Ing.

Lucio Ros Quinteros

G. Humana y Creacin de Valor Estratgico en la organizacin

Lucio Rios Quinteros

 Estrategia= Patrn de comportamiento Este patron se refiere a como es percibida la organizacin en el sector donde actua (Minera). El Plan estratgico describe la estrategia. Los resultados esenciales de un planeamiento estratgico: Direccin en la organizacin Alineamiento o cohesin Compromiso de todos Liderazgo

Estrategia= Plan Estrategico

Anlisis FODA

Anlisis Interno: Fortalezas y debilidades Anlisis Externo: Oportunidades y amenazas

Decisiones estratgicas Consisten en: La direccin a largo plazo de la organizacin

El alcance de las actividades de la organizacin Buscar una ventaja respecto a los competidores Abordar los cambios de entorno empresarial Crecer a partir de los recursos y competencias (capacidad estratgica) Los valores y expectativas de las partes interesadas

El vocabulario de la Estrategia
Trmino
Misin

Definicin
Fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas

Un ejemplo personal
Estar sano y en forma

Visin o intencin estratgica

Meta Objetivo

Estado futuro deseado: la aspiracin de la organizacin

Afirmacin general del fin Cuantificacin (si es posible) o afirmacin ms precisa de la meta Recursos, actividades y procesos. Algunos sern nicos y supondrn una ventaja competitiva

Correr el maratn de Londres

Perder peso y fortalecer los msculos Perder 5 kilos antes del 1 de setiembre y correr el maratn el ao que viene Cercana a un gimnasio, una dieta adecuada

Capacidad Estratgica

El vocabulario de la Estrategia
Trmino Estrategias Definicin Direccin a largo plazo Un ejemplo personal Hacer ejercicio con regularidad, competir en maratones locales, seguir una dieta adecuada Unirse a una red de cooperacin (por ejemplo, inscribirse a un club de jogging) Controlar el peso, los kilmetros que se corren y medir tiempos: si el progreso es satisfactorio, no hay que hacer nada; de lo contrario, hay que buscar otras estrategias y acciones

Modelo de negocio

Cmo fluye la informacin, el producto y el servicio entre las partes implicadas El seguimiento de las acciones emprendidad para: Evaluar la eficacia de las estrategias y las acciones Modificar, segn sea necesario, las estrategias y/o acciones

Control

Gestin Estratgica
Es el proceso de alinear las capacidades internas de una organizacin, con las demandas externas de su entorno, Es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, Constituye la base para formular e A. Rowe- R. implementar Mason - K. DickerN. Snyder las acciones que permitan a una organizacin alcanzar sus objetivos y metas

mundiales de la Gestin Estratgica

Objetivos de la Gestin Estratgica

Crear Valor para la organizacin Productividad y competitividad Etica y legalidad Compromiso, Responsabilidad Social y Sostenibilidad
Thompson - A. Strickland (2003)

Factores de xito Siglo XXI, entorno global e incierto

Competir con xito sosteniblemente nuevos conceptos de competitividad Soluciones estratgicas proceso dinmico cambio de paradigmas Pasar de la ventaja competitiva a la creacin de valor sosteniblemente Construir modelos de negocio exitoso sostenible. Nuevas estrategias empresariales Liderazgo y Compromiso Aumentar en agilidad, flexibilidad y rapidez para tener sostenibilidad, en condiciones de riesgo, complejidad e incertidumbre

Las Fuerzas Competitivas

Se considera una organizacin competitiva a la que es capaz de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos valorados por sus clientes.
Pero los mercados cambian, las exigencias de los consumidores tambin cambian y por eso, es clave que la organizacin se adapte a estos cambios, a fin de mantener su competitividad. Porter, M. El diamante de las 5 fuerzas de competitividad

Poder de negociacin de los proveedores

Amenaza de entrada de nuevos competidore s

Rivalidad entre competidore s existentes

Poder de negociacin de los clientes

Amenaza de posibles productos sustitutos

Estrategia y Gestin Humana y Social

El vnculo entre la ventaja competitiva y la Gestin Social

Alrededor del mundo muchas empresas han hecho bastante por mejorar las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades, pero estos esfuerzos an estn lejos de ser todo lo productivos que podran ser.
Actualmente, los enfoques de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se conciben de una manera aislada de la estrategia de negocios, lo cual disminuye o anula las mejores oportunidades de las empresas para beneficiar a la sociedad. Sin embargo, es posible para las corporaciones implantar sus opciones de responsabilidad social bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de negocios.

Una efectiva Gestin Humana y Social: es una fuente de oportunidades, innovacin y ventaja competitiva para la

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Compartido en la Gestin Valor Compartido: Polticas y prcticas que mejoran la competitividad de una empresa al mismo tiempo que promueven Humana y en Social las condiciones econmicas y sociales las comunidades en las

que opera. Una alianza donde el valor generado en conjunto, se traduce en beneficios concretos como el apoyo al desarrollo local, el cuidado del medio ambiente y una mejor calidad de vida para la poblacin. Estos beneficios tangibles muestran una forma diferente de entender la Gestin Social, restructurarla y enriquecerla en un nuevo modelo llamado Creacin de Valor Compartido.

Empresa

Gobierno

Sociedad

Lograr Valor compartido requiere un nuevo pensamiento, nuevas tecnologas y nuevos enfoques de gestin.

Entender el valor compartido

Redefinir Creacin de valor:

No se trata de compartir valor (redistribuir) sino crear valor para el beneficio de todos.

Reconectar xito empresarial con el progreso social

Evaluar costo/beneficio econmicos de los asuntos sociales

Visin a travs del lente verde

Emprender iniciativas especficas no genricas

Establecer alianzas

Principios para la Creacin del Valor compartido

Las empresas no pueden resolver todos los problemas de la sociedad, ni asumir el costo de hacerlo. Las empresas deben acercarse a la agenda social de manera proactiva y estratgicamente Las empresas deben concentrarse donde puedan aadir el mayor valor para la sociedad y los temas sociales. Seleccionar los aspectos sociales que estn ms estrechamente vinculados a los negocios de la empresa. Reconfigurar la cadena de valor para crear valor compartido, mientras se refuerza la estrategia de la compaa. Mejorar el contexto econmico y social que afecta a la productividad y hace que el negocio sea ms sostenible. Construir clster para crear desarrollo econmico auto sostenido.

Michael Porter, 2007 Estrategia y sociedad. revista Harvard Business Review Harvard Business School. USA.

Ventajas Competitivas Cadena de Valor Tradicional

ACTIVIDADES DE APOYO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO DE TECNOLOGIA ABASTECIMIENTO

Logstica Logstica Mercadeo & Operaciones de de Ventas Entrada Salida

Servicio

N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Porter (1985)
Tomado de Dalessio Fernando. Direccin Estratgica Lima 2011

R G

Nueva Cadena de Valor en la organizacin minera

Integrar las prcticas de dentro hacia afuera y de fuera hacia dentro

Cadena de produccin de valor

Contexto competitivo
Contexto para la estrategia de la firma y la rivalidad

Condiciones de factor (input)

Estado de la demanda local

Sectores afines y auxiliares

Integrar las practicas de dentro hacia fuera y de fuera hacia dentro

Ser pionero en innovaciones de la cadena de produccin de valor y conducir las restricciones sociales hacia la competitividad son medios poderosos para crear valor econmico y social. La RSE estratgica supone trabajar conjuntamente con las dimensiones de dentro hacia afuera y de fuera hacia dentro.

La RSE estratgica abre la puerta del valor compartido a travs de la inversin en aspectos sociales del contexto que fortalecen la competitividad de la compaa, desarrollndose una relacin simbitica el xito de la compaa y el xito de la comunidad se refuerzan mutuamente.

Gestin Humana y Social como Valor intangible

El valor de una organizacin proviene de Recursos Tangibles (Capital Recursos Intangibles (Capital Social) Financiero) Activos Fsicos: Conjunto de recursos tangibles que posee la organizacin, como son sus activos fsicos, infraestructura, mobiliario, maquinaria y otros equipamientos como vehculos. Activos Monetarios: Se refiere al capital econmico que posee la organizacin, como son sus recursos monetarios en efectivo, en inversiones burstiles, cuentas corrientes, instrumentos de valor, etc.

Capital Humano:

Conjunto de recursos intangibles que poseen los miembros de la organizacin, y son principalmente competencia, actitud y agilidad mental Corresponde al Know How de la organizacin, materializado en la forma de hacer las cosas, su vinculacin con el entorno y la capacidad para producir innovaciones. Capital Relacional: Se refiere al valor que generan para la empresa, las relaciones que mantiene con el exterior, comprendiendo las relaciones con clientes y proveedores, Gobierno, Comunidad, etc.
Capital Estructural:

Gestin Humana y Social como Valor Intangible

Los intangibles tienen un poderoso valor para la organizacin. Su origen est en el conocimiento, habilidades, valores y virtudes de las personas y la organizacin. La identificacin, medicin y gestin eficaz de los activos intangibles factores determinantes Los ndices son tradicionales se tienen que para el xito de las empresas. complementar con otros indicadores del capital humano, capital estructural y capital relacional. La informacin econmica y contable es insuficiente. En el contexto actual se requiere de nuevos enfoques para incorporar estos intangibles a los estados financieros.

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del valor en la Gestin Humana Las personas son el nico agente verdadero y en las organizaciones. Encargadas de crear tanto la estructura interna (organizacin) como 1998. la estructura externa (imagen), Sveiby Social
Indicadores de crecimiento e innovacin

Recogen el potencial futuro de la empresa en el mercado nos informan hasta qu punto los intangibles son productivos (activos) sealan el grado de permanencia de los valores intangibles en la empresa y su nivel de sostenibilidad en el mercado

Indicadores de eficiencia

Indicadores de estabilidad

SVEIBY, K.E The Intangible Assets Monitor. Revista de Human Resource and Accounting. Vol. 2, No. 1, pp 73 97, 1998

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA EN UNA ORGANIZACION

ESTRATEGIA
- ACCIONISTAS - CLIENTES - TRABAJADORES - PROVEEDORES - COMUNIDAD

Planes de Accin

Objetivos

RESULTADOS

Tecnologa

Estructura

GENTE

(Factor Diferenciador Sostenible)

DESAFIOS ESTRATGICOS
Competitividad y Sostenibilidad Operativa. Sostenibilidad Medio ambiental Sostenibilidad Social.- Participacin y consulta y desarrollo social. Prevencin y manejo de conflictos. Cultura de dialogo y visin de desarrollo sostenible. Visin de desarrollo sostenibles

DESAFIOS PARA LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL

Minera ms compleja, menores leyes, nuevas
tecnologas.
Mayores costos; mayores distancias, laborales, sociales e insumos. Suministro de agua y energa. Capital Humano, innovador y competitivo. Seguridad Minera, Cero Daos. Reputacin e imagen sostenible. Atraccin de capitales en inversin privada.

RETOS DE LA MINERIA MODERNA PARA LOS PROFESIONALES EN MINERIA

Ciudadana corporativa. Guas de conducta Gestin tica. Necesidad de una minera con responsabilidad social y ambiental (RSE). Aplicar tecnologas limpias y modernas. Gestin social es factor clave de la estrategia de negocios. Desafo de desarrollo sostenible en las zonas rurales alto andinas Ms all de la minera Negocio minero competitivo y sostenible.

Creacin de una visin conjunta de desarrollo.

Lucio Ros Quinteros