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Administracin
poca primitiva
Los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad Al trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas.
Perodo agrcola
Aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia
Aparece el Estado, que seala el inicio de la civilizacin surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo Mesopotamia y Egipto, Estados representativos de esta poca Surgieron las clases sociales Control de trabajo colectivo y el pago de tributos en especie eran las bases que apoyaban estas civilizaciones. El cdigo hamurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio en Babilonia, surgen algunos conceptos de administracin, tales como operaciones crediticias, la contabilidad de los templos, archivo de una gran casa de comercio, Los avances se lograron en gran parte a la administracin
Estela donde se hallan grabadas las 282 leyes del Cdigo de Hammurabi. En la parte superior el rey Hammurabi (en pie) recibe las leyes de manos del dios Shamash. La estela fue encontrada en Susa, a donde fue llevada como botn de guerra en el ao 1200 a. C. por el rey de Elam ShutrukNakhunte. Actualmente se conserva en el Museo del Louvre (Pars).
Antigedad grecolatina
Antigedad grecolatina
Apareci el esclavismo La administracin se caracteriz por una orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas Esta forma de organizacin fue en gran parte la causa de la cada del Imperio Romano
poca Feudal
Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre La administracin interior estaba en manos del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Al finalizar la poca los siervos se convirtieron en trabajadores independientes organizndose asi los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad Surgi la economa familiar Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo que dieron origen a lo hoy se llaman sindicatos
Revolucin Industrial
Aparicin de inventos y descubrimientos (mquina de vapor) Desarrollo industrial Cambios en la organizacin social Desaparecieron los talleres artesanales y se centraliz en la produccin originando las fbricas donde existia un dueo de los medios de produccin y el trabajador vendia su fuerza de trabajo
Surgi la especializacin y la produccin en serie La administracin segua creciendo de bases cientficas Explotacin inhumana del trabajador El empresario tenia facultad de accin sobre los trabajadores La complejidad del trabajo origin la aparicin de especialistas, administradores que manejaban todos los problemas de la fbrica Provoc el surgimiento de corrientes de pensamiento social en defensa del trabajador e investigaciones que dieran origen a la administracin cientficas
Siglo XX
Desarrollo tecnolgico e industrial Consolidacin de la administracin Surge la Admn. cientfica, siendo Frederick W. Taylor su iniciador Surgen nuevos investigadores
Solidaridad Obrera
Individualismo Burgus
Es una actividad inherente a cualquier grupo social. Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible
Diferentes autores
Sisk & Sverdlik. Coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y contro, a fin de lograr objetivos establecidos. Buchele. Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de loigrar objetivos en una organizacin formal. Koontz y Cyril ODonnel. Es la direccin de un organizamos social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes
Objetivo.
Siempre enfocada a lograr objetivos Lograr objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo Hacer las cosas bien. Lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima de calidad Para que exista la admn es necesario que se de dentro de un grupo social.
Eficacia.
Eficiencia.
Grupo social.
Coordinacin de recursos.
Para admninistrar se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para poder producir un determinado bien o servicio.
Productividad.