Sistematizacin de los fundamentos de la produccin Libro: Introduccin a la teora general de la Administracin Autor: Idalberto Chiavenato Captulo Nm. 3 (pg.

53- 58)

Mtra. Lisset Anahi Gonzalez Palomares

1. 2. 3. 4. 5.

6.
7. 8. 9.

Rutina del trabajo Incentivos Salariales y premios de produccin Concepto homo economicus Condiciones de trabajo Supervisin Funcional Principios de la Administracin cientfica (Taylor) Principios de eficiencia ( Emerson) Principios Bsicos de Ford Principio de Excepcin

Cada y a operador se limitara a cumplir una tarea especifica y sencilla, la que deber ejecutar cclica y repetitiva. Los cargos y las tareas se disean para que el trabajar trabaje como autmata: no debe

pensar, no decidir, slo actuar .

La sencillez de los cargos, el ocupante puede aprender rpidamente sin mtodos prescritos con un mnimo de entrenamiento. La simplicidad permite control y seguimiento visual del supervisor.

Analiza el trabajo

Racionaliza las tareas

El tiempo de ejecucin

Colabore en la empresa , trabajando con los estndares de tiempos previstos

Entrena de acuerdo al mtodo

Selecciona cientficamente al operador

Desarrollar planes de incentivos salariales y premios de produccin Quien produzca poco , gana poco Quien produzca mucho, gana en proporcin a su produccin. Que los operadores superes el tiempo estndar es el premio por la produccin

 Tiempo medio necesario par que un operario normal realice la tarea debidamente racionalizado. Equivale al nivel de eficiencia representado al 100% Por encima de 100% de eficiencia la remuneracin se incrementa con un premio por produccin o incentivo salarial adicional Aumento de la eficiencia del trabajador

Empresa : Eficiencia = Mayor Ganancia Empleados Mayor productividad = Mayor Salario

Tiempo Estndar

Creacin de Riqueza

Persona esta motivada nicamente por recompensas salariales, econmicas, y materiales. Se emplea por dinero Limitado y mezquino, lleno de prejuicios y culpable.

Analiza el trabajo

Racionaliza las tareas

Adecuacin de instrumentos y herramientas, de equipos de produccin

Diseo de instrumentos y equipos especiales

Selecciona cientficamente al operador

El tiempo de ejecucin

Entrena de acuerdo al mtodo

Colabore en la empresa , trabajando con los estndares de tiempos previstos

Distribucin fsica de las mquinas y equipos

Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo

Condiciones Laborales

Condiciones laborales de la administracin cientfica

Anlisis del trabajo

Estandarizacin de mtodos y procesos, maquinas, equipos, herramientas e instrumentos , materias primas y componentes

Estudio de tiempos y movimientos Con el fin de : 1.- Reducir variabilidad 2.-Diversidad 3.- eliminar desperdicios 4.-aumentar la eficiencia

P R O C E S O P R O D U C T I V O

Planes de incentivos laborales

La fatiga del operador

La especializacin

La divisin del trabajo

La especializacin del operario DEBE estar acompaada por la especializacin del supervisor

Supervisin Funcional: La existencia de diversos supervisores especializados en determinada rea, con autoridad funcional (slo en su especialidad) sobre los mismos subordinados

Administracin Funcional: dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente tena que ejecutar la menor variedad de funciones

La supervisin Funcional es la aplicacin de la divisin de trabajo y de la especializacin en el nivel de los supervisores y jefes

Esta permite que los especialistas transmitan el conocimiento y lo orienten

Administracin cientfica segn: Taylor

1.-Principio de Planeacin 2.-Principio de Preparacin

Principios de Eficiencia , segn Emerson

1.- Trazar un plan bien definido, de acuerdo con los objetivos 2.- Establecer el predominio del sentido comn 3.-Ofrecer orientacin y supervisin competentes 4.- Mantener la disciplina 5.-Imponer honestidad en los acuerdos , es decir justicia social en el trabajo 6.-Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados

Principios Bsicos de Ford

La produccin en masa ( simplicidad) 3 aspectos 1.- La progresin del producto a travs del proceso productivo es planeada, ordenada y continua 2.-Le trabajo se entrega al trabajador en lugar de que ste lo busque 3.-Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.

3.-Principio de Control 4.- Principio de Ejecucin

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

7.-Fijar la remuneracin proporcional en el trabajo

8.- Establecer normas estandarizadas para el trabajo 9.- Determinar normas estandarizadas para el trabajo 10.- Fijar normas estandarizadas para las operaciones 11.-Dar instrucciones precisas

1.- Principio de intensificacin

2.-Principio de economa 3.-Principio de productividad

12.-Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia

Las decisiones ms frecuentes deben convertirse en rutina y delegarse a los subordinados, en tanto que los problemas ms graves e importantes se dejan a los mandos superiores. Es un sistema de informacin que se tiene en cuenta los resultados divergentes o que se saltan de los resultados. Se fundamenta en informes breves y resumidos que muestren desviaciones, omitiendo los hechos normales y las vuelve comparativas y de fcil visualizacin.

1-Fuente: Fuente: Organizacin para la Cooperacin y desarrollo Econmico (OCDE) Divisin del trabajo y complementariedad :Principios internacionales sobre buenas prcticas impulsadas por el pas Uno de los objetivos clave de la divisin del trabajo es mejorar la gestin de la ayuda y asegurar que esa gestin, junto con al supervisin general de la ayuda, queda en manos de los nacionales. http://www.oecd.org/dac/effectiveness/43490579.pdf 2.-Fuente: Organizacin para la Cooperacin y desarrollo Econmico (OCDE) Articulo :La formacin de patrimonio y escape de la pobreza Un nuevo debate sobre poltica del Bienestar social Los activos permiten el enfoque y la especializacin: Esto nos regresa a las nociones bsicas sobre las especializacin y la divisin del trabajo como la esencia de la participacin en una economa social organizada. http://www.oecd.org/cfe/leed/laformaciondepatrimonioyelescapedelapobrezaunnuevodebatesobrelapoliticadelb ienestarsocial.htm 3.-Fuente: Organizacin para la Cooperacin y desarrollo Econmico (OCDE) Articulo :La formacin de patrimonio y escape de la pobreza Un nuevo debate sobre poltica del Bienestar social

Los activos permiten el enfoque y la especializacin: Esto nos regresa a las nociones bsicas sobre las especializacin y la divisin del trabajo como la esencia de la participacin en una economa social organizada. http://www.oecd.org/cfe/leed/laformaciondepatrimonioyelescapedelapobrezaunnuevodebatesobrelapoliticadelb ienestarsocial.htm

Conceptos que estoy de acuerdo

El por que?

Conceptos que no estoy de acuerdo

El por que ?

1.-Incentivos Salariales y premios por produccin

Este concepto habla que el que trabaja poco gana poco y el que mas trabaja gana mas, y estoy de acuerdo ya que el esfuerzo se debe de reconocer con un premio , que no necesariamente deber ser econmico, generalmente los incentivos , y premios provocan cosas positivas en los grupos de trabajo

1.-Hombre Econmico

Este concepto habla que las personas estn motivadas nicamente por las recompensas econmicas salariales , econmicas, y materiales y no comparto est opinin ya que muchas personas estn motivadas por deseo de vivir haciendo lo que les gustan , es decir aprovechando su talento y el remuneracin econmica es solo una consecuencia . Este concepto el escritor lo maneja, que el trabajador debe comportarse , como autnoma, no debe de pensar, ni decidir, slo actuar , y me parece que en estos tiempos los trabajadores son pilares bsicos de la organizacin , se les pregunta, se provoca su actuacin para lograr en conjuntos los objetivos de la organizacin

2.- Estandarizacin

Estoy de acuerdo con este concepto ya que con esta medida se logra uniformidad y reducir costos.

2.- Rutina de trabajo

Cuando una organizacin comienza a utilizar un mtodo cientfico y se preocupa por anlisis del trabajo, estudio de tiempos de movimientos, analiza causas de fatiga, la divisin de trabajo, se enfoca en la especializacin del operario y tiene un plan de incentivos, salariales y cuenta con un estandarizacin en sus procesos, procedimientos, herramientas provocara un administracin mas eficiente, y aumentara su productividad y eficiencia de la organizacin La reparticin del trabajo podra ser una respuesta relevante a la crisis mundial del empleo, ya que es una medida elaborada para distribuir la carga de una situacin econmica difcil, no slo entre los trabajadores, sino tambin entre empleadores y gobiernos. Si las polticas de reparticin del trabajo son diseadas e implementadas correctamente, el resultado ser beneficioso para todas las partes; permitiendo que los trabajadores mantengan su empleo y se preparen para el futuro, ayuda a las empresas no slo a sobrevivir a al crisis, tambin a estar en una buena posicin para progresar cuando se restablezca el crecimiento y minimiza los costos de transferencias sociales y por ltimo, de la exclusin social para los gobiernos y la sociedad en general