Modelo Nacional de Gestin de la Tecnologa e Innovacin

Objetivo
Conocer los elementos bsicos sobre la prctica de la gestin tecnolgica y explorar los diferentes aspectos relacionados con el Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa del PNT.

Modelo GdTi
Las organizaciones que innovan de manera recurrente cuentan con una arquitectura de procesos que soporta el conjunto de actividades que hacen posible la innovacin. El PNTi cuenta con el Modelo Nacional de Gestin de la Tecnologa y la Innovacin, el cual sirve de referencia para la conformacin de procesos organizacionales orientados a la innovacin. Modelo slido llevado en prctica por ms de 14 aos que integra la experiencia de expertos en el ramo y las mejores prcticas de empresas lideres de sus respectivos sectores

Caractersticas del Modelo

Empresas de cualquier tamao Innovacin tecnolgica y no tecnolgica Estructurado con base en funciones y desglosado conforma a procesos Modelo integral que busca una coherencia como un todo y alineado a los objetivos organizacionales. Orientado a practicas formales, controladas y con resultados

Antecedentes
Su modelo es de consulta pblica y sirve como referencia para cualquier clase de organizacin para implantar un modelo propio. www.pnt.org.mx Modelo slido llevado en prctica por ms de 13 aos como referencia de empresas lideres en su sector

Modelos de Gestin de Tecnologa e Innovacin

El Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin (PNTi)
El PNTi es el principal reconocimiento que confiere el gobierno mexicano sobre la prctica organizacional de la gestin de tecnologa.

Algunas empresas galardonadas

PNTi 2011

Funciones y Procesos
Funciones.-Conjunto de actividades de naturaleza similar que se agrupan para facilitar la coordinacin del trabajo en la organizacin. Procesos.- Conjunto de actividades que suceden de forma ordenada, con un objetivo claro, que combina diversos insumos, procedimientos, mtodos y tcnicas, para lograr un resultado o producto en particular. Es una secuencia de etapas sucesivas que muestran como ocurre una operacin. Requieren definir las entradas, las salidas, inicios y finales de las actividades, concluyendo con una actividad que establezca su finalizacin y seale el comienzo del siguiente proceso

Modelo de Gestin de Tecnologa e Innovacin

Lo constituyen 5 principales funciones que de forma integrada dan su carcter sistmico de gestin:

1. 2. 3. 4. 5.

Vigilancia Planeacin Proteccin Habilitar Implantar

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Vigilancia
Es la bsqueda en el entorno de seales e indicios que permitan identificar amenazas y oportunidades de desarrollo comercial e innovacin tecnolgica con impacto en el negocio.

Permite identificar focos rojos y verdes en el mbito comercial y tecnolgico. Insumo para la posterior planeacin
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Procesos de Vigilancia
Instruccin: ANALIZAR las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS sobre LA SITUACION COMERCIAL Y TECNOLOGICA segn los siguientes criterios: Benchmarking Comparacin de productos, servicios, procesos, estrategias, formas operativas, tecnologa y mtodos org. Todo respecto lideres en su campo. Estudios de mercado y clientes. Identificacin de oportunidades de mejora, cumplimiento de expectativas no satisfechas, segmentos de mercado. Grupos focales, consultas con clientes actuales y potenciales Estudios de competitividad Evaluacin integrales de la oferta de valor y estudios comerciales respecto a los competidores, as como anlisis a nivel de la industria en su conjunto. Monitoreo tecnolgico Trayectorias emergentes y tendencias tecnolgicas, nuevos desarrollos y tecnologas disponibles Regulacin y normatividad Estndares, normas y regulaciones de la industria, mercados actuales y potenciales.
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Procesos de Vigilancia
La vigilancia se puede entender como dos grandes actividades 1. Consulta de Informacin 2. Integracin de informacin para la toma de decisiones Generar mecanismos de informacin y consulta de fuentes actualizadas y confiables
Ej Comercial.- Reportes industriales, estudios de marketing, anlisis sectoriales, grupos focales, encuestas, foros comerciales, consultora y consulta con proveedores. Ej Tecnolgico.-Revistas especializadas, estudios de cienciometra (publicaciones cientficas y patentes), grupos de expertos, tesis doctorales, congresos especializados, mapas tecnolgicos y consultora

Actualmente software y algunos servicios de informacin facilitan el anlisis de grandes cantidades de informacin Establecer frecuencia y periodicidad del anlisis Reportes de resultados.- anlisis de brechas, tendencias, oportunidades y amenazas, posibles alianzas, tecnologas potenciales, etc.
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Planeacin
Es el desarrollo de un marco estratgico tecnolgico que le permite a la organizacin seleccionar lneas de accin que deriven en ventajas competitivas. Implica la elaboracin y revisin de un plan tecnolgico que se concreta en una cartera de proyectos.

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Procesos de Planeacin
Seleccin de objetivos comerciales y tecnolgicos. Elaboracin y revisin peridica del plan tecnolgico
Plan tecnolgico.-Documento que incorpora los resultados del diagnstico y pronostico tecnolgico; los
objetivos tecnolgicos de la organizacin; la cartera de proyectos tecnolgicos, recursos a utilizar, y plan de accin y seguimiento

Lneas de accin a corto, mediano y largo plazo Diagnostico tecnolgico Definicin de estrategia tecnolgica Cartera de proyectos tecnolgicos y formas de seguimiento
Iyd, adquisicin tec. Transferencia, Proteccin, innovaciones, etc.

Cuidar la seleccin de participantes relevantes en el proceso de planeacin, Ej. Altos mandos y directivos, expertos internos, encargados de
nuevas ejecuciones
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Habilitar
Es la obtencin dentro y fuera de la organizacin de toda clase de recursos necesarios para la ejecucin de proyectos incluidos en la cartera de proyectos

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Procesos de Habilitar
Adquisicin de tecnologa
Compra, licencia, transferencia, IyD, escalamiento, alianzas estratgicas y fusiones.

Gestin de recursos: Financieros, humanos, conocimiento, materiales, infraestructura, etc. Gestin del conocimiento.- documentacin, intercambio, uso, mejora difusin de capacidades individuales (saberes, habilidades, experiencias) y organizacionales (procedimientos, propiedad intelectual, parques tecnolgicos, informacin de clientes, mercados, tecnologas, etc)
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Proteccin
Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnolgico de la organizacin, generalmente mediante la obtencin de ttulos de propiedad intelectual.

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Procesos de Proteccin
Proteccin del patrimonio tecnolgico
Patentamiento Derechos de autor Registros de marca, diseos industriales, modelos de utilidad Secreto Industrial Convenios de confidencialidad

Gestin de la propiedad intelectual

Proteccin y aprovechamiento comercial de los activos intangibles
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Implantar
Es la realizacin de los proyectos de innovacin hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado

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Procesos de Implantar
Implantacin de la innovacin Producto.-Introduccin en el mercado de nuevos productos o mejorados e impacto competitivo en la organizacin Proceso.-Introduccin en el mercado de mtodos o proceso de produccin nuevos o modificados con cambios sustanciales en su desempeo e impacto competitivo en la organizacin
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Procesos de Implantar
Mercadotecnia.-Incorporacin de nuevos mtodos y formas de comercializacin de productos incluye promocin, entrega y cobro con impacto competitivo en la organizacin

Organizacional.-Introduccin o modificacin de estructuras organizacionales, cambio de roles y de orientaciones estratgicas que impacten la organizacin, incluye subcontrataciones, alianzas, spin offs, etc. Con impacto competitivo en la organizacin
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