Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias.

Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos a largo plazo. El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco aos.

Deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerrquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organizacin.

Cada objetivo debe asociarse tambin con un cronograma.

Es una tcnica de evaluacin y control de estrategias. Contiene una combinacin cuidadosamente escogida de objetivos estratgicos y financieros adaptados al negocio de la empresa. El concepto de cuadro de manto integral o Balanced Scorecard es coherente con las nociones de mejora continua en la administracin (MCA) y de administracin de calidad total (ACT).

Muchas organizaciones, si no es que la mayora, siguen al mismo tiempo una combinacin de dos o ms estrategias, pero una estrategia de combinacin podra ser excepcionalmente riesgosa si se lleva demasiado lejos. Ninguna organizacin puede darse el lujo de seguir todas las estrategias que la beneficien. Se deben tomar decisiones difciles. Hay que establecer prioridades

En las empresas grandes existen cuatro niveles de estrategias: Corporativo Divisional Funcional Operacional En las empresas pequeas solo existen tres niveles: Empresarial Funcional Operacional

La integracin directa, la integracin hacia atrs y la integracin horizontal, algunas veces se les conoce en conjunto como estrategias de integracin vertical. Las estrategias de integracin vertical permiten que una empresa obtenga el control de los distribuidores y/o competidores.

Es la penetracin, desarrollo de mercado y desarrollo de productos, porque requieren de intensos esfuerzos si el objetivo es mejorar la posicin competitiva de una empresa con los productos que posee.

Entre ellas tenemos la reduccin, desinversin y liquidacin.

Empresas conjuntas y sociedades4 Fusiones y adquisiciones

La ventaja de ser el primero en entrar se refiere a los beneficios que obtiene una empresa al entrar en un nuevo mercado o al desarrollar un nuevo producto o servicio antes que las empresas rivales.

Es una nueva actividad comercial que crece rpidamente y que realizan empresas al hacerse cargo de las operaciones funcionales, como recursos humanos, sistemas de informacin, nmina, contabilidad, servicios al cliente e incluso marketing de otras empresas.

Muchas organizaciones gubernamentales y no lucrativas, superan a las empresas y corporaciones privadas en trminos de innovacin, motivacin, productividad y administracin estratgica.

El proceso de administracin estratgica es igualmente importante para las pequeas empresas. Desde el instante de su fundacin, todas las organizaciones tienen una estrategia, incluso si sta slo surge como resultado de las operaciones cotidianas. Aun si se lleva a cabo de manera informal o por un solo dueo o empresario, el proceso de la administracin estratgica puede mejorar significativamente el crecimiento y la prosperidad de las pequeas empresas.