El tamao de un objeto es un factor determinante para su visibilidad; cuanta ms cerca ms facilitar su visin.

El contraste, que permite percibir los contornos de un objeto sobre su fondo. La falta de contraste puede producir fatiga en trabajos que requieran una atencin cuidadosa Los resplandores o reflejos provocan deslumbramiento, se producen cuando las fuentes luminosas estn situadas en el campo de visin, dificultan la tarea del ojo y producen fatigas visuales

Condiciones Termo higromtricas

Condiciones Termo higromtricas


Son las condiciones fsicas ambientales de temperatura, humedad y ventilacin en las que desarrollamos nuestro trabajo.

Todo tipo de trabajo fsico genera calor en el cuerpo, por ello, el hombre posee un sistema de autorregulacin con el fin de mantener una determinada temperatura constante en torno a los 37C

Condiciones Termo higromtricas

El confort trmico depende del calor producido por el cuerpo y de los intercambios con el medio ambiente y, viene determinado por una serie de variables como:

Temperatura del ambiente.

Humedad del ambiente.


Actividad fsica. Clase de vestido.

Condiciones Termo higromtricas

Unas malas condiciones termo higromtricas pueden ocasionar efectos negativos en la salud que variarn en funcin de las caractersticas de cada persona y su capacidad de aclimatacin, as podemos encontrar resfriados, deshidratacin, golpes de calor y, aumento de la fatiga lo que puede incidir en la aparicin de accidentes.

ENERGIA Y SUMINISTROS

REQUISITOS DE INSTALACIONES ELECTRICAS

Instalacin y uso de los equipos: Los equipos y en general los productos elctricos utilizados en las instalaciones elctricas deben usarse o instalarse de acuerdo con las indicaciones incluidas en la etiqueta, instructivo o marcado.

Tensiones elctricas: A lo largo de esta NOM, las tensiones elctricas consideradas deben ser aquellas a las que funcionan los circuitos. La tensin elctrica nominal de un equipo elctrico no debe ser inferior a la tensin elctrica real del circuito al que est conectado

Tensin elctrica nominal: Es el valor asignado a un sistema, parte de un sistema, un equipo o a cualquier otro elemento y al cual se refieren ciertas caractersticas de operacin o comportamiento de stos

Tensin elctrica nominal del sistema: Es el valor asignado a un sistema elctrico. Como ejemplos de tensiones normalizadas, se tienen: 120/240 V; 220Y/127 V; 480Y/277 V; 480 V como valores preferentes 2 400 V como de uso restringido 440 V como valor congelado

La tensin elctrica nominal de un sistema

Es el valor cercano al nivel de tensin al cual opera normalmente el sistema. Debido a contingencias de operacin, el sistema opera a niveles de tensin del orden de 10% de la tensin elctrica nominal del sistema para la cual los componentes del sistema estn diseados

Conductores. Los conductores normalmente utilizados para transportar corriente elctrica deben ser de cobre, a no ser que en esta norma, se indique otra cosa. Si se utilizan otros materiales, los tamaos nominales deben cambiarse conforme a su equivalente en cobre.

Designacin (tamao) de los conductores. Los tamaos nominales de los conductores se indican como designacin y se expresan en mm2 y opcionalmente su equivalente en AWG (American Wire Gage) o en mil circular mils (kcmil).

Integridad del aislamiento. Mtodos de alambrado. Agentes deteriorantes. No se deben instalar conductores o equipos en locales hmedos o mojados; ni donde estn expuestos a gases, humos, vapores, lquidos u otros agentes; ni expuestos a temperaturas excesivas, a menos que estn identificados para usarlos en entornos operativos con estas caractersticas.

Corriente de interrupcin. Los equipos diseados para interrumpir el paso de la corriente elctrica en casos de falla, deben tener un rango de operacin suficiente para que a la tensin elctrica nominal interrumpan la corriente disponible en las terminales de lnea del equipo. Para niveles distintos a los de falla esos equipos deben ser capaces de, a la tensin nominal, interrumpir el paso de la corriente en su rango nominal.

Integridad de los equipos y conexiones elctricas. Las partes internas de los equipos elctricos, como las barras colectoras, terminales de cables, aisladores y otras superficies, no deben estar daadas o contaminadas por materias extraas como restos de pintura, yeso, limpiadores, abrasivos o corrosivos. No debe haber partes daadas que puedan afectar negativamente al buen funcionamiento o a la resistencia mecnica de los equipos, como piezas rotas, dobladas, cortadas, deterioradas por la corrosin o por accin qumica o sobrecalentamiento o contaminadas por materiales extraos como pintura, yeso, limpiadores o abrasivos

Montaje y enfriamiento de equipo a) Montaje. El equipo elctrico debe estar firmemente sujeto a la superficie sobre la que vaya montado. No deben utilizarse taquetes de madera en agujeros en ladrillo, concreto, yeso o en materiales similares. b) Enfriamiento. El equipo elctrico que dependa de la circulacin natural del aire y de la conveccin para el enfriamiento de sus superficies expuestas, debe instalarse de modo que no se impida la circulacin del aire ambiente sobre dichas superficies por medio de paredes o equipo instalado al lado. Para equipo diseado para su montaje en el suelo, debe dejarse la distancia entre las superficies superior y las adyacentes para que se disipe el aire caliente que circula hacia arriba. El equipo elctrico dotado de aberturas de ventilacin debe instalarse de modo que las paredes u otros obstculos no impidan la libre circulacin del aire a travs del equipo.

Conexiones elctricas. Debido a las diferentes caractersticas del cobre y del aluminio, deben usarse conectadores o uniones a presin y terminales soldables apropiados para el material del conductor e instalarse adecuadamente. No deben unirse terminales y conductores de materiales distintos, como cobre y aluminio, a menos que el dispositivo est identificado

Terminales. Debe asegurarse que la conexin de los conductores a las terminales se realice de forma segura, sin deteriorar los conductores y debe realizarse por medio de conectadores de presin (incluyendo tornillos de fijacin), conectadores soldables o empalmes a terminales flexibles.

Empalmes. Los conductores deben empalmarse con dispositivos adecuados segn su uso o con soldadura de bronce, soldadura autgena, o soldadura con un metal de aleacin fundible.

Espacio de trabajo alrededor de equipo elctrico (de 600 V nominales o menos). Alrededor de todo equipo elctrico debe existir y mantenerse un espacio de acceso y de trabajo suficiente que permita el funcionamiento y el mantenimiento rpido y seguro de dicho equipo.

el espacio de trabajo no debe ser menor que 80 cm de ancho delante del equipo elctrico. El espacio de trabajo debe estar libre y extenderse desde el piso o plataforma hasta la altura exigida por esta Seccin. En todos los casos, el espacio de trabajo debe permitir abrir por lo menos 90 las puertas o paneles abisagrados del equipo. Dentro de los requisitos de esta Seccin, se permite equipo que tenga distancias, como la profundidad, iguales a los de la altura requerida.

DISTANCIAS DE TRABAJO

Acceso y entrada al espacio de trabajo. Debe haber al menos una entrada de ancho suficiente que d acceso al espacio de trabajo alrededor del equipo elctrico. Para equipo de 1 200 A nominales o ms y de ms de 1,80 m de ancho, que contenga dispositivos de proteccin contra sobrecorriente, dispositivos de interrupcin o de control, debe tener una entrada de no menos de 61 cm de ancho y de 2 m de alto en cada extremo del local. Excepcin 1: Si el lugar permite una circulacin continua y libre, se permite una salida nicamente.

Iluminacin. Debe haber iluminacin apropiada en todos los espacios de trabajo alrededor del equipo de acometida, tableros de distribucin de fuerza, paneles de alumbrado o de los centros de control de motores instalados interiormente.

Cuando la tensin elctrica supere 600 V nominales, debe haber seales preventivas permanentes y visibles en las que se indique lo siguiente: "PELIGRO - ALTA TENSION ELECTRICA - PROHIBIDA LA ENTRADA"

Suministros
La administracin de la cadena de suministros, tiene el propsito de sincronizar las funciones de una empresa con las de los proveedores, a fin de acoplar el flujo de materiales, servicios e informacin, con la demanda del cliente Tiene consecuencias estratgicas y de competitividad para la compaa: Marketing, finanzas, ingeniera, sistemas de informacin, operaciones y logstica.

Propsito fundamental

Consiste en controlar el inventario, administrando los flujos de materiales

Cadena de suministros: Es el vnculo que conecta a los proveedores de materiales y servicios, y la entrega de estos a los clientes de una empresa.

Primera tarea: Disminuir el nmero total de proveedores, el inicio en pos de identificar, el core group del cual la compaa depende, tambin se estudia la manera en que llegan las materias primas logstica interna Luego estos materiales y servicios se enlazan con los procesos de produccin para luego enlazarse con el proceso de bodega.

EVOLUCION DE LA CADENA DE SUMINISTROS


Interno Funcional. Se enfoca en la obtencin de los suministros y/o materias primas y en la logstica. Concentrado en necesidades internas y en la eficiencia de las unidades de negocio. No existe sinergia organizacional. Existe casi nula cooperacin entre las distintas unidades internas. El ahorro proviene al reducir costos de logstica, transporte y bodegaje. Una empresa que se mueve en este nivel puede aumentar su porcentaje de ganancias de 1 a 1.5%.

Interno Funcional Cruzado. Se enfoca en la excelencia interna. Se rompen las murallas y comienza la integracin intra-empresarial. La empresa se mantiene concentrada en su interior. Las distintas unidades de negocios empiezan a comunicarse entre s para dar paso a la colaboracin. Utilizacin de software para mejorar la planeacin y programacin de ventas y operaciones. La empresa segmenta sus clientes segn su importancia para esta. Comienzan a aparecer mtricas relativas a la satisfaccin de los clientes. Utilizacin de una intranet destinada a compartir informacin dentro de la organizacin. Presencia de sistemas ERP2. El porcentaje de ganancias puede aumentar nuevamente de 1 a 1.5% en este nivel.

QUE ES UN SISTEMA ERP


Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (ERP) son sistemas de informacin gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos de distribucin de una compaa comprometida en la produccin de bienes o servicios.

Formacin de la Red Externa. Se enfoca en el cliente mediante la colaboracin de partners seleccionados, aunque aun se realizan esfuerzos para mejorar la parte interna. Se comienza a utilizar una extranet para comunicarse con los partners. La perspectiva de la empresa cambia al percatarse de que es solo una parte de la red de empresas que componen el mercado. El porcentaje de ganancias puede aumentar en un 2%.

CADENA DE VALOR EXTERNA


Se enfoca en el cliente con los partners y se establece sincronizacin inter-empresarial. Tecnologa usada como una pieza clave para el mejoramiento. La empresa comienza a moverse a una posicin de liderazgo dentro de la industria donde se empieza a formar una constelacin de cadenas de valor. La compaa es ahora una parte de una red de compaas que representan la cadena de valor de principio a fin. Se busca la externalizaran de las etapas de la cadena de suministros, a travs de los componentes ms capaces. La empresa centra sus esfuerzos en el grupo de consumidores finales. La cadena de suministros se transforma en una cadena de valor. En este nivel las empresas trabajan colaborativamente con proveedores, distribuidores y clientes para construir nuevos modelos de negocios orientados al consumo final. Nuevamente se logra un aumento de un 2% en las ganancias al alcanzar este nivel.

CONECTIVIDAD COMPLETA DE LA RED


Se enfoca en la ciber-tecnologia como el facilitador de la cadena de valor para lograr la optimizacin de la red. Este nivel de progreso es mas terico debido a que son muy pocas las empresas que alcanzan tal nivel de desarrollo. La informacin vital entre los partners se comparte electrnicamente. Se logra la total visibilidad de la cadena de suministros, los inventarios se pueden consultar en tiempo real y los errores se reducen a niveles mnimos. La oportunidad de crear ahorros mientras se generan nuevos ingresos es posible para todas las partes en la cadena de valor. El aumento en el porcentaje de ganancias puede alcanzar hasta un 8 %. Cabe mencionar que una compaa ira escalando en los niveles evolutivos en la medida que haga ms y mejor uso de las tecnologas de la informacin.

CADENA DE SUMINISTROS

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente al final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. Hay que estar dispuesto a compartir toda la informacin que sea importante para la toma de decisiones, por ejemplo Datos de demandas del cliente. El estado del inventario de almacenes. Tiempos y plazos de produccin. Planes de promocin o fechas de embarque.

BUENA GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS


Mayor eficiencia en las negociaciones gracias a la posibilidad de nuevas tecnologas en el intercambio de informacin con los proveedores. Mayor control en la gestin con proveedores. Pueden acceder a un nmero mayor de proveedores potenciales y a un nmero de ofertas de manera rpida sencilla y automatizada. Reduccin de costos entre un 20% al 30%. La integracin de una cadena de suministros, puede reducir costos operativos drsticamente. Disminucin del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicacin en tiempo real con los proveedores. Mejoras en la gestin de inventarios. La informacin en lnea de suministros en almacenes permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de produccin y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del mercado.