REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO NUCLEO BOLIVAR- CENTRO

DE ATENCIN PIAR

TEORAS X y Y
Autores: Pulido Jioner. C.I. 10.302.998. Sols Alejandra. C.I. 11.996.381. Tutora: MSc. Neria Garban. Upata, octubre 2012

TEORA X Y Y DE MCGREGOR
McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagnicos de administrar que son:

Teora X.- Estilo que se basa en la teora tradicional mecanicista y pragmtica. Teora Y.Estilo basado en las concepciones modernas en relacin con la conducta humana.

TEORIA X-Y (MC GREGOR)

Teoria X HIPOTESIS: La gente es irresponsable No le gusta trabajar ni asumir responsabilidades ESTILO: Control estricto Poca delegacin Sanciones fuertes EFECTOS: Faltos de iniciativa Trabajadores apticos
Responde a motivacin monetaria
XeY

Teoria Y HIPOTESIS: La gente es activa Le gusta trabajar y asumir responsabilidades ESTILO: Participacin Delegacin Comunicacin EFECTOS: Trabajadores creativos Se superan y desarrollan Identificados con la empresa

TEORIA (X)
Es la concepcin tradicional de administracin y se basa en las convicciones errneas e incorrectas sobre la conducta humana. Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo mnimos posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

Les falta ambicin no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia. El hombre es bsicamente egocntrico y sus objetivos personales se imponen en general a los objetivos de la organizacin

Esas concepciones premisas sobre la naturaleza humana conforman la teora X que refleja un estilo de administracin duro rgido y autocrtico y que hace que las personas trabajen dentro de esquemas y estndares planeados y organizados tomando en cuenta el alcance de los objetivos de la organizacin. Se visualiza a las personas como meros recursos o medios de produccin.

Para la Teora X la administracin se caracteriza por los siguientes aspectos.

La administracin debe organizacin de los recursos (dinero, materiales, maquinas el inters exclusivos de econmicos. promover la de la empresa y personas ) en sus objetivos

La administracin es un proceso para digerir los esfuerzos de la personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su conducta para atender las necesidades de la empresa.

Sin esa intervencin activa por parte de la administracin las personas serian pasivas en relacin con las necesidades de la empresa o incluso se resistiran a ellas. Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas en funcin de los objetivos de la empresa.

El tipo de hombre que se maneja bajo la Teora X es muy simple, tanto en su comportamiento, como en su manera de pensar. Esta simpleza est a su vez relacionada con la forma en que el administrador maneja los procesos de liderazgo, motivacin, toma de decisiones, entre otros, como procesos que le ayuden a obtener mejores frutos de la participacin de la teora X se comporta bajo trminos de certidumbre, es decir ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta de su subordinado es siempre la misma.

TEORIA ( Y)
Es la moderna concepcin de administracin segn la teora conductista. La teora Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana que son:

Las personas no tienen disgustos inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones el trabajo puede ser una fuente de sancin( cuando se evita siempre que sea posible ) la aplicacin del esfuerzo fsico o mental es tan natural como como jugar o descansar.

Las personas no son, por su naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de las empresas ellas pueden transformase como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.

En funcin de esas concepciones y premisas sobre la naturaleza humana la Teora Y muestra un estilo de administracin abierto dinmico y democrtico a travs del cual administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstculos, motivar el crecimiento individual y proporcionar orientacin en cuanto a los objetivos

La administracin segn la Teora Y se caracteriza por los siguientes aspectos:

La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa todos esos factores se encuentran presentes en las personas.

Estos factores no se crean en las personas por la administracin. Es por responsabilidad de la administracin proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por si mismas esas caractersticas.

La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin a travs de los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos personales dirigiendo sus propios esfuerzos en direccin a los objetivos de la empresa.

La Teora Y propone un estilo de administracin participativo y basado en los valores humanos y sociales mientras que la Teora X es la administracin por medio de controles externos impuestos a las personas, la teora Y es la administracin por objetivos que realza la iniciativa individual las dos teoras son opuestas entre si.

En la Teora Y el comportamiento del individuo abandona los parmetros de certidumbre para pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. Ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta del hombre es siempre diferente.

La Teora "Y" maneja la necesidad de que el gerente o cualquier puesto de mando tiene para lograr la integracin debe saber como delegar la autoridad, mientras el individuo debe saber como aceptar dicha responsabilidad, es importante aclarar que la integracin tanto del individuo como de la organizacin se hace por medio de la satisfaccin de las necesidades de ambos.