ESTRATEGIA DE RRHH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL ARH

DESARROLLO DE RRHH
Herramientas de Gestin de este Subsistema:
DEFINICIN

DRH

1. CAPACITACIN

Proceso de transferencia de conocimientos y habilidades al personal, tanto para cubrir las necesidades de su puesto actual como las que demanda su plan de carrera.

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1. CAPACITACIN

DETECCIN DE NECESIDADES DE CAPACITACIN

Actualizacin Necesidades del rea o del puesto Capacitacin Estratgica Necesidades del pan de carrera

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1. CAPACITACIN

TIPOS DE CAPACITACIN MAS DIFUNDIDOS

PRESENCIAL 1. 2. 3. 4. 5. Curso con Instructor (in/out) Carrera out company Carrera in company Jefe como instructor Compaeros como instructores 1. 2. 3. NO PRESENCIAL e-learning/a-distancia Manuales operativos propios Manuales operativos de proveed.

Tienen diferente contenido pedaggico y diferentes niveles de costo.

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1. CAPACITACIN

EVALUACION DE LA CAPACITACION La encuesta post curso La medicin del retorno de la inversin en capacitacin, mediante la evaluacin de su contribucin a la mejora de procesos (aumento de rentabilidad, disminucin de costos) comparada con el costo de la actividad Porcentaje de horas de capacitacin sobre horas totales trabajadas

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1. CAPACITACIN

FUNCIONALIDAD DE LA CAPACITACIN PARA OTROS PROCESOS DE RRHH Capacitacin como herramienta de motivacin Capacitacin como factor de disminucin de nivel de conflicto Capacitacin para mejorar la prevencin de la salud Capacitacin para el desarrollo personal en la organizacin Capacitacin y Knowledge Management Capacitacin para el Change Management

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DRH

1. CAPACITACIN

DETALLES A TENER EN CUENTA PARA EL ARMADO DE UNA ACTIVIDAD DE CAPACITACIN A quin ir dirigida Eleccin tipo de capacitacin >> Eleccin del instructor Definicin de contenidos, programa de la actividad, duracin de la actividad Definicin logstica (lugar, elementos tcnicos, fecha) Materiales a entregar a los asistentes Encuesta post actividad

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DEFINICIN
Proceso de incorporacin de jvenes graduados con alto potencial de desarrollo, para prever la cobertura futura de cuadros gerenciales con personal formado por la organizacin

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2. PLANES JPs
(Planes de Jvenes profesionales)

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ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

DRH

2. PLANES JPs
(Planes de Jvenes profesionales)

Objetivos concretos y reales del plan Nmero de profesionales a admitir por cada proceso o ao Definicin de los perfiles Competencias claves necesarias Edades mximas Perfiles requeridos vs Perfiles disponibles Actores en el proceso de reclutamiento y seleccin Identificacin de tutores o mentores disponibles

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ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/2

DRH

2. PLANES JPs
(Planes de Jvenes profesionales)

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Assessment Center Entrevistas mltiples Definicin sectores a reforzar Asignacin tutores o mentores Planes de carrera previstos Planes de capacitacin Periodo de rotacin inicial Prevenciones en cuanto evaluacin desempeo

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ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/3

DRH

2. PLANES JPs
(Planes de Jvenes profesionales)

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Manejo de los mandos medios Asignacin de puestos luego rotacin inicial Poltica de remuneraciones para los JPs Expectativas de la empresa y de los JPs La necesidad de un seguimiento preciso Cmo medir la eficiencia del plan Retorno de la inversin No es una moda, es un plan de desarrollo